Финансово-экономическая оценка внедрения нового оборудования при модернизации серийно выпускаемой продукции (на примере ФГУП ЦМКБ "Алмаз")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
о персонала ЦМКБ "Алмаз" составляет 450 человек. На период выполнения больших проектов могут привлекаться специалисты по трудовым договорам.
Организационная структура компании линейно-функциональная. Приказы распределяются линейно от генерального директора до инженера.
В организации постоянно создаются группы, которые решают экстренные вопросы. Например при сдаче корабля назначается начальник группы, который из секторов набирает инженеров и с ними едет на приемку корабля, и эти инженеры на корабле решают внезапно возникшие вопросы.
Или при внедрении новой системы Трибон была создана группа, набраны люди из секторов, для ее освоения, тестирования и отлаживания недочетов.
При проектировании возникают моменты, когда инженеру необходимо согласовать чертеж с начальником другого сектора, например инженеру из сектора системам управления, для согласования своего чертежа, необходимо идти к начальнику сектора, который занимается питанием, чтобы согласовать с ним подачу питания на приборы, которые он установил, так же ему необходимо согласовать установку своих приборов с начальником третьего сектора, который занимается распределением приборов по отсекам. И тем самым наша организация является функциональной[5].
В организации имеются штабы:
Штаб 1 - является рекомендательным. С помощью этого штаба руководство компании решает вопросы связанные с юридическими вопросами.
Штабы 2 - являются функциональными. В данных штабах находятся представители заказчиков. Представители заказчиков отслеживают процесс проектирования, соблюдение сроков, как выполняется проектирование, их подпись необходима для дальнейшего принятия документа и отправки документации на завод строитель корабля.
Организационная структура организации представлена на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Организационная структура организации ЦМКБ "Алмаз"
.2 Внешнее окружение
.2.1 Анализ рынка и конкурентов продукции
Сегментация рынка.
Сегментация рынка - это маркетинговая процедура, с помощью которой рынок делится по определенным признакам на некоторые сегменты (группы) потребителей для последующего выделения сегментов, требующих разного подхода в стратегии разработки новых видов продукции, организации товародвижения, рекламы и стимулирования сбыта. В практическом смысле сегментация рынка - это деятельность по выявлению потенциальных групп потребителей конкретного товара предприятия.
Сегментация рынка позволяет повысить эффективность средств и методов рекламы, регулирования цен, применяемых форм и методов продажи.
Существует несколько способов сегментации рынка: географический, демографический, психографический, экономический и поведенческий:
-географические: город, государство, регион городской или сельский населенный пункт, плотность населения, климат и т.д. Их использование наиболее эффективно в случае различия культур или климатических условий в регионах сбыта, имеющих принципиальное значение для использования продукции;
экономические: уровень доходов, инвестиционная привлекательность, инфраструктура и т.д.;
демографические: возраст, пол, годовой доход, национально-этнические данные, вероисповедание, семейный статус, образование, место работы, размер домохозяйства, тип работы и т.д.;
поведенческие: верность марке, уровень использования, видимые преимущества, используемые каналы распространения, реакция на маркетинговые факторы и т.д.;
психографические: отношение к различным вещам, риску, а также стиль жизни, хобби, личные качества, качества лидера, читаемые журналы, программы телевидения и т.д.;
Произведем сегментацию по двум способам, это географический и экономический.
Географический предполагает деление на регионы, края, области и города. Компания ЦМКБ "Алмаз" располагается в северо-западном регионе в городе Санкт-Петербурге. Это крупный промышленный центр северо-запада, в котором находится огромное количество предприятий, различных производств. Город Санкт-Петербург является портовым городом и имеет выходы в Финский залив, с помощью развитой системы рек и каналов имеет выходы в Белое море, на Волгу.
В городе Санкт-Петербурге располагаются судостроительные верфи, такие как: Адмиралтейские верфи, Балтийский завод, Северная верфь, судостроительный завод "Алмаз". Помимо судостроительных заводов, и верфей с которыми непосредственно взаимодействует организация, в Санкт-Петербурге находятся большое количество и других производственных компаний, выпускающих большое количество оборудования для судов, что облегчает проектирование и постройку судов. Нахождение компаний в одном городе сокращает время переговоров между конструкторами предприятия ЦМКБ "Алмаз" с производителями оборудования и доставкой этого оборудования от производителя на завод.
В городе Санкт-Петербурге располагается большое количество представителей зарубежных компаний, что позволяет компании ЦМКБ "Алмаз" сотрудничать с иностранными коллегами в Санкт-Петербурге. Информацию о продукции компания ЦМКБ "Алмаз" получает от официальных представителей и не тратит денежные средства на командировку представителей компании за рубеж для переговоров.
В дипломном проекте рассматривается проектирование не всего корабля в целом и взаимодействие всех отделов и секторов, а рассматривается деятельность работы одного сектора, который занимается системами ?/p>