Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ависимости от того, какой аспект преобладает, руководитель может уточнить стратегию внедрения инновационных проектов.
I.Готовность последовать за лидером. Если преобладает данный аспект готовности к инновациям, то работник поддерживает организационное новшество при условии, что есть лидер, который будет объяснять, брать на себя ответственность, контролировать.
II.Готовность при условии материального вознаграждения. Данный работник будет активно поддерживать инновацию и прикладывать усилия, если она, в его представлении сулит материальную выгоду. Для таких работников, даже если реальная выгода не гарантирована, необходимо создать ощущение, что вознаграждение возможно.
III.Готовность при условии возможности взять на себя ответственность за инновацию. Есть работники с ярко выраженными лидерскими наклонностями, которые поддержат новшество, если оно помогает реализовать им себя как руководителя, взять на себя ответственность за дело..Готовность при условии личностной и профессиональной самореализации. Работник готов поддержать новшество, инновацию, если она, в его представлении, связана с личностной и профессиональной самореализацией, поможет ему почувствовать себя профессионально выше..Готовность при условии отсутствия серьезных изменений. Работник готов поддержать инновацию, если она в его представлении не несет ощутимых изменений в привычной деятельности.
VI.Готовность на основании прошлого опыта. Работник поддерживает инновации, поскольку они связаны с успехом участия в инновациях в прошлом.
VII.Готовность на основе позитивного эмоционального восприятия всего нового. Данный работник в принципе хорошо воспринимает все новое и на первых стадиях внедрения инновации он будет ее поддерживать, но если чувство новизны сойдет на нет, он может переключиться на что-то другое.
.4 Математико-статистические методы обработки данных
Для обработки результатов исследования используются следующие методы математической статистики:
Описательная статистика: среднее, стандартное отклонение, минимальные значения, максимальные значения по результатам;
Критерий Колмогорова-Смирнова - для проверки соответствия значений параметров нормальному распределению;
Коэффициент корреляции r-Спирмена - для проверки гипотезы о взаимосвязи изучаемых явлений;
Критерий U - Манна-Уитни для оценки достоверности различий независимых выборок (мужчины и женщины).
Данные обрабатываются с помощью программы SPSS 16/0 for Windows.
инновация мотивационный профиль сотрудник
Глава 3. Обсуждение результатов исследования
.1 Оценка возможности реализации мотивов и мотивационный профиль сотрудников
Проанализируем результаты по методике Возможность реализации мотивов В.И. Доминяка.
По результатам анализа всей группы выявлено, что показатель значимости реализации мотивов выше, чем показатель возможности их реализации в настоящее время, разница составляет 1,1 балла (таблица 1)
Таблица 1
Возможность реализации мотивов по всей выборке
Вся выборкаОценка возможности реализации мотивовЗначимость реализации мотивовСредний балл по группе6,737,83Стандартное отклонение1,151,12
Получены статистически значимые различия по мотивам: материальный достаток, ощущение свободы и самодостаточности, азарт соревнования, возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности, удовлетворение внерабочих интересов.
Среднее значение по оценке возможности реализации мотивов в пределах нормы в соответствии с нормативными значениями методики. Т.е. сотрудники оценивают возможность реализации мотивов на среднем уровне, при этом значимость мотивов выше, чем оценка возможности реализации.
Анализ показал, что сотрудники низко оценивают возможность реализации следующих мотивов:
-Продвижение, карьерный рост (5,26)
-Азарт соревнования (5,06)
-Возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности (5,81)
Высокая оценка возможности реализации дана по следующим мотивам:
-общение с коллегами(7,76)
-Повышение собственной профессиональной компетентности(7,79)
-Удовлетворение от процесса деятельности(8,00)
-Удовлетворение от достижения цели, результата деятельности (8,57)
Графически результаты оценки возможности реализации мотивов в компании представлены на рис.2.
Таким образом, это говорит о том, что в данной компании сотрудники низко оценивают возможность реализации таких мотивов, как азарт соревнования, карьерный рост, продвижение и возможность наиболее полной самореализации именно в их профессиональной деятельности. Это может быть связано с отсутствием осязаемых критериев успеха сотрудников в деятельности и связанным с этим недостатком карьерного роста и самореализации.
При сравнении оценки возможности реализации мотивов и мотивационного профиля (значимости мотивов) получены статистически значимые различия (Приложение А) по таким мотивам как: материальный достаток, ощущение свободы, самостоятельности в принятии решений, азарт соревнования, Возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности, Удовлетворение внерабочих интересов (семья, друзья, хобби и т.п.).
При исследовании значимости мотивов для сотрудников был составлен мотив