Индустриальное развитие Приднестровья в 40-60-е гг. XX века
Дипломная работа - История
Другие дипломы по предмету История
?едрения новой техники и технологии, улучшения качества продукции. Общий выпуск продукции в 1965 г. возрос по сравнению с 1957 г. в 2,8 раза.
К середине 60-х годов в систему мебельной и деревообрабатывающей промышленности республики входили 14 предприятий, в том числе тираспольские мебельные фабрики 4 и 5. Наиболее крупным из них являлся Тираспольский деревообрабатывающий (деревоотделочный) комбинат (ДОК). От его деятельности зависели не только мебельные, но и другие предприятия, для которых комбинат выпускал основную часть черновых мебельных заготовок.
В 1963 г. на ДОКе был введен в эксплуатацию цех-автомат по производству древесностружечных плит из отходов древесины мощностью 500 тыс. кв. м в год. Предприятие освоило выпуск древопластиков, которые нашли применение в различных отраслях народного хозяйства, в том числе для замены металла при изготовлении деталей машины, производящей катушки для эмальпроводов. Вместе с тем комбинат испытывал большие трудности в техническом оснащении - работы производились на устаревших лесопильных рамах, вызывавших простои и аварии, сказывалось отсутствие необходимого количества рабочей силы.
На начальном этапе своей деятельности Тираспольский комбинат являлся самостоятельной организацией. При его передаче в подчинение Управлению мебельной и деревообрабатывающей промышленности на базе комбината с привлечением цехов других предприятий был организован завод столярных изделий 1, а на базе цеха Рыбницкого завода железобетонных изделий - завод столярных изделий 2. Концентрация производства столярных изделий в одной системе позволяла осуществить специализацию и увеличить производственные мощности путем оснащения новой техникой.
В 1966 г. в республике было разработано технико-экономическое обоснование расширения и реконструкции Тираспольской мебельной фабрики 5, специализированной на производстве кухонной мебели. В результате ее реконструкции выпуск продукции в 1970 г. увеличился в 1,5 раза по сравнению с 1965 г. Однако, по данным торгующих организаций, проектные мощности предприятия в 1970 г. обеспечивали рыночный спрос только на 40%. Поскольку фабрика располагала сырьем для увеличения объема производства, рост ее производительных мощностей продолжался и в последующие годы.
В том же, 1970, году была создана дирекция строительства фабрики сувениров в Тирасполе. Ее деятельность способствовала тому, что в конце 1973 г. предприятие заработало на полную мощность.
Большие трудности, связанные несвоевременным поступлением лесоматериалов, плохим техническим состоянием лесопильных рам, вынужденными простоями и последствиями аварий возникали в работе Тираспольского деревообрабатывающего комбината. Был сорван срок сдачи в эксплуатацию лесопильного цеха Спутник с двумя новыми лесопильными рамами. Неудовлетворительно работал цех древесностружечных плит в связи с недостатками экструзионных прессов, изготовлявшихся на Днепропетровском заводе. В течение двух лет продолжалась модернизация оборудования, так как мощность цеха была на одну треть ниже, чем предусматривалось по проекту. Убыточным стало изготовление черновых мебельных заготовок твердых пород, древесных строительных плит, строганной фанеры, шпона лущенного и др. На общее падение объема производства и производительности труда оказывало влияние снижения уровня цен на некоторые изделия, неудовлетворительное материально-техническое обеспечение и т. п. Хорошие показатели давал цех спецтары, который полностью обеспечивал потребности машинно-приборо-электротехнических заводов республики. На комбинате было внедрено автоматизированное регулирование процессов сушки древесины, что дало экономию средств и улучшило качество пиломатериалов. В 1967 г. ввели в эксплуатацию три цеха - лесопильный, катушек и паркетной доски.
В последующие годы в системе Министерства мебельной и деревообрабатывающей промышленности было осуществлено объединение производства столярных изделий. В Тирасполе провели реконструкцию и расширение комбината производственных предприятий, занимающихся выпуском столярных изделий, за счет специализации его на выработке оконных заполнений. Предполагалось увеличить мощности до 300 тыс. кв. м оконных блоков и 500 тыс. м погонных изделий. Несовершенной была система планирования, преобладали заказы на единичные изделия различных типоразмеров, в том числе и по рабочим чертежам. Все это не позволяло наладить производственный поток, использовать новую технику и технологию, внедрять технически обоснованные нормы расхода материалов и выработки.
Комбинат выпускал строительные детали из дерева и гипса, другую продукцию. Оконные блоки составляли примерно 30 тыс. кв. м, дверные блоки - 21,5 тыс. кв. м, погонные изделия - 250 тыс. м, пиломатериалы - 15 тыс. куб. м и т. д. Такой широкий ассортимент осложнял процесс специализации, требовались условия для улучшения организации производства и повышения производительности труда.
-80-е годы стали периодом наивысшего подъема мебельной и деревообрабатывающей промышленности. Наряду со строительством новых проводилась техническая реконструкция старых предприятий на основе импортной техники, полученной за счет централизованных средств, использовался также творческий потенциал специалистов отрасли. На каждом предприятии были созданы структуры по внедрению новой техники и технологий, объединенные в научно-исследовательский институт отрасли.
Путем внедрения новых разработок специализир