Выбор стратегии развития производственного предприятия обувной отрасли и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
восприимчивость и способность изменяться.
Лозунг фирмы - добиться успеха во что бы то ни стало.
Рисунок 1.6 - Типичная структура инновационной фирмы на пионерной стадии1
Одним из недостатков инновационных предпринимательских фирм является то, что у них практически нет времени, возможности или склонности к целенаправленному взращиванию или воспитанию управленцев. Когда наступает кризис, практически невозможно немедленно найти менеджера внутри фирмы. Приходится нанимать профессионального менеджера, не прошедшего пионерного этапа. Это может послужить причиной конфликта и нового кризиса.
Кризис разрешается путем систематизации, которая представляет второй этап развития инновационной компании. Систематизация означает наведение порядка, создание четко работающей структуры, разработку последовательности действий, логику, функциональность и разделение обязанностей.
Те, кто ранее работал под контролем управляющего директора наконец-то получают возможность руководить собственными подразделениями. Они начинают вырабатывать собственную политику и методологию, в то время как продукция и рынок остаются неизменными. Такое разделение обязанностей способно принести пользу, например, прояснить приоритеты, развить системы работы с покупателями и т.д. Опасный момент наступает, когда функции подразделений начинают довлеть над функциями фирмы в целом, когда управление направлено на сохранение функций подразделения любой ценой.
Существует мнение, что тот, кто хорош на пионерной стадии, редко бывает хорош на стадии, требующей поддержки определенного уровня производства. Для обеспечения эффективности производственной деятельности требуется оптимизация всех используемых ресурсов - людских, финансовых, материальных. Поэтому деятельность инновационной компании должна быть упорядочена и хорошо организована. Существовавшая до этого система соответствовала реализации инноваций. Но когда инновацию требуется тиражировать в миллионах экземпляров, без определенной доли бюрократизма не обойтись .
Система обладает запасом стабильности по отношению к внешним воздействиям. Она создается тогда, когда уже существует рынок для продукции и все, что остается - это производить эту продукцию эффективным образом.
Со временем стадия систематизации завершается кризисом. Компания начинает терять контакт с потребителями. Удовлетворение потребностей самой системы становится самоцелью в ущерб удовлетворения нужд потребителей. Энергия расходуется на ведение внутренних войн, интриги и подсиживания. Внимание компании направлено внутрь себя. Именно этот кризис составляет суть проблемы, с которой сталкиваются многие фирмы, пытающиеся управлять новыми технологиями. Фирма становится благодушной, занимается производственными и финансовыми проблемами, снижением затрат, что необходимо для сохранения конкурентоспособности на зрелом, насыщенном данным видом продукции рынке. Но если фирма не хочет попасть в трудное положение по причине устаревания изделия, ей следует возродить дух пионерной стадии, растерянный в заботах о благоустройстве собственной системы.
Третья стадия - это стадия интеграции системы с предпринимательством. Она не означает возвращение в начало цикла. Суть ее - в интеграции передовых методов производства или оказания услуг с непрерывной модернизации изделий.
Отметим, что совершенно недостаточно уповать на простую адаптацию структуры к новым условиям с последующей поддержкой ее в рабочем состоянии. Управление технологическими изменениями означает непрерывное управление конфликтами и различными интересами. Конфликтуют инвестиции в сегодняшний день и в заманчивое будущее. Это творческий конфликт, правильное разрешение которого может обернуться благом, но управлять им отнюдь не легко. Грош цена инновационной компании, если она не сможет научиться управлять будущим. Последнее требует особых управленческих подходов, не похожих на те, которые используют фирмы, управляющие лишь настоящим.
Различия между инновационным и традиционным стилем управления приведены на рисунке 1.7, из которого видно, что менеджеры инновационных фирм концентрируют свое внимание на людях, а не на системах.
Упомянем одну из сложных проблем, с которой приходится сталкиваться инновационным фирмам. Дело в том, что им приходится решать задачу поддержания текущей деятельности, одновременно внедряя новые технологии. Наряду с модернизацией существующей продукции необходимо разрабатывать фирменные стили управления и модернизировать имеющееся производство (сравнивать-то не с чем). Нужно организовывать производство не ломая действующую систему. Это означает, что инновационная фирма должна использовать разные методы управления на разных участках своего бизнеса, что добавляет сложности управлению.
Рисунок 1.7 - Различия между инновационным и традиционным стилем управления1
Процесс технологических перемен напоминает пересадку сердца. Если операция будет проведена неумело - пациент умрет. Кроме того, существует опасность, что новое сердце будет отторгнуто организмом.
1.4 Жизненный цикл фирмы
Фирмы зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них живут бесконечно долго, но ни одна из них не способна жить без изменений. Новые фирмы организуются постоянно, но умирают также постоянно.
Как и всяка?/p>