Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
_>,,-(,,,-)[8].">Инновация - это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс). Таким образом, необходим процесс: инвестиции - разработка - процесс внедрения - получение качественного улучшения. Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность , удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости - бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической) [8].
При концептуализации понятия инновации полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие инновация часто смешивается с понятием изобретение, обозначающее создание новой технической разработки или усовершенствование старой. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом улучшение. Понятия изменения и креативность также иногда могут быть употреблены вместо понятия инновации. Ясность вносит определение И.О. Загашева:
Инновация - любое новшество, меняющее систему отношений в организации, и это изменение должно оставаться жизнеспособным даже после завершения цикла управленческого воздействия [11, 514]
В своей работе "Теория экономического развития" (1911) Й. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в развитии (т. е. вопросы инновации) и дал полное описание инновационного процесса.
Й. Шумпетер выделял пять изменений в развитии [8]:
) использование новой техники, технологических процессов, или нового рыночного обеспечения производства;
) внедрение продукции с новыми свойствами;
) использование нового сырья;
) изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
) появление новых рынков сбыта.
Несмотря на различное содержание, принципиально инновации разделяются на два типа: адаптивные и преобразующие. Адаптивные меняют систему отношений, приспосабливаясь к существующим и потенциальным трудностям на основе анализа рынков, основаны на анализе рынка. Преобразующие - направлены на создание новых рынков, новых результатов, новых продуктов в основе лежит инновационная стратегия.
Инновационный менеджмент - это прикладное направление менеджмента, изучающие факты и закономерности целенаправленного изменения отношений в организации. Изменение - это смена режима функционирования системы. Инновационный менеджмент изучает целенаправленную смену режимов функционирования. В инновационном менеджменте изменение - в первую очередь информационный процесс. Поэтому внедрение (распространение) инновации - это распространение информации. Диффузия инновации распространение новшества по каналам организации с целью изменения системы отношений. Скорость этого процесса зависит от формы принятия решений, методологии внедрения инноваций, информационно-коммуникативных особенностей организации [11].
Фазы инновационного цикла:
1.Фаза зарождения инновации
2.Внедрение и рост
.Стабилизация (бюрократизация) инновации
.Угасание инновации.
Конечно, фаза разработки инновации - одна из самых сложных. От идеи и разработки инновации часто зависит успех. Большинство инноваций так и умирают на данной фазе. Однако, даже хорошо разработанные инновации так и не становятся инновациями, в связи с тем, что внедрялись без учета изменений в устоявшейся системе управления. Таким образом, без учета фактора изменения в закономерностях развития системы в организации процессов управления в компании, внедрение инноваций обречено на очень неустойчивые результаты. Существует множество различных методов внедрения инноваций. Но для успешного внедрения, это должны быть согласованные между собой мето?/p>