Выбор стратегии развития производственного предприятия обувной отрасли и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тном районе с учетом климатических условий. Ростовская область характеризуется мягкими климатическими условиями и, следовательно, большей потребностью в обуви осенне-весеннего и летнего ассортимента.
Мужчины, так же как и женщины хотят носить красивую, модную и удобную обувь, поэтому ООО Гера-плюс приоритет отдает производству мужской обуви.
% населения носит черную обувь, 40 % (27 млн.) мужчин - среднего возраста, из них 7% (1,9 млн.) предпочитают дорогую заграничную обувь, следовательно, остальная часть мужского населения будут клиентами частных предпринимателей. Исходя из того, что человеку в год необходимо примерно три пары обуви, делаем вывод, что, спрос составляет 81 млн. пар. Из них 10 млн. пар обуви выпускают государственные предприятия, в том числе и армейские заказы, следовательно, остальная часть падает на плечи частным предпринимателям.
Реализация производимой обуви в выбранном регионе позволит поддерживать на достаточном уровне качество и не повышать при этом цену.
Значит, продукция будет пользоваться спросом у покупателя.
Конкуренция. Рассматривая этот раздел, важно определить вид конкуренции и выявить сильные и слабые стороны, как своей продукции, так и продукции конкурентов, т.к. объективная оценка позволит выбрать правильную стратегию и успешнее противостоять конкурентам. Строить стратегию обеспечения конкурентоспособности можно опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ.
Таблица 2.1 - Оценка стратегического климата ООО Гера Плюс
№Компоненты блоковУгрозыВозможностиОценка стратегического макроклимата (СТЭП - анализ стратегических сфер)1.1 1.2 1.3 1.4Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь) Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации) Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, механизм формирования и распределения основных экономических ресурсов на уровне государства) Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база) 3 3 4 4 Итоговая оценка состояния стратегического макроклимата 3,5Оценка стратегического микроклимата (анализ стратегических зон)2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами Зона капиталовложений - инвестиций Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района) 2 3 3 4 4 4 Итоговая оценка состояния стратегического микроклимата 3,3ИТОГО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ КЛИМАТУ1 2Оценка макроклимата Оценка микроклимата3,5 3,3Итоговая оценка состояния стратегического климата 3,4
Учитывая, что обувь повседневная и сырье отечественного производства, то для привлечения покупателей цены будут ниже, чем у других. Оценивая свои достоинства, следует отметить, что они относятся к группе преимуществ низкого порядка, т.е. связаны с возможностью использования дешевой рабочей силы и материалов.
Товары легкой промышленности, в частности обувь, обращаются на рынках монополистической конкуренции, когда много и продавцов, и покупателей, а товар, дифференцированный по свойствам и качеству имеет широкий диапазон цен. Поэтому при такой ситуации необходимо предусмотреть такие запросы потребителей, как гарантии, льготы, ассортимент и другие.
Можно сделать вывод, что внешняя среда оказывает большое воздействие на предприятие. Поэтому руководству необходимо разработать такие стратегии поведения на рынке, которые позволят использовать открывающиеся возможности и предотвратить угрозы.
стратегия развитие среда продвижение
2.3 Анализ внутренней среды предприятия
Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду. Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике - прибыли. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:
продукция;
производство;
маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);
НИОКР,
финансовое управление, бухучет и отчетность;
общее управление.
Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационной структурах.
2.3.1 Продукция
На предприятии предполагается выпускать повседневную обувь широкого ассортимента с верхом из натуральной кожи (рис. 2.3):
полуботинки с настрочными берцами клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП для осенне-весеннего сезона, высота каблука 20 мм;
полуботинки с овальной вставкой клеевого метода крепления на подошве из кожволона для летнего времени года, высота каблука 20 мм;
сапоги с настрочной союзкой и отрезной задинкой клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП, предназначенные для зимы;
туфли;
сандалии;
спортивная обувь.
Мужская обувь соответствует классическому направлению моды: простая лаконичная конструкция верха с небольшим количеством отрезных деталей.
&nb