Исследование внешней и внутренней среды, маркетинговой политики предприятия (на примере ОАО "Сода", республика Башкортостан, г. Стерлитамак)
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
µрческая деятельность;
-научно-техническая деятельность;
-деятельность на рынке ценных бумаг и многое другое.
Уставной капитал Общества составляет 19 921 898 руб.
В соответствии с планом приватизации, утвержденным Государственным Комитетом Республики Башкортостан по управлению государственной собственностью Общество после государственной регистрации выпускает и размещает обыкновенные и привилегированные акции типа А и Б.
Общее количество размещенных акций 19 921 898 штук в том числе: обыкновенные акции - 1 155 407 штук, привилегированные акции типа А - 2 526 104 штуки, привилегированные акции типа Б - 5 841 093 штуки.
Уставной капитал Общества может быть увеличен путем номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций.
Резервный фонд формируется в размере не менее 15 % уставного капитала.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют едино исполнительный орган в лице генерального директора Общества и коллегиональный орган правления.
Таким образом, основной целью ОАО Сода является получение прибыли на основе удовлетворения общественных потребностей в товарах и услугах, производимых ОАО Сода. ОАО Сода предлагает широкий ассортимент продукции: от товаров промышленного назначения до товаров повседневного спроса.
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО СОДА
Проведем анализ внешнего окружения. Оно состоит из макросреды и микросреды.
Говоря о макросреде, мы имеем в виду то широкое окружение, которое находится вне сферы отрасли и рынков организации.
Как правило, макросреда находится за пределами влияния самих компаний, но она может оказывать существенное воздействие на микросреду (отрасль и рынки), в которой эти компании функционируют.
Изменения в макросреде могут иметь огромное значение для организации. Они могут способствовать смерти или рождению целой отрасли, расширению или сужению рынков, устанавливать уровень конкуренции и так далее.
Рассмотрим анализ факторов среды предприятия в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ факторов внутренней среды ОАО Сода
Факторы внутренней средыОценка качестваВажность54321ВысшаяСредняяНизшая1234567891. МАРКЕТИНГ:1.1. Известность на рынке++1.2. Доля рынка++1.3. Репутация в отношении качества++1.4. Репутация в отношении обслуживания++1.5. Реклама++1.6. Эффективность продаж++1.7. Эффективность НИОКР++1.8. Месторасположение++2. ФИНАНСЫ:2.1. Стоимость капитала++2.2. Доступность капитальных ресурсов++2.3. Доходность капитала++2.4. Финансовая стабильность++3. ПРОИЗВОДСТВО: 3.1. Современное оборудование ++3.2. Удовлетворение покупательского спроса++3.3. Ассортимент услуг++3.4. Затраты на производство++3.5. Технический уровень производства++4. ПРЕДПРИЯТИЕ:4.1. Квалификация руководства++4.2. Квалификация и способности менеджеров++4.3. Реакция на изменение рыночной ситуации++4.4. Преданность работе сотрудников++4.5. Инициативность руководства ++4.6. Оперативность принятия решений++
Анализ таблицы показывает, что на предприятии наиболее высшая оценка качества - это известность на рынке и доля рынка.
Малую долю влияния на ОАО Сода имеют такие показатели, как: реклама.
Для оценки анализа факторов внутренней среды предприятия предлагается сформировать в матрицу анализа сильных и слабых сторон в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Матрица анализа сильных и слабых сторон ОАО Сода
Оценка качестваОчень слабоеСлабоеНейтральноеСильноеОчень сильноеВажностьВысшая2.12.4, 4.21.3, 1.4, 4.63.2Средняя4.1, 4.33.31.7, 3.1,4.51.1, 1.2Низшая1,5, 1.6, 2.2, 3.42.3, 3.5, 4.41.8
Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, слабые и сильные стороны предприятия практически одинаковы.
Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы - проблемной области, это - основные: 2.1, 2.4, 4.2; дополнительные: 1.3, 1.4, 3.3, 4.1, 4.3, 4.6.
Итогом анализа деятельности является свод факторов в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Итог анализа деятельности ОАО Сода
ФакторыСильные стороныСлабые стороныПоследствияМАРКЕТИНГИзвестность предприятия на рынке, занимает весомую долю рынка, средний уровень обслуживания, средняя репутация в отношении качества, высокая эффективность НИОКР, рациональное месторасположениеНедостаточная эффективность продаж, недостаточная рекламаПадение уровня продаж, возможно, потеря клиентовФИНАНСЫСредняя доходность капиталаСредняя стоимость капитала, доступность капитальных ресурсов, финансовая стабильностьНеблагополучное финансовое состояниеПРОИЗВОДСТВОВысокотехнологичное современное оборудование, высокая степень удовлетворения покупательского спроса, монопольный ассортимент услугБольшие затраты на производствоПотеря клиентов, увеличение себестоимости ОРГАНИЗАЦИЯИнициативное руководство, достаточно преданные организации работникиНедостаточная квалификация руководства, среднего уровня (и ниже) квалификация и способности менеджеров, низкая реакция на изменение рыночной ситуации, больше необходимого число сотрудниковНескординированная работа холдинга
Ниже среднего показатели в сфере маркетинга.
Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации.
Главный изъян - в производственном факторе - высокая себестоимость, это приводит к тому, что предприятие повышает цены на продукцию.
Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация среднего звена руководства и менеджеров фирмы.
?/p>