Управление на малых предприятиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ьные услуги
24
10
1,5
1
1,5
3
0,3
3
0,3
0,3
2,5
24000
10000
1500
1000
1500
3000
300
3000
300
300
2500Прочие расходы, руб./мес.0,6600
Переменные затраты также могут детализироваться и нормироваться по элементам прямых затрат iелью их более обоснованного планирования.
Для многих видов деятельности в малом бизнесе (оптовая торговля, туристический бизнес и т. п.) переменные затраты в выручке составляют 70-80 % , тогда в распоряжении фирмы остается валовой доход (разница между выручкой от реализации и переменными затратами), а нормативные отношения по элементам затрат устанавливаются по их удельному весу к валовому доходу.
На эффективность выпуска товаров (оказания услуг) большое влияние на единицу изделия оказывает величина прямых трудовых затрат, для определения которой необходимо принимать во внимание валовой доход не только на единицу товара, но и на единицу времени, что позволит выявить наиболее рентабельную продукцию с учетом фактора времени.
Далее можно привести пример определения менеджером наиболее рентабельного типа продукции для фирмы при заданных условиях. За исходные данные возьмем, что величина постоянных месячных затрат фирмы 80000 руб., остальные данные возьмем из таблицы:
ПоказательИзделиеАБВОбъем ежемесячных продаж, шт.100150300Оптовая цена, руб./шт.25001500750Переменные затраты, руб./шт.1800900600Затраты физического труда, час./шт.10,50,2Затраты машинного труда, маш. - час./шт.10,50,1
Решим эту задачу следующим образом: Определяем валовой доход и его процент (норматив) на единицу товара и валовой доход на единицу физического и машинного труда. Результаты представлены в виде следующей таблицы:
ПоказательИзделиеАБВВаловой доход (маржинальная прибыль) на единицу изделия, руб./шт.700600150Норматив валового дохода на изделие, 4020Валовой доход на единицу физического труда, руб./час.7001200750Валовой доход на единицу машинного труда, руб./маш. - час.70012001500
Анализируя полученные результаты, можно сделать следующие выводы:
- Если спрос на изделия и производственные возможности неограничен (ситуация для России маловероятная), то наиболее рентабельным является изделие Б.
- Если имеются ограничения по затратам физического труда, то выгоднее производить также изделие Б.
- Если есть ограничения по машинному труду, то более рентабелен выпуск изделия В при прочих равных условиях.
Используя данные по постоянным и переменным расходам, можно также определять и точку безубыточности (пороговую рентабельность), запас финансовой прочности и силу воздействия производственного (операционного) рычага. Раiет производится с использованием формализованной таблицы:
ПоказательОбозначение и раiетная формулаВыручка от реализацииNреалПеременные затратыVВаловой доход (маржинальная прибыль)B = Nреал - VНорма (процент) валового доходаD = B / NреалПостоянные затратыCТочка безубыточностиE = C / DЗапас финансовой прочностиF = Nреал - EПрибыльP = B C
P = F DСила воздействия производственного (операционного) рычагаI = B : P
На основе данных предыдущего примера, представленных в следующей таблице:
ПоказательИзделиеВсегоАБВВыручка от реализации700250225225Переменные затраты495180135180Валовой доход205709045Постоянные затраты80Прибыль125
Проведем раiеты с использованием форму из предыдущей таблицы:
Итак, общий процент (норматив) валового дохода в выручке составит:
D = B / Nреал 100 % = 205 / 700 100 % = 29,3 %/
Аналогичный результат получим, если определим среднюю величину норматива валового дохода от известных значений по каждому изделию, то есть
(28 + 40 + 20) / 3 = 29,3 %;
Определим величину безубыточности:
E = C / D = 80 / 0,293 = 273 тыс. руб.;
Запас финансовой прочности:
F = A E = 700 273 = 427 тыс. руб.
Отсюда сила воздействия операционного рычага:
I = B / P = 205 / 125 = 1,64.
Это означает, что если выручка от реализации увеличится на 5 %, то прибыль фирмы возрастет на 8,2 % (1,64 5) и составит 135,25 тыс. руб.
Аналогичные раiеты можно произвести для каждого типа изделий, но при этом необходимо условно распределить общие постоянные расходы между изделиями пропорционально их доле в общей выручке.
В процессе работы удобно пользоваться таблицами, и графиками. Например, см. Приложение, График 1.
Искомые величины можно определить исходя из данных: прибыль 125 тыс. руб., выручка 700 и постоянные (общефирменные) издержки 80 тыс. руб.
Этот простой и удобный прием трех точек позволяет с помощью графика моделировать различные ситуации и учитывать их при принятии плановых решений.
Важной задачей управления затратами является планирование смет текущих расходов, которые составляются на основе планов производства и сбыта и включают:
- прямые затраты на материалы;
- прямые затраты на оплату труда;
- заводские накладные расходы;
- торговые и административные расходы.
В отечественной практике обычно составляется сводная