Управленческое обследование финансового состояния предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
вляет собой отношение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам, векселей к сумме себестоимости реализованной продукции. Характеризует продолжительность отсрочки платежей по долгам.
Важны не сами коэффициенты, сколько периоды в днях, которые они характеризуют, которые получаются путем деления периода, за который они рассматриваются на соответствующий коэффициент. Сумма периодов вышеупомянутых коэффициентов есть ни что иное, как период оборачиваемости оборотных средств.
Тос = Тз + Тдз - Ткз, (15)
где: Тос - период оборачиваемости оборотных средств;
Тз - период оборачиваемости запасов;
Тдз - период оборачиваемости дебиторской задолженности;
Ткз - период оборачиваемости кредиторской задолженности.
Предприятие заинтересовано в сокращении периода оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, увеличении периода оборачиваемости кредиторской задолженности.
Вводится понятие текущих финансовых потребностей (ТФП).
ТФП = Зсгп + ДЗ - КЗ, (16)
где: Зсгп - запасы сырья и готовой продукции;
З - дебиторская задолженность;
КЗ - кредиторская задолженность.
Текущие финансовые потребности - разница между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью, то есть - недостаток собственных оборотных средств.
2. Управленческое обследование финансового состояния ООО ПКФ Геркон
2.1 Общая характеристика фирмы ООО ПКФ Геркон
2.1.1 История создания и развития
ООО производственно-коммерческая фирма Геркон было образовано в ноябре 1990 года физическими лицами.
Вначале это был просто участок по выполнению работ по наладке электрооборудования, в котором практически все работы выполнялись самими учредителями.
Со временем кооператив стал развиваться, стали привлекаться рабочие со стороны, постепенно закупалось оборудование для будущего участка заготовки (основного цеха).
С 1992 по 1999 фирма в основном занималась выполнением работ по монтажу и наладке высоковольтного электрооборудования, средств автоматики, разработкой и проектированием схем автоматики и технологической сигнализации. В связи с тем, что работы всегда выполнялись качественно и в срок, стоимость их была ниже, чем в других аналогичных предприятиях - фирма постепенно завоевала репутацию надежного и качественного исполнителя работ. Постоянными заказчиками фирмы становится такие крупные предприятия как:
ГУ Лиманское УООС;
Правление Севкаспрыбвод;
Александровский осетровый рыбоводный завод;
Житнинский осетровый рыбоводный завод;
Бертюльский осетровый рыбоводный завод;
СООО Прудовое хозяйство Чаганское;
Круг заказчиков и поставщиков постепенно расширяется. В 2000 году фирма приобретает собственную производственную базу и начинает изготовлять и проводить высоковольтные испытания нестандартного электрооборудования.
В настоящее время это современная организация со стабильным положением, с достаточно хорошим парком оборудования и численностью рабочих 53 человека.
Фирму отличает сплоченный коллектив, способный организовать работу на высоком уровне руководящий состав.
2.1.2 Анализ структуры производства и управления
Совет учредителей наделен полномочиями в соответствии с законом об ООО. В его компетенцию входит решение вопросов о назначении на пост Генерального директора и главного бухгалтера лиц, за чью кандидатуру проголосует абсолютное большинство. Также решение вопросов о стратегическом развитии фирмы и создание ревизионной комиссии. Устанавливает сроки проведения собраний.
Генеральный директор руководит всеми видами деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и цехов. Принимает меры по обеспечению организации кадрами через соответствующий отдел. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав, оговоренных в уставе предприятия. Отчитывается перед учредителями на ежегодных собраниях.
Заместитель директора по основному производству руководит деятельностью технических служб организации, контролирует деятельность их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению предприятия.
Заместитель предприятия по строительству руководит деятельностью строительного участка. В его функции входят те же функции заместителя по основному производству только в сфере строительства.
Отдел кадров способствует повышению квалификации действующего персонала и производит поиск нового персонала на конкурсной основе. Направляет на обучение сотрудников предприятия за счет фирмы. Отчитывается по данной деятельности генеральному директору.
Отдел материально-технического снабжения отвечает за обеспечение предприятия необходимыми материалами в необходимом количестве для бесперебойной работы.
Обязанность сметно-договорного отдела:
составление и учет договор с заказчиками;
калькулирование себестоимости продукции;
Составление смет по объектам;
расчет стоимости работ применительно к рыночным отношениям;
ведение реестра выполненных работ;
формирование отчета о выполнении и оплаченных работах.
Бухгалтерия способствует дости?/p>