Выбор стратегии развития производственного предприятия обувной отрасли и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
опроса руководящего состава предприятия (см. табл. 2.2)
При этом элементы внутренней среды были сгруппированы в следующие блоки:
- Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
- Функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
- Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
- Организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
- Блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Измерение стратегического потенциала осуществляется с помощью использования общих анкет блоковых оценок, в которых эксперты проставляли оценки по пятибалльной шкале.
Содержание оценок:
- очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения цели - классифицируется как очень сильная сторона стратегического потенциала;
- хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;
- среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
- плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона стратегического потенциала;
- очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.
Таблица 2.2 - Оценка стратегического потенциала ООО Гера Плюс
№Компоненты блоковУровень состояния компонентов Сильные Слабые стороны стороныПродуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)1.1 1.2Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 24 4Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) 4Функциональный блок (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)2.1 2.2НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы Производство: основное и вспомогательное 4 42.3 2.4Маркетинг и сбыт (продажи) Сервисные работы для потребителей4 4Итоговая оценка состояния функционального блока 4 Ресурсный блок3.1МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ1) 2) 3)Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие Площади и рабочие места, связь и транспорт Оборудование и механизмы5 4 3Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 43.2ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ1) 2) 3)Состав и компетентность руководителей Состав и квалификация специалистов Состав и квалификация рабочих5 5 4Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 5 3.3ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ1) 2) 3)Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; научно-техническая информация Экономическая информация Коммерческая информация 4 4 4Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 43.4ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ1) 2) 3)Возможности финансирования из собственных средств Обеспеченность оборотными средствами Обеспеченность средствами на зарплату5 5 5Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 5 ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ3.1 3.2 3.3 3.4Состояние материально-технических ресурсов Состояние трудовых ресурсов Состояние информационных ресурсов Состояние финансовых ресурсов4 5 4 5Итоговая оценка состояния ресурсного блока 44. Организационный блок4.1ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА1) 2) 3) 4)Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции: состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 3 3 2 2Итоговая оценка состояния организационной структуры 34.2ТЕХНОЛОГИЯ ПРЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ1) 2)Прогрессивность используемых технологий и методов Уровень автоматизации4 4Итоговая оценка состояния технологии 44.3ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА1) 2) 3)Коммуникационная система и язык общения Традиции, опыт и вера в возможности организации Трудовая этика и мотивирование3 3 2Итоговая оценка состояния организационной культуры 3ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА4.1 4.2 4.3Организационная структура Технология процессов Организационная культура 43 3Итоговая оценка состояния организационного блока 35. Управленческий блок5.1 5.2 5.3Общее, функциональное и проектное руководство Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация Стиль управления (сочетание автономности и централизации)4 4 3Итоговая оценка состояния управленческого блока 4ИТОГО ПО БЛОКАМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА1 2 3 4 5Состояние продуктового блока Состояние функционального блока Состояние ресурсного блока Состояние организационного блока Состояние управленческого блока4 4 4 4 3Итоговая оценка состояния стратегического потенциала 4
Из таблицы видно, что состояние стратегического потенциала в целом хорошее (оценка 4).
Проведенный анализ может быть использован для выбора стратегий, необходимых для достижения целей организации. Это в полной мере касается текущей стратегии и новой стратегии развития.
3 ВЫБОР СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
3.1 Общая конкурентная стратегия
Под общими понимаются стратегии, обладающие уни?/p>