Выбор стратегии развития производственного предприятия обувной отрасли и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
членов трудового коллектива. Для реализации целей и задач Общество осуществляет следующие виды деятельности, определенные в его Уставе. К ним относятся:
обувное промышленное производство (кроме производства резиновой обуви);
пошив обуви по заказам населения;
оптовая и мелкооптовая торговля;
розничная торговля;
внешняя торговля;
организация собственной торговой сети для сбыта собственной и закупленной продукции;
виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются после получения специального разрешения;
внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом, производимой Обществом продукции (работ, услуг) и продукцией третьих лиц, а также любых других меньше минимального размера, предусмотренного действующим законодательством товаров, сырья, оборудования, работ и услуг, не запрещенных к экспорту действующим законодательством и импортом продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами
деятельность общества не ограничивается оговоренной в уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными;
отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.
В настоящее время управление Обществом осуществляется на тактическом и оперативном уровне. Однако рост объемом производства и увеличение рынков сбыта продукции приводит к необходимости планировать свою деятельность в длительной перспективе, т.е. обратиться к стратегическому управлению.
2.2 Анализ внешней среды предприятия
Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка - две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы.
Внешняя макросреда фирмы (рис. 2.1) выступает как нечто заданное.
Рисунок 2.1 - Внешняя среда фирмы1
Основные факторы внешней макросреды фирмы
. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность).
. Экономическая обстановка:
состояние общей деловой активности (снижение, стагнация, подъем, стабильность);
инфляция, дефляция;
политика цен;
кредитно-денежная политика и др.
. Социальные факторы:
глубина расслоения общества;
уровень доходов;
уровень безработицы;
социальная защита;
покупательная способность и др.
. Законодательство:
налоги;
правовая защита предпринимательской деятельности (законодательство: антимонопольное, о недобросовестной рекламе, антидемпинговое и другие);
защита прав потребителей;
законодательство по безопасности и качеству товаров;
законодательство по охране труда и технике безопасности;
законодательство по охране окружающей среды и т.д.
. Научно-технические факторы:
ускорение НТП;
рост ассигнований на НИР и ОКР;
технологическое развитие отрасли и др.
. Природные факторы:
доступность (дефицит) сырья;
рост цен на топливо и энергию;
загрязнение окружающей среды.
. Демографические факторы:
изменение народонаселения (старение общества, снижение рождаемости);
возрастной состав населения;
миграция населения;
род занятий;
образование.
. Факторы культурной среды:
культура;
субкультура и др.
Значительно сильнее влияют на организацию факторы деловой среды. Связь между ее элементами представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Внешняя микросреда фирмы (деловая среда)
Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.
Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:
особенностью производственного процесса,
характером внешней среды.
Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.
Внешняя макросреда мало влияет на деятельность предприятия Гера Плюс, поэтому целесообразно оценить лишь уровень ее воздействия (см. табл. 2.1).
Значительно большее влияние оказывает деловая среда, анализ которой проводится по методике М. Портера.
Поставщики. Кожи для верха и подкладки будут поступать с кожевенного завода г. Москва (ООО Митаком), ткани различных видов, формованные подошвы, металлическую фурнитуру и приспособления - Ростов-на-Дону (ИП Седых М.Н).
Благодаря поставкам сырья, материалов и комплектующих из ближайших районов и использованию дешевой рабочей силы себестоимость обуви, а значит, и цена будут невысокими.
Покупатели. Ассортимент обувных предприятий определяется также из анализа дефицита обуви в конкре