Управление на малых предприятиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
цифики бизнеса. Например, фирма, имеющая свободные производственные мощности и низкий уровень переменных затрат, может увеличить объем товарного кредита и иметь более высокую величину дебиторской задолженности, чем фирма работающая на полную мощность.
Для планирования уровня дебиторской задолженности необходимо иметь представление об ее структуре по периоду выплат. Например, обратимся к такой структуре:
Структура дебиторской задолженности.
Количество дней со дня выписки iета до оплатыПроцент дебиторской задолженностиДо 1058От 11 до 3024От 31 до 5018Итого100
На основе анализа фактического распределения дебиторской задолженности по каждому периоду времени можно определить средневзвешенную длительность погашения дебиторской задолженности:
Тдб = 10 0,58 + 30 0,24 + 45 0,18 = 21 день.
Полученную величину сравнивают со среднеотраслевым значением по конкретному направлению бизнеса либо со значением по принятой фирмой кредитной политике.
Эффективное управление дебиторской задолженностью позволит увеличить денежные поступления и повысить финансовую устойчивость фирмы.
Таким образом, величина дебиторской задолженности имеет важное значение для управления финансами фирмы и зависит от ее кредитной политики.
3.2.4. Управление запасами.
В отличие от сферы услуг торговые, производственные и оптовые предприятия (склады) вынуждены иметь материально производственные запасы, которые обеспечивают их непрерывную деятельность. Финансовая эффективность таких фирм зависит от величины запасов, поэтому необходимо управлять их уровнем.
- проводить анализ текущего состояния запасов и влияния их уровня на финансовые показатели;
- принимать плановые решения по уровню запасов на предстоящий период;
- оценивать экономические последствия принимаемых решений;
- организовывать деятельность работников по достижению поставленных целей;
- проводить контроль и мониторинг за уровнем запасов;
- стимулировать работников на экономию ресурсов;
Экономическими целями управления запасами являются:
- уменьшение величины замороженных(неработающих) денежных ресурсов;
- сокращение расходов по хранению и управлению запасами;
- определение ассортимента запасов, а также поддержание их необходимого уровня для эффективной работы фирмы.
Для определения и поддержания должного уровня запасов необходима информационная база, включающая: оценку текущего уровня запасов, раiет необходимого уровня запасов на предстоящий период, планируемый уровень продаж и срок восстановления запасов, а также наличие складских помещений.
Общая величина материальных запасов складывается из текущих (рабочих) запасов, требуемых для непрерывного обеспечения производственного процесса (Iтек), и страхового (резервного) запаса (Iстрах), необходимого для предотвращения незапланированных ситуаций. Величина запасов определяется суточного потребления материалов (Iсут), длительностью периода текущей поставки (Тпост) и восстановления страхового запаса (Твосст), то есть
Iтек = Iсут Тпост; Iстрах = Iсут Твосст.
Для поддержания рационального уровня запасов требуется определенная система управления ими. За динамикой изменения материальных запасов по наиболее дефицитным позициям осуществляется непрерывное наблюдение (мониторинг), что отражается в картах планирования запасов, например, в следующей:
Карта планирования запасов
Наименование материального ресурса
Реквизиты поставщика
Минимальная величина заказа
Периодичность поставки (дни)
Минимальный запас
Цена ресурсаПоказательМесяцыIIIтАжXIIЗапас материального ресурса на начало периода300380Планируемый объем продаж450350Плановая величина запаса материального ресурса на конец периода300300Величина заказа, шт.350200Стоимость заказа, тыс. руб.12,510Величина поставки, шт.350200Стоимость поставки, тыс. руб.12,510Дата поставки09.0108.02Фактический запас материального ресурса на конец периода280100Объем продаж, шт.370480
Задачей управления запасами является обеспечение непрерывности производственного процесса при сохранении минимума страхового запаса. По результатам мониторинга проводится корректировка планируемых величин.
Увеличение запасов материально-производственных ресурсов, с одной стороны, влияет на повышение расходов на хранение (складские расходы), рост величины оборотных средств, увеличение объема замороженного инвестиционного капитала, а также увеличение других расходов (страхование, проценты и т. д.). С другой стороны, повышение среднего уровня запасов ресурсов способствует снижению затрат на размещение заказа, его отгрузку и транспортировку, а также снижению потерь от остановки производства из-за отсутствия запасов ресурсов.
Динамика потребления материальных ресурсов может использоваться при планировании запасов. См. в Приложении График 2 Динамика потребления запасов.
При определении уровня запасов необходимо учитывать и влияние величины инфляции, которая оказывает двоякое воздействие: с одной стороны, компенсируется влияние обеiенения денег в ранее приобретенных запасах, а с другой высокий уровень инфляции повышает процентные ставки за кредиты и увеличивает затраты на приобретение материалов для следующих циклов производства. Таким образом, управляя запасами, необходимо определять баланс между растущими и снижающимися затратами при ув