Исследование ассортимента и конкурентоспособности продукции предприятия ОАО "Кушвинский гормолзавод"
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
»ее того существенным недостатком является брак упаковки. Очевидно, такая упаковка не может составить достойной конкуренции современной, яркой, практичной упаковке, которую используют для расфасовки своей продукции ведущего отечественного молокопроизводителя, такого как Вимм-Билль-Данн.
Следовательно, молочная продукция ОАО Кушвинский гормолзавод и по издержкам и по качеству является недостаточно конкурентоспособной, очень незначителен прогресс отрасли в части углубления специализации хозяйств, концентрации производства, технической оснащённости, повышения уровня квалификации работников. К причинам недостаточной конкурентоспособности ОАО Кушвинский гормолзавод также относится то, что предприятие не полностью загружает собственные производственные мощности, не осуществляет глубокую переработку сырья, выпускает ассортимент продукции, отличающийся высокой себестоимостью и часто невысоким качеством.
Научно-технический прогресс в молочной отрасли во многом зависит и от состояния рабочей силы. Необходимость решения этих вопросов обусловлена недостаточной укомплектованностью квалифицированными кадрами, вызванной оттоком трудовых ресурсов, особенно молодёжи. Выход из сложившегося положения видится в использовании современных высокопроизводительных, ресурсосберегающих технологий, повышении механизации работ, способных резко сократить потребности в трудовых ресурсах, облегчить руд всех категорий работников, а также в усилении мотивации их труда.
Таким образом, ключевыми проблемами снижения конкурентоспособности предприятия ОАО Кушвинский гормолзавод являются:
-Производство молока не подкрепляется соответствующими расчётами по спросу на молочную продукцию, мерами по завоеванию места на рынке.
-Производственная программа не вносит принципиальных перемен в организацию производства, особенно в изменение материально-технической базы, повышение концентрации производства, совершенствование экономических отношений между производителями молока и сферой торговли, а также инфраструктурой.
Целесообразно определить важные задачи, которые ОАО Кушвинский гормолзавод должен решать:
1.Создание условий для реализации эффекта экономии от увеличения масштабов производства. Такая попытка наиболее удачна, если предприятие в состоянии будет осуществить и осуществлять:
технологический прорыв, позволяющий резко удешевить выпускаемую продукцию;
-повысит степень стандартизации потребностей рынка за счет создание новой продукции, удовлетворяющей разнообразные потребительские вкусы и на этой основе отвлекающей покупателей от индивидуальных заказов;
использование системы привлечений в торговле фирменными товарами для рынков сбыта достаточно больше, чтобы реализовать эффект экономии на масштабе.
2.Исключение лишних расходов, когда ценовая конкуренция интенсивна и прибыль постоянно находится под угрозой, производство базирующегося на низких накладных расходах, на жестком контроле запасов и в целом на строго соблюдении политики исключения лишних расходов, может позволить предприятию занять лучшую позицию для ведения ценовой игры, а точнее способствует повышению рентабельности выше среднеотраслевого уровня.
3.Интеграция с недостающими звеньями в технологической цепи проектирование - производство - реализация продукции. Прямая интеграция (в направлении доведения продукции до конечного потребителя), обратная (в направлении создания условий и предпосылок для производства продукции), а также селективная (выборочная) интеграция может расширить сферу влияния предприятия и оказаться выгодной для потребителей. Например, прямая интеграция с оптовой и розничной торговлей создает условий торговли, среди конечных потребителей, нейтрализация влияния отдельных нежелательных покупателей, что в конечном итоге положительно скажется на рентабельности бизнеса.
-Специализация на конкретном типе продукта. В условиях, когда предприятие заинтересовано в производстве широкого ассортимента, может принести значительный доход.
-Специализация на индивидуальных заказах покупателей. Предприятие может попытаться справиться с интенсивной монополистической конкуренцией путем специализации или на обслуживании потребителей, которые не чувствительны к цене, заинтересованы в дополнительном сервисе или других особых условий, на основе выполнения индивидуальных заказов.
4.Активные действия на региональном рынке. Несмотря на то, что для предприятия, действующего в условиях монополистической конкуренции. Чрезвычайно сложно захватить значительную долю всего рынка, оно может реализовать эту цель на локальном, местном рынке. Концентрируя производство на определенной территории, можно добиться большей эффективности продаж при использовании одного сбытового центра и высокой насыщенности торговых точек (в отличие от высоких издержек дублирования стратегий в большом масштабе).
В целях решения проблем необходимо предложить мероприятия по реализации маркетинговой стратегия повышения конкурентоспособности предприятия ОАО Кушвинский гормолзавод посредством организации маркетинговых схем, рассмотрим потребность ресурсов на маркетинг, рекламу и корпоративный имидж предприятия, см. таблицу 16.
Таблица 16 - Маркетинговая стратегия повышения конкурентоспособности
Вид затратКол-во ед.Цена, руб. за ед.Всего, руб.РекламаТелевизионная40100040 000Печа?/p>