Управление затратами предприятия (на примере предприятия ОАО "Водоканал" г. Приозерск)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ководство ОАО Водоканал занимает пассивную позицию, на предприятии не выработана долгосрочная стратегия развития предприятия. Данное предприятие из-за отсутствия необходимости бороться за рынок сбыта, а также в связи с социальной значимостью предприятия для города не работает как коммерческая организация, несмотря на то, что таковой является.
Руководству предприятия необходимо разработать и внедрить мероприятия по снижению себестоимости продукции, уменьшению потерь воды при транспортировке и реализации, заинтересовать работников предприятия в повышении производительности труда.
Проведенные анализ финансовой деятельности предприятия показал, что финансовое состояние ОАО Водоканал за анализируемый период ухудшилось, рентабельность предприятия отрицательная и продолжает, снижается, предприятие убыточно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного анализа финансовой деятельности и производственных затрат предприятия ОАО Водоканал были сделаны следующие выводы. Предварительный анализ баланса предприятия за 2005 - 2006 годы показал, что ОАО Водоканал на начало 2005 года имело положительный финансовый результат в сумме 181 тыс. руб., однако к концу отчетного периода финансовый результат предприятия стал отрицательный: - 269 тыс. руб. В 2006 году ситуация ухудшается и на конец года финансовый результат предприятия составил: -1427 тыс. руб. Чтобы выяснить причину сложившейся ситуации, был проведен анализ затрат предприятия и его финансово-хозяйственной деятельности.
Проведенный анализ затрат включаемых в себестоимость оказываемых услуг показал, что наибольший удельный вес составили прямые затраты (около 79%), прочие прямые затраты составили около 12%, косвенные около 9% в структуре затрат предприятия. Наибольший удельный вес в общих затратах предприятия при оказании услуг составили затраты на водоснабжение (около 60%), затраты на водоотведение составили около 40%. Анализ себестоимости оказываемых услуг показал, что себестоимость услуг возросла: в 2005 году себестоимость услуг по водоснабжению составила 8,13 руб. за отпущенный куб. м. воды; в 2006 году - 9,12 руб. за отпущенный куб. м. воды (+0,99 руб.); в 2005 году себестоимость услуг отведения стоков составила 6,99 руб. за 1 куб. м.; в 2006 году - 8,36 руб. за 1 куб.м. отведенных стоков (+1,37 руб.).
При детальном рассмотрении затрат, включаемых в себестоимость выяснилось, что предприятие имело большие затраты на электроэнергию (в 2005г. - 26%, в 2006 г. - 20%) и ремонтные работы (в 2005г. 10%, в 2006г. - 20%) в общей структуре затрат предприятия. Кроме того, высокий удельный вес в структуре затрат имеет заработная плата производственных рабочих (около 30%).
Анализ постоянных и переменных затрат показал, что наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия составляют постоянные затраты. В 2005 году они составили 55%, в 2006 году 51%, наблюдается некоторая тенденция к снижению постоянных издержек в структуре затрат предприятия, это можно оценить как позитивный фактор. На предприятии ОАО Водоканал принята повременно-премиальная система оплаты труда производственных рабочих, что в свою очередь повышает удельный вес постоянных затрат в структуре общих издержек предприятия. В 2005 году удельный вес заработной платы составил 31,43% от общих затрат предприятия, в 2006 году удельный вес заработной платы составил 29,91 % (-1,52%). Переменные издержки в 2005 году составили 45%, в 2006 году 49% (+ 4%). В связи с высоким удельным весом постоянных издержек в структуре затрат предприятия ОАО Водоканал за анализируемый период не проходит порог рентабельности производства и работает в убыток.
Анализ финансовой деятельности предприятия подтвердил, что рентабельность предприятия отрицательная, предприятие на конец анализируемого периода не финансируется за счет собственных средств. Низкие коэффициенты деловой активности усугубляют неблагополучное финансовое состояние данного предприятия. Баланс ОАО Водоканал является не ликвидным, предприятие испытывает затруднения с достатком денежных средств. По результатам анализа коэффициентов ликвидности можно сделать вывод, что ОАО Водоканал неплатежеспособно, поэтому не может рассчитывать на получение банковского кредита.
Высокий уровень дебиторской задолженности говорит о том, что данное предприятие испытывает трудности с оплатой потребителями оказанных им услуг. С этим же связан рост кредиторской задолженности, так как у предприятия возникают трудности с погашением краткосрочных обязательств.
По результатам анализа финансовой деятельности предприятия ОАО Водоканал находится в неустойчивом (предкризисном) состоянии. Рассчитанный коэффициент самостоятельного восстановления платежеспособности показывает, что предприятие не может самостоятельно восстановить свою платежеспособность.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая. Часть вторая. - М.; СПб.: Издательский дом Герда, 2005.
. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М.: Изд-во Перспектива, 2006.
. Липсиц И.В. Экономика: учебник для вузов. - М.: Омега-Л, 2006.
. Баев И.А., Варламова З.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - СПб.: Питер,2005.
. Пошерстник Н.В. Краткий самоучитель по бухгалтерскому учету. - СПб.: Издательский дом Герда, 2005.
. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006.
. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопро