Выбор стратегии развития производственного предприятия обувной отрасли и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?шении организация постоянно требует новых, более совершенных знаний и умений, и проблема состоит в том, чтобы найти механизм постоянного повышения квалификации занятых в производственном процессе. Он реализуется через процессы образования, обучения и развития.
Обучение - это планомерный процесс изменения структуры подхода, знания, изменения через учебный процесс для достижения эффективной производительности труда. Его цель в производственной ситуации - развить индивидуальные способности для удовлетворения настоящих и будущих нужд организации.
Развитие - важный первичный процесс, в результате которого индивидуальный рост и рост организации поддерживают свой потенциал, при этом образование - важнейший вкладчик в этот процесс через постоянное непосредственное влияние на формирование знаний и умений, характера и культуры, устремлений и достижений.
Обучение в отличие от образования - кратковременный систематический процесс, направленный на улучшение определенных умений и навыков, предназначенных для решения конкретных задач.
Поскольку кадры являются важнейшим капиталом организаций, то повышение квалификации кадров мотивируется программами, в том числе и специальными.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенных исследований установлено следующее.
. С точки зрения экономики, организация представляет собой хозяйственную единицу, в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг) обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.
Основу деятельности фирмы составляет производственный процесс.
Производственная деятельность в широком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих внедрение и производство нового продукта или услуги представляет собой инновационную политику производственного предприятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами, определив и заняв новую рыночную нишу.
Одним из недостатков инновационных предпринимательских фирм является то, что у них практически нет времени, возможности или склонности к целенаправленному взращиванию или воспитанию управленцев.
. В процессе анализа внешней и внутренней среды ооо гера плюс установлено следующее.
Компания Гера Плюс производит широкий ассортимент современных моделей обуви хорошего качества по доступным ценам. Основной акцент сделан на удобство обуви.
Миссия компании определена как наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей в качественной обуви из натуральных материалов. Компания стремится соответствовать высоким мировым стандартам, и нацелена на поиск новых технологических решений.
В настоящее время управление Обществом осуществляется на тактическом и оперативном уровне. Однако рост объемов производства и увеличение рынков сбыта продукции приводит к необходимости планировать свою деятельность в длительной перспективе, т.е. обратиться к стратегическому управлению.
Сделан вывод о том, что внешняя среда оказывает большое воздействие на предприятие. Поэтому руководству необходимо разработать такие стратегии поведения на рынке, которые позволят использовать открывающиеся возможности и предотвратить угрозы.
Анализ внутренней среды позволил сделать вывод о том, что состояние стратегического потенциала в целом хорошее (оценка 4).
Проведенный анализ может быть использован для выбора стратегий, необходимых для достижения целей организации. Это в полной мере касается текущей стратегии и новой стратегии развития.
. Предложены варианты стратегий развития фирмы. Анализ возможностей компании, ее миссии и целей позволил сделать вывод о том, что в качестве общей стратегии для ООО Гера Плюс целесообразно выбрать стратегию дифференциации. Стратегия дифференциации означает не только то, что нужно чем-то отличаться от других. Ключом к успеху при проведении дифференциации должна являться уникальность, которая ценится покупателями. Если покупатели желают платить за эти уникальные особенности большую цену и если издержки контролируются вами, то надбавка к цене приведет к большей прибыльности. Центральным в этой стратегии является понимание нужд покупателя. Необходимо знать, что ценится покупателем, предоставлять именно этот набор качеств и соответственно назначать цену. В этом случае определенная группа покупателей на этом сегменте рынка не будет рассматривать товары, предлагаемые другими компаниями, в качестве заменителя вашей продукции. Создается группу постоянных покупателей.
По своему содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. Поэтому в качестве интегрирующей предложена комплексная стратегия, включающая товарно-рыночную, ресурсно-рыночную, технологическую, интеграционную, финансово-инвестиционную, социальную, управленческую стратегии.
. Однако выбор стратегий еще не означает успешность деятельности предприятия. Предстоит длительная работа по внедрению стратегических изменений, связанных с переходом на новую стратегию. Этому долж