Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ "Харків'янка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
шення):Потокових зобовязань10014125,8275,8Доходів майбутніх періодів110-Грошові кошти від операційної діяльності1209550,72047,8Сплачені:Відсотки130X89,0X122,8Податки на прибуток140X321,0X247,2Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій 1509960,71677,8Рух засобів від надзвичайних ситуацій160Чистий рух засобів від операційної діяльності1709960,71677,82.Дв-ие засобів в результаті інвестиційної діяльностіРеалізація:Фінансових інвестицій 180-XXНеоборотних активів1903,3X14,0XКомплексів власності 200Отримані:Відсотки 210XXДивіденди220XXІнші надходження230X5,3XОтримання:Фінансових інвестицій 240X3,5XНеоборотних активів 250X10419,3X912,0Комплексів власності260XXІнші платежі 270X365,7X228,8Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій28010785,21121,5Рух засобів від надзвичайних ситуацій290Чистий рух засобів від інвестиційної діяльності30010785,21121,53.Дв-ие засобів в результаті фінансової діяльностіНадходження власного капіталу31020700,0XXОтримані позики320510,6XІнші надходження330XПогашення позики340X1010,6Сплачені дивіденди350XІнші платежі360XЧистий рух засобів до надзвичайних ситуацій37020700,0500,0Рух засобів від надзвичайних відносин380Чистий рух засобів від фінансової діяльності39020700,0500,0Чистий рух засобів за звітний період40045,956,3Залишок засобів на початок року410146,7X90,4XВплив змін валютних курсів на залишок засобів420Залишок на кінець року430100,8X146,7X
2.9 SWOT- аналіз ЗЕД підприємства
Проводячи аналіз підприємства, необхідно оцінити сильні і слабкі сторони в області його внутрішнього середовища.
Таблиця 2.9 - Сильні і слабкі сторони підприємства
Область діяльностіСИЛЬНІ СТОРОНИСЛАБКІ СТОРОНИ123ВИРОБНИЦТВО1. Наявність резервів підвищення виробничих потужностей підприємства; 2. Високий рівень якості продукції.1. Відносно невисока ємкість складського господарства; 2. Низький рівень завантаженню виробничих потужностей;ТЕХНОЛОГІЯ1. Наявність високої технології на рівні НОУ-ХАУ; 2. Досвідчений колектив технологічної служби підприємства; 3. Широкі можливості в області розширення номенклатури виробів, що випускаються.1. Брак вільних грошових коштів на розробку нових видів продукції; 2. Витіснення з асортиментних сегментів.ПЕРСОНАЛ1.Сталий висококваліфікований колектив працівників.1.Незначна питома вага молодих фахівців; 2.Припинення програми підвищення кваліфікації працівників.ОРГАНІЗАЦІЯ1. Роками відпрацьований механізм управління кадрами; 2. Ефективний розподіл посадових обовязків між керівниками1. Відсутність ефективної маркетингової служби на підприємстві, підприємство фактично працює на замовлення. МАРКЕТИНГ1. Висока репутація підприємства в області якісної продукції; 2. Низька ціна1. Відсутність програми маркетингової служби на підприємстві; 2. Низький рівень реалізації; 3. Зростання конкуренціїФІНАНСИ1. Фінансова незалежність від кредиторів 2. Можливість торгівлі через фірмову мережу магазинів1. Зростання заборгованості дебіторів; 2. Кредиторська заборгованість до бюджету.
На основі проведеного дослідження по виявленню сильних і слабких сторін у внутрішньому середовищі підприємства, можна сформувати SWOT матрицю, що відображає можливості і погрози підприємства при комплексному підході до раніше описаним негативам і позитивам.
Таблиця 2.10 - SWOT - матриця
СИЛЬНІ СТОРОНИСЛАБКІ СТОРОНИ12Імідж; Якість; Широкий асортимент; Сучасні технології; Кваліфікований персонал; Нерозвиненість маркетингу; Відсутність ефективної системи управлінського обліку; Сповільнена реакція на ринкові вимоги; Пошук невеликих часткових поліпшень, що грунтуються на минулих результатах роботи.МОЖЛИВОСТІПОГРОЗИЕфект масштабу; Збільшення ринкової частки; Збільшення прибутку; Захоплення ринкової ниші на Російському ринку; Можливість відкриття фірмових магазинів в РФ; Випуск нових видів продукції на російський секторПосилення конкурентів; Посилення податкового тиску; Витіснення на регіональних ринках; Витіснення з асортиментних сегментів; Поглинання сильнішою компанією або промисловою групою; Погіршення міждержавних відносин. Погіршення платоспроможного попиту.
Використовуючи зведену матрицю, можна виявити ті цілі, які підприємству необхідно негайно досягати з урахуванням своїх переваг і недоліків для збільшення обємів реалізації:
- збільшення обємів випуску і збуту продукції, використовуючи високу конкурентоспроможність продукції в області цінового і якісного показників;
- розширення роздрібної фірмової торгової мережі, як стратегічного каналу збуту продукції, в цілях отримання підвищеного прибутку в результаті роздрібної торгової націнки;
- використання вільних потужностей для розширення асортименту виробництва найбільш рентабельної продукції, що має попит, в цілях отримання вільних оборотних коштів.
3 РОЗРОБКА І ОБҐРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО ВИХОДУ ПІДПРИЄМСТВА ЗАТХАРКІВЯНКА НА ЗОВНІШНІЙ РИНОК
3.1 Визначення сегменту діяльності підприємства на зарубіжному ринку
ХКФ Харківянка - є одним з найбільших імпортерів кондитерських виробів в Україні. У цьому сегменті ринку підприємство вдало працює з 1985 року. Імпорт - це основний зовнішньоекономічний напрям діяльності товариства. На даний момент підприємство розробляє заходи, щодо виходу підприємства на зовнішній ринок зі своєю продукцієї.
Основними стратегічними цілями фабрики є вихід на ринок Росії.
Для успішної діяльності на зовнішньому ринку потрібно досконально вивчити та проаналізувати потенційний ринок збуту своєї продукції.
Ринок кондитерських виробів Росії розвиваєт