Выбор стратегии развития производственного предприятия обувной отрасли и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ьные средства одного, двух и более типов. Это вызывает сложную структуру процесса, что, в свою очередь, приводит к необходимости введения специальных блоков, которые диспозитивно и оперативно могут применяться для реализации:
переходов между различными транспортными циклами; подвоза и вывоза продукции, оборудования, отходов, складирования и стеллажирования;
переходов между различными циклами обработки и складирования.
Производственный потенциал таких технологических систем в значительной степени определяется временем переналадки, которая требует проведения огромного количества работы, прежде чем система будет готова к изготовлению нового вида продукции. Основными задачами, решаемыми для этого, прежде всего, являются: непосредственное регулирование потока материалов и технологических операций.
Рост производительности рассматривается как одно из необходимых решений в реструктуризации организаций, что объясняется изменением структуры спроса, конкуренцией с импортируемой продукцией, ценовой неопределенностью и инфляцией.
Реструктуризация же должна быть направлена на поиск путей восстановления рентабельности и повышения производительности организаций в изменившихся условиях и, как правило, предполагает поиск не только новых рынков, но и освобождение от непроизводственных активов и социальных объектов, переход на выпуск более качественной продукции и сокращение избыточной рабочей силы, достижение долгосрочной производительной работы организаций.
В странах с развитой экономикой, где рентабельные предприятия составляют около 95%, реструктуризация, по сути, представляет собой постоянный процесс повышения производительности в различных составляющих сферах бизнес-процесса, начиная от маркетинговых исследований, через разработку и производство продукции, ее реализацию на рынке, до четкого определения финансового положения организации.
Этот комплексный процесс существенных изменений, в результате которого повышается производительность, увеличивается прибыльность, захватывает практически все аспекты деятельности организаций и вызывает экономический рост.
Анализ издержек показывает, что весьма существенную долю в них занимают отчисления, связанные как с основными фондами (налог на имущество, амортизация), так и с затратами на технологию и оборудование, на материалы и энергию, на организацию производства и управление им, на управление введением изменений и использование информации и, конечно же - основа всех программ повышения производительности, - на управление людскими ресурсами.
Все это и составляет сферы и резервы роста производительности и качества в организации.
4.5 Совершенствование системы управления
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:
решение одних и также вопросов не должно находится в ведении разных подразделений
все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений
на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.
Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.
В основу структуры управления положена определенная система. Известно 3 основные системы управления производством:
линейная
функциональная
смешанная
Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.д. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.
Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. Рациональная структура управления определяется типом предприятия, его масштабом и характеристиками. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпу?/p>