Фактор жизненного цикла продукции в товарной политике предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?егической важности, значимости инвестиций и ожидаемых результатов) и рисков (коммерческих, финансовых, репутационных и др.) возрастает по мере увеличения новизны товара и того, какую роль в структуре и масштабе деятельности, ассортименте предприятия данный товар будет играть.
Можно выделить следующие общие требования к проектам:
проекты должны быть ограничены по следующим критериям:
времени;
ресурсам;
рискам;
проекты должны быть реалистичными;
критерии успешности должны быть четко сформулированы, измеримы и достижимы.
По данным исследований, в последние годы в связи с глобализацией мировой экономики, повышением конкуренции, развитием техники и технологии и ускоряющимся изменением потребительских предпочтений жизненный цикл товаров все более сжимается, что требует от бизнеса быстрого принятия решений и сокращения сроков разработки товара и его вывода на рынок. Сокращение сроков означает снижение возможностей по качественной проработке проектов и увеличение рисков, что значительно повышает требования к качеству менеджмента и сопровождению, в том числе финансового, на всех этапах, для своевременного выявления неэффективных и/или высокорисковых проектов, страхования рисков, минимизации потерь, достижения целевых результатов.
Минимизация рисков проекта, повышение его качества, а также вероятность успеха достигаются за счет нескольких параметров:
обеспеченности ресурсами, в первую очередь человеческими и финансовыми;
алгоритмизации проекта, при которой после завершения каждого из этапов оценивается результат, происходит ревизия проекта и принимается решение о его дальнейшей судьбе, что позволяет не допустить эскалации потерь и не утратить контроль над ходом проекта;
фокусирования внимания руководства предприятия на ключевых параметрах проекта на каждом из этапов.
Финансовая поддержка проектов вывода новых товаров осуществляется финансовым директором предприятия, соответствующими отделами (планирования и анализа, финансового контроля, казначейства, бухгалтерией и др.) и специалистами. При необходимости привлекаются сторонние эксперты и консалтинговые компании (например, при подготовке высококачественного бизнес-плана для сторонних инвесторов).
На рис. 5 (приложение 2) отображена обобщенная модель вывода товара на рынок с проекцией на финансовую функцию. Необходимо отметить, что на набор этапов и задействованные финансовые процедуры, а также их глубину могут оказывать влияние разные факторы, в числе которых степень продвинутости менеджмента на предприятии, сложившийся уровень формализации процессов, корпоративная культура, организационная структура, масштаб деятельности компании, особенности товара и рынка и существенность проекта.
Финансовое сопровождение осуществляется на всех этапах вывода нового товара на рынок, кроме инициации проекта. При этом набор функций, выполняемых финансовой службой, и, соответственно, комплекс применяемых инструментов различаются от этапа к этапу.
Предварительный анализ. Должны быть оценены реалистичность и экономический потенциал проекта, отталкиваясь от имеющейся внутренней и внешней информации. Проект изначально существует в поле значительной неопределенности, поэтому необходимо предпринять усилия по ее снижению для более корректной оценки и снижения рисков (табл. 3, приложение 2).
В ходе предварительного анализа происходит поиск ответов на ключевые вопросы, в результате чего первичные предположения уточняются и подкрепляются разнообразной аналитической информацией. Если в результате такого изучения проект продолжает демонстрировать свою перспективность, то работа с ним переходит на следующий этап, если же нет, то он либо возвращается на доработку, либо отклоняется.
Бизнес-планирование (опционально). На этом этапе происходит развитие и структурирование проекта, а также его оформление в виде единого документа - бизнес-плана, содержащего несколько ключевых разделов, которые описывают функциональные срезы проекта (продажи, маркетинг, организация производства, финансы, календарный план, анализ рисков и др.). Данный документ охватывает весь срок предполагаемой реализации проекта с выделением инвестиционной и эксплуатационной стадий. Бизнес-план является основным инструментом, используемым на данном этапе, и финансовая служба принимает непосредственное участие в его подготовке и анализе. Модель, лежащая в основе бизнес-плана, является его "ядром" и интеграционной средой для всех разделов. Часто именно финансовая служба отвечает не только за подготовку финансовых расчетов и соответствующего раздела, но и за весь документ.
В бизнес-плане получают продолжение и развитие те же вопросы, что и обозначенные на этапе предварительного анализа, только бизнес-план готовится на более качественном уровне. Что специфично - наличие блоков инвестиционного анализа и рисков. В итоге грамотно составленный документ и его тщательное изучение позволяют принять более взвешенное решение о дальнейшем ходе проекта.
Разработка товара (опционально). На этом этапе проводятся работы НИОКР, предприятие инвестирует средства и пытается получить прототип товара перед процессом развертывания производства. Основными объектами внимания со стороны руководства являются: сроки, затраты, достижение целей, успешное создание прототипа товара и ревизия ключевых показателей проекта в соответствии с поступающей информацией.
Подготовк?/p>