Финансово-экономическая оценка внедрения нового оборудования при модернизации серийно выпускаемой продукции (на примере ФГУП ЦМКБ "Алмаз")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
t;Алмаз" можно отнести следующие:
Северное ПКБ выпускает сигнализацию только с помощью контрагентов, что повышает в цене продукцию.
Consilium Marine ориентировано только на системы сигнализации, что при проектировании крупнотоннажных судов вызывает сложности с установкой, так как надо согласовывать установку своего оборудования со всеми КБ, которые устанавливают свое оборудование на корабль.
У компаний ООО "АСО" и "НПО пожарная автоматика сервис" также основным преимуществом является их целенаправленное производство сигнализаций, к недостаткам по сравнению с ЦМКб "Алмаз" можно отнести:
"НПО пожарная автоматика сервис" выпускает только пожарные сигнализации и не выпускает охранные, что заказчику создает определенные трудности, так как охранные сигнализации необходимо заказывать в другой фирме, а это влечет удорожание работ, увеличение сроков, и сбои в проектирование.
ООО "АСО" главный недостаток в том, что их сигнализации рассчитаны только на небольшие катера и моторные яхты.
В приложении 1 предоставлена сводная таблица преимуществ и недостатков конкурентов[6].
Произведем SWOT-анализ ЦМКБ "Алмаз".- метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Методология построения матрицы заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные
Внешний анализ, помимо оценки рыночной конъюнктуры, должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология, международное положение и социально-культурное поведение
Процедуры внутреннего анализа могут и должны включать в себя оценку уникальности ресурсов и технологий, основных компонентов менеджмента, корпоративной культуры и т.п.
Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации.
В таб. 1.3. предоставлена матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ЦМКБ "Алмаз".
Таблица 1.3.
Возможности (O) Внешние благоприятные возможности: 1. Увеличение стоимости аналогичных услуг у конкурентов. 2. 2. Внедрение новых технологий производства. 3. Усиление экономики и судостроительного комплексаУгрозы (T) Внешние угрозы: 1. Усиление конкуренции 2. Высокие темпы инфляции. 3. Увеличение бюрократического комплекса.Сильные стороны (S) Внутренние сильные стороны: 1. Репутация компании 2. Высококвалифицированный персонал. 3. Современные методы проектирования. 4. Высокий уровень ведения конкурентной борьбы. 1. Благодаря увеличению стоимости услуг у конкурентов, нашей компанией заинтересовались новые клиенты 2. Благодаря новым технологиям проектирования, компания стала проектировать системы быстрее и качественнее. 3. Усиление экономики привлекает новые заказы на предприятие.1. Возможно появление новых "игроков" на рынке. Что приведет к конкуренции и возможному переделу рынка, и пересмотру ценовой политики компании. 2. Увеличение инфляции ведет к подорожанию услуг, возможно компании придется искать новых поставщиков. 3. Время согласование документов увеличилось. Понадобится покупка лицензий на проектирование.Слабые стороны (W) Внутренние слабости: 1. Большинство персонала старшего поколения. Компания начинает политику по набору молодого персонала.Внешние факторы предоставляют большой выбор молодым специалистам в выборе компании-работодателя.
Изучив конкурентов и произведя SWOT анализ компании ЦМКБ "Алмаз" можно сделать следующий вывод:
Насыщенность рынка высока и на нем присутствуют довольно сильные конкуренты, которые занимают свой сектор в производстве пожарной и охранной сигнализации, но компания ЦМКБ "Алмаз" является устойчивым игроком. У компании широкие возможности и потенциал к воздействию на внутренние и внешние угрозы. Определив свои сильные и слабые стороны, компания легко может варьировать среди угроз и воздействовать на них без особого риска для предприятия за счет накопленного потенциала и финансовой устойчивости компании[10].
1.2.3 Анализ потребителей продукции
Основными покупателями и заказчиками продукции ЦМКБ "Алмаз" являются государственные органы. Основной покупатель - это Министерство обороны, для министерства обороны и было организовано в 1949 году ЦМКБ "Алмаз". С 1949 года ЦМКБ "Алмаз" проектирует военные корабли, катера. ЦМКБ "Алмаз" является государственным предприятием и работает на военно-промышленный комплекс, с помощью Рособоронэкспорт может поставлять свою продукцию за рубеж. Основными зарубежными покупателями нашей продукции являются страны: Индия, Китай, Вьетнам, Греция, Алжир и т.д. С этими странами наша компания сотрудничает уже долгое время, и поставляет на рынок этих стран свою продукцию. С Индией и Въетнамом были заключены контракты на постройку судов по лицензии, это дает дополнительные финансовые вливания и придает компании репутацию успешной, сильной компании с продукцией высокого качества. Компания ЦМКБ "Алмаз" участвует во всех крупных международных выставках, демонстрирует свою продукцию, разработки, отзывы и намеревается расширить международные отношения с другими странами. На данный момент ведутся переговоры о постройке в