Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
изации, готовы поддерживать новшество, инновацию, если она, в их представлении, связана с личностной и профессиональной самореализацией, поможет им почувствовать себя профессионально выше. Эти сотрудники нуждаются в постоянном профессиональном росте, и поэтому использование их ресурсов на всех стадиях внедрения инноваций может принести результаты. Они не перегорят. И будут постоянно сами себя стимулировать на достижение успеха, и постоянного роста, так как у них есть постоянное стремление подниматься выше и выше.
В целом по полученным данным можно прогнозировать, что сотрудники поддержат инновацию на самом первом этапе ее внедрения, а также, если будет возможность для профессиональной самореализации на последующих этапах, и при наличии сильного лидера. Не хватает сотрудников, которые готовы внедрять инновацию на основе прошлого опыта - но таких для успешного внедрения инновации можно привлечь со стороны.
Статистически значимые различия между мужчинами и женщинами не обнаружены, т.е. у мужчин и женщин выборки одинаковые.
Были обнаружены взаимосвязи между возрастом и типом психологической готовности к инновациям, а также между общим стажем работы и типом психологической готовности к инновациям, на статистически достоверном уровне. Графически данные представлены на рисунке 7.
Были выявлены взаимосвязи между возрастом и типами готовности к инновациям:
Готовность, при наличии возможности взять на себя ответственность за инновацию (R= -0,58)
Готовность, при условии личной и профессиональной самореализации (R= -0,62)
Готовность при отсутствии серьезных изменений(R=0,49)
Готовность на основе позитивного восприятия всего нового (R= -0,64)
Рис. 7. Взаимосвязи типов готовности к инновациям с возрастом и стажем
Между общим стажем работы и типами психологической готовности к инновациям были выявлены следующие взаимосвязи:
Готовность, при наличии возможности взять на себя ответственность за инновацию (R= -0,47)
Готовность, при условии личной и профессиональной самореализации (R= -0,61)
Готовность при отсутствии серьезных изменений(R=0,50)
Готовность на основе позитивного восприятия всего нового (R= -0,59)
Полученные данные можно объяснить тем, что общий стаж и возраст сотрудников тесно взаимосвязаны между собой. Чем выше возраст и больше стаж, то тем человек становиться более ригидным, негибким, не готовым к изменениям. Все его действия направлены на сохранение того, что у него уже есть.
3.3Взаимосвязь оценки возможности реализации мотивов и типов готовности к инновациям
В результате статистической обработки данных были получены взаимосвязи, на уровне статистической значимости: связи оценки возможности реализации мотивов с готовностью к инновациям при условии возможности взять на себя ответственность за инновацию и ощущение стабильности и надежности. (R= -0,46; p? 0,05; рис. 8)
Рис. 8. Взаимосвязь оценки возможности реализации мотивов с готовностью к инновациям
Чем выше готовность к инновации при условии возможности принятия на себя ответственности за инновацию, тем ниже оценивается возможность реализации мотива ощущение стабильности и надежности. Эти результаты можно объяснить тем, что когда же компания не стабильна, то она нуждается в изменениях и сотрудники видят эту необходимость и готовы помогать своей компании выживать. Когда же сотрудники считают компанию стабильной и надежной, то они не видят необходимости изменений.
между оценкой возможности реализации мотива служения людям, полезности и типам психологической готовности к инновациям (рис. 9):
-Готовность к инновациям при условии личной самореализации (R= -0,46; p? 0,05)
-Готовность при отсутствии серьезных изменений (R= 0,48; p? 0,05)
Рис. 9. Связи значимости мотива с типом готовности к инновациям
Чем выше сотрудники оценивают возможность реализации мотива служения людям, полезности, тем больше их устраивает их положение в компании, тем меньше они готовы менять что либо. Таким образом, при высокой оценке возможности служения людям будет высокая готовность при отсутствии серьезных изменений. Высокие показатели готовности к инновации при условии самореализации требуют некой неудовлетворенности положением, желанием изменять, самосовершенствоваться, что находится на противоположной стороне от готовности при отсутствии серьезных изменений.
Была выявлена взаимосвязь между готовностью на основании успешного прошлого опыта с оценкой возможности реализации мотива Ощущение свободы, самостоятельности в принятии решений(R=0,44; p? 0,05; рис. 10)
Рис. 10. Взаимосвязь готовности на основании опыта с оценкой мотива самостоятельности в принятии решений
Можно предположить, что сотрудники, имеющие позитивный прошлый опыт внедрения инноваций, оцениваются руководством, как заслуживающие больше самостоятельности. По результатам проведенного исследования, таких сотрудников меньше, чем остальных.
При анализе значимости мотивов и типов готовности к инновациям была выявлена взаимосвязь между готовностью при условии материального вознаграждения и мотивами общение с коллегами и ощущение успеха. (R= 0,45;R=0,44; p? 0,05) Графически изображено на рис. 11
Рис. 11. Связь значимости реализации мотивов и типов готовности к инновациям
У сотрудников с высокой