Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
значимостью мотива общения с коллегами или мотива ощущения успеха преобладает тип готовности на основе материального вознаграждения. Поскольку сотрудники с данными актуальными мотивами не очень настроены на результативную трудовую деятельность, но им важно похвастаться перед коллегами, то более подходящего типа готовности к инновациям для них не существует.
Выводы по исследованию
В ходе исследования:
.Оценена возможность реализации мотивов в компании и составлен мотивационный профиль сотрудников. Среднее значение по оценке возможности реализации мотивов в пределах нормы в соответствии с нормативными значениями методики. Т.е. сотрудники оценивают возможность реализации мотивов на среднем уровне, при этом значимость мотивов выше, чем оценка возможности реализации.
2.Выявлен ведущий типы инновационной активности - готовность на основании позитивного восприятия и готовность при условии личностной и профессиональной самореализации. Что говорит о том, что персонал хорошо поддержит инновацию на первых этапах внедрения инновации, а на остальных- при наличии возможности самореализации.
.Выявлены взаимосвязи между типом готовности к инновациям и мотивационными ожиданиями, а также между типом готовности и возможности реализации мотив: при высоких показателях мотивов Ощущение успеха и Общение с коллегами доминирует готовность на основе материального вознаграждения; при высоких показателях возможности реализации мотива ощущения свободы, самостоятельности в принятии решений доминирует готовность на основании успешного прошлого опыта; при высокой возможности реализации мотива служения людям высокие показатели у готовности при отсутствии серьезных изменений и низкие по готовности при условии самореализации. А также те, кто готов к инновации при условии принятии на себя ответственность дают компании низкую оценку по реализации мотива стабильность, надежность.
Заключение
В ходе исследования была подтверждена взаимосвязь типов готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями.
На основании полученных результатов исследования, можно считать, что выдвинутая гипотеза не подтвердилась в том, что:
. Для типов готовности к инновациям: Готовность при условии личностной и профессиональной самореализации, Готовность при условии отсутствия серьезных изменений, Готовность на основе успешного прошлого опыта, соответствуют мотивационные ожидания материального достатка, успеха, полезности, служения людям и самореализации.
Практическая значимость работы заключается в том, что выделены преобладающие типы готовности к инновациям, полученные данные по мотивационным ожиданиям. Полученные результаты можно рассматривать как рекомендации руководству компании для оптимизации совершенствования системы мотивации, выявления наиболее подходящих сотрудников для внедрения к инновациям, стимулирования персонала, корректировки развития персонала, а также прогнозирования поведения в условиях внедрения инноваций.
Литература
1. Бибрих Р.Р. Из истории проблемы детерминизма в психологии мотивации // Вестник МГУ. Серия 14. Психология. 2003. № 2.
. Витковская Л.К. Мотивационно-смысловые связи в структуре направленности человека // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.
. Виктор X. Врум (Victor H. Vroom) Перевод Е. Родионовой// Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000.
">4. Дроздов И.Н. Мотивация, мотивы, потребности личности
. Загашев И.О. Психологическая готовность к инновациям как условие эффективности внедрения системы управления качеством // Известия Самарского научного центра Российской академии наук, т. 12, №5 (2), 210.
. Занюк. С.Психология мотивации. К: Эльга-Н; Ника-Центр, 2002 - 352 с.
. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2006 - 320 с.
. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой М.: ЮНИТИ, 2007 - 278 с.
. Курбатова Т.В. Мотивация персонала компании в условиях инновационного бизнеса. Автореф. к диссерт. Пенза. ПГУ, 2008. - 48 с.
">. Маслоу А. На подступах к психологии бытия. Перевод О.Чистякова под редакцией В. Данченко,
. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности: теория и практика, под редакцией Г.С. Никифорова, СПб, речь, 2010-816 с.
. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: Пер. с нем. / Под ред. Б.М. Величковского. М., 1986- 860 с.
. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие - СПб: Питер, 2006 - 284 с.
Приложение А
Методика "Возможность реализации мотивов" В. Доминяка (ВРМ)
)">Методика "Возможность реализации мотивов" (ВРМ) разработана в 2003 году и предназначена для измерения уровня возможности реализации мотивов профессиональной деятельности в организации, а также для прогноза организационной лояльности (См., напр.: Доминяк, 2006 )
Уважаемые сотрудники! Оцените, пожалуйста, насколько значимо для Вас реализация каждого из представленных ниже мотивов профессиональной деятельности, независимо от того, в какой организации Вы работаете.
Оценивайте по десятибалльной шкале, обводя кружком соответствующую цифру в каждом пункте. При этом оценивая, ранжируйте представленные ниже мотивы, например, оценив какой-либо мотив на 10 балл