Выбор стратегии развития производственного предприятия обувной отрасли и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ову любой экономики, ее, так называемый реальный сектор.
Фирма - институт экономики, обособленный субъект экономической деятельности, осуществляющий свои функции во внешней экономической среде, к которой относятся потребители, поставщики, государство, конкуренты, природные условия и общество в целом.
С точки зрения права, организация - самостоятельный хозяйствующий (ведущий ту или иную деятельность с целью реализации ее результатов на рынке) субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
С точки зрения экономики, организация представляет собой (рис. 1.1) хозяйственную единицу, в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг) обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.
В то же время фирма - "генератор богатства" общества (рис. 1.2):
генерирует товары и покупательную способность для их приобретения,
поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал,
создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе.
Рисунок 1.1 - Модель организации1
Рисунок 1.2 - Роль фирмы в обществе (фирма - "генератор богатства")2
1.2 Производственный процесс - основа деятельности фирмы
Производственная деятельность в широком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 - Модель производственного процесса
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рисунке 1.4.
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:
в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;
сложности как технической, так и организационной;
тесной связи с внешней средой предприятия;
быстрой номенклатурной обновляемости;
резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Рисунок 1.4 - Роль производственного процесса в системе воспроизводства
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:
выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, рабочих мест;
определение состава оборудования с учетом его технико экономических характеристик;
организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
определение и управление кадровым составом предприятия;
выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;
организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;
организация управления предприятием;
решение задач социального развития коллектива.
1.3 Предпосылки создания инновационной производственной фирмы и этапы ее развития
Исходными предпосылками создания фирмы как субъекта предпринимательского права является, естественно, извлечение прибыли путем удовлетворения потребительского спроса. Бизнес является коммерческим делом предприимчивых людей, приносящим им прибыль. Таким образом, бизнес - это приносящая доход деятельность. Кроме того, бизнес - это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, развития фирмы.
Отдельно стоит сказать об инновационной производственной фирме. Кроме тезиса о том, что производство является основой для устойчивой работы любой рыночной экономики, инновационная деятельность субъектов данной экономики стимулирует сам процесс развития рынка.
Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих внедрение и производство нового продукта или услуги представляет собой инновационную политику производственного предприятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами, определив и заняв новую рыночную нишу.
В своем развитии инновационная фирма проходит три этапа: пионерный, систематизации и интеграции (рис. 1.5).
Рисунок 1.5 - Стадии развития инновационной фирмы
Пионерная стратегия - это период инноваций, новых продуктов, процессов и услуг, которые создаются для рынка. Группа основателей фирмы имеет ясные цели, высоки энтузиазм и преданность делу. Как только продукция получает признание у потребителей, начинается быстрый рост организации, сокращаются время окупаемости затрат сил и средств. Все тяжело работают на достижение общих целей. Такие группы обычно возглавляются менеджерами, абсолютно преданными организации, целеустремленными и работающие без излишних формальностей, без структуры или системы. Структура инновационной фирмы напоминает паутину (рис. 1.6) Залог выживания - инновационная