Управления мотивацией сотрудников МЛПУ "Специализированный дом ребенка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
оммерческая, административная, финансовая, учетная, страховая). Каждая установка ориентируется на группу качеств и знаний, определяемых такими параметрами, как физическое здоровье, умственные способности (рассудительность, гибкость ума, уровень кругозора), нравственные качества (энергия, сознание ответственности, чувство долга, чувство достоинства, доброта, тактичность, честность), специальные (профессиональные) знания и опыт работы.
Процесс управления включает: планирование, организацию, распорядительность, координацию, контроль, анализ, оценку эффективности, принятие решения, подбор персонала, мотивацию и оптимизацию индивидуальной деятельности, представительство и ведение переговоров и сделок.
Алгоритм (последовательность) управленческих решений:
) постановка цели и задачи (программно-целевое планирование);
) сбор необходимой информации;
) моделирование и предварительная экспертиза возможных решений;
) принятие управленческого решения;
) организация исполнения;
) контроль исполнения;
) оценка эффективности и корректировка результатов.
На эффективность управленческих решений влияет ряд факторов, среди которых компетентность, информационное обеспечение, взвешенность решения, своевременность акта управления.
Менеджмент рассматривается в виде оптимизации технологических решений и психологических установок.
Среди факторов, мешающих развитию индивидуальных качеств у специалистов-менеджеров, можно выделить:
отсутствие личных ценностных ориентаций;
отсутствие личной заинтересованности;
недостаточная профессиональная квалификация;
неумение влиять на людей;
неумение самосовершенствоваться;
неумение владеть собой;
рвачество;
отсутствие чувства долга;
необязательность;
неорганизованность;
нечестность;
неумение подчинять личные интересы задачам и установкам групповым, коллективным и др.
Управление МЛПУ Специализированный дом ребенка осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и его Уставом.
Высшим должностным лицом МЛПУ Специализированный дом ребенка является главный врач, назначаемый и освобождаемый управлением здравоохранения администрации г. Томска в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.
Главный врач действует на основе законодательства Российской Федерации и Устава МЛПУ Специализированный дом ребенка.
Главный врач осуществляет текущее руководство деятельностью учреждения и подотчетен управлению здравоохранения администрации г. Томска.
Главный врач по вопросам, отнесенным законодательством Российской Федерации к его компетенции, действует на принципах единоначалия и несет ответственность перед учредителем за организацию деятельности МЛПУ Специализированный дом ребенка в соответствии с законами и иными правовыми актами Российской Федерации.
Главный врач выполняет, в том числе, следующие функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности МЛПУ Специализированный дом ребенка:
действует без доверенности от имени Учреждения, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях;
в пределах, установленных Уставом, распоряжается имуществом Учреждения, заключает договоры, выдает доверенности;
открывает раiетный и иные iета Учреждения;
утверждает штатное расписание;
планирует деятельность учреждения;
в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Учреждения.
Учредитель МЛПУ Специализированный дом ребенка после заключения контракта с руководителем не имеет права вмешиваться в его хозяйственную деятельность, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации.
Главный врач самостоятельно определяет численность, квалификационный и штатный составы (в соответствии с действующим законодательством), принимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними трудовые договоры (контракты).
Отношения работника и МЛПУ Специализированный дом ребенка, возникшие на основе трудового договора (контракта), регулируются кодексом законов о труде Российской Федерации.
Трудовой коллектив МЛПУ Специализированный дом ребенка составляют все работники, участвующие трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта).
2.3 Анализ управления мотивацией в МЛПУ Специализированный дом ребёнка
Для эффективного управления важны мотивация (заинтересованная деятельность и приверженность персонала), сочетание производственных, физиологических и психологических ориентиров. Среди качественных способов воздействия на коллектив в менеджменте важную роль играет стиль лидерства (совокупность методов управления и психологии управления). Существует 6 основных стилей лидерства.
. Директорский стиль, когда лидер руководствуется принципом делай так, как я сказал, держит сотрудников под контролем и в качестве движущей силы использует поощрение, наказание, инициативу.
. Лидер-организатор - это строгий, но справедливый руководитель. Дает подчиненным ясные указания, воздействует убеждением и сообщает каждому свою оценку его качеств и достижений.
. Личностный стиль, когда руководитель следует девизу прежде всего люди, а дело