Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ов как наиболее значимый для Вас, оцениваете менее значимый на 9,8 или 9,5 или 9.
Мотивы профессиональной деятельностиАбсолютно не способствуетСпособствует в полной мереМатериальный достаток12345678910Ощущение стабильности, надежности12345678910Общение с коллегами12345678910Уважение со стороны других, социальный престиж12345678910Продвижение, карьерный рост12345678910Повышение собственной профессиональной компетентности12345678910Удовлетворение от процесса деятельности12345678910Удовлетворение от достижения цели, результата деятельности12345678910Управление, руководство другими людьми12345678910Ощущение свободы, самостоятельности в принятии решений12345678910Ощущение успеха12345678910Ощущение собственной полезности, служение людям12345678910Азарт соревнования12345678910Возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности12345678910Удовлетворение внерабочих интересов (семья, друзья, хобби и т.п.)12345678910
СПАСИБО!
Ключ:
Рассчитывается среднее арифметическое оценок по всем мотивам профессиональной деятельности (суммируем все оценки и делим на пятнадцать).
Нормативные значения для методики "Возможность реализации мотивов"
ВРМСреднееСтандартное отклонениеВ целом (n=236)6.81.48Мужчины (n=101)6.81.59Женщины (n=135)6.81.4Рядовые работники (n=141)6.61.60Менеджеры среднего звена (n=68)6.81.18Топ-менеджеры (n=27)7.71.17Медицинские работники в целом (n=305)6.01.58Врачи (n=124)6.31.62Первичный контактный персонал (n=67)5.91.22Средний медицинский персонал (n=96)5.61.68
Таблица А.2
Результаты сравнительного анализа ВРМ
Wilcoxon Matched Pairs Test (Spreadsheet1)Marked tests are significant at p <,05000ValidTZp-levelN1 & врм12121,002,4303120,0150862 & врм22152,501,4371620,1506733 & врм32160,001,4084760,1589914 & врм42195,500,3546600,7228445 & врм52171,001,2693110,2043316 & врм62166,001,1670230,2432027 & врм72164,501,5119730,1305428 & врм82189,000,2414530,8092049 & врм92179,001,2686540,20456510 & врм102129,002,6559840,00790811 & врм112186,001,0253510,30519912 & врм122166,501,4373080,15063213 & врм132138,002,6937180,00706614 & врм142116,003,4583860,00054315 & врм152135,502,3944100,016648ВРМЛ ср & ВРМ ср2132,002,9022640,003705
Приложение Б
Методика оценки готовности к инновациям сотрудников организации
Анкета на определение типа готовности к инновациям И.О. Загашева
Для оценки готовности сотрудников организации к инновациям использовалась Анкета на определение типа готовности к инновациям разработанная автором Загашевым И.О. В анкете содержится 60 высказываний. Испытуемым предлагается выразить свое отношение к приведенным высказываниям по следующей четырех бальной шкале: 1 - не подходит ко мне. 2 - в общем и целом, не подходит. 3 - иногда можно так сказать. 4 - подходит ко мне.
Далее ответы на утверждения распределяются на 7 аспектов и по каждому суммируются и ранжируются:
VIII.5, 13, 21, 23, 28, 36, 46, 51.
IX.8, 16, 20, 26, 32, 41, 47, 54..1, 15, 19, 25, 34, 37, 49, 53..7, 11, 17, 27, 35, 40, 43, 56..6, 10, 22, 29, 31, 38, 44, 55..3, 9, 14, 24, 30, 42, 48, 52..2, 4, 12, 18, 33, 39, 45, 50.
Готовность к инновациям может проявлять себя различным образом и, в зависимости от того, какой аспект преобладает, руководитель может уточнить стратегию внедрения инновационных проектов.
VIII.Готовность последовать за лидером. Если преобладает данный аспект готовности к инновациям, то работник поддерживает организационное новшество при условии, что есть лидер, который будет объяснять, брать на себя ответственность, контролировать.
IX.Готовность при условии материального вознаграждения. Данный работник будет активно поддерживать инновацию и прикладывать усилия, если она, в его представлении сулит материальную выгоду. Для таких работников, даже если реальная выгода не гарантирована, необходимо создать ощущение, что вознаграждение возможно.
X.Готовность при условии возможности взять на себя ответственность за инновацию. Есть работники с ярко выраженными лидерскими наклонностями, которые поддержат новшество, если оно помогает реализовать им себя как руководителя, взять на себя ответственность за дело..Готовность при условии личностной и профессиональной самореализации. Работник готов поддержать новшество, инновацию, если она, в его представлении, связана с личностной и профессиональной самореализацией, поможет ему почувствовать себя профессионально выше..Готовность при условии отсутствия серьезных изменений. Работник готов поддержать инновацию, если она в его представлении не несет ощутимых изменений в привычной деятельности.
XIII.Готовность на основании прошлого опыта. Работник поддерживает инновации, поскольку они связаны с успехом участия в инновациях в прошлом.
XIV.Готовность на основе позитивного эмоционального восприятия всего нового. Данный работник в принципе хорошо воспринимает все новое и на первых стадиях внедрения инновации он будет ее поддерживать, но если чувство новизны сойдет на нет, он может переключиться на что-то другое.
Инструкция: Пожалуйста, выразите свое отношение к приведенным ниже высказываниям. Оцените, насколько они подходят к Вам, по следующей шкале:
- не подходит ко мне
- в общем и целом, не подходит
- иногда можно так сказать
- подходит ко мне
1. Я могу взяться за организацию внедрения каких-либо новых методов работы
2. Мне нравится начинать какое-либо дело с нуля
. В школе (училище, вузе) мне нравились творческие задания, необычные проекты
. Я положительно отношусь ко всем новшествам, которые происходят у нас на работе
. Я лучше внедряю что-то новое на работе, когда мной кто-то руководит
. Я думаю, что для большинства новшеств подходит пословица Лучшее - враг хоро?/p>