Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
58Св. 5970946,7948222793760,53690247Загальна чисельність 1515100103647915481001070478
На підставі даних табл. 2.7., можна визначити середній вік працівників, що склав в 2008 р. 59 р. і в 2009 р. 59 р.
Аналізуючи структуру кадрів за віком, можна зробити висновок, що на підприємстві працівники в основному перед пенсійного та пенсійного віку, тому що найбільша питома вага 60,53 % у загальній чисельності працівників у віці понад 59 р. Молодь до 35 р. складає в 2008 р.-16,57 %, а в 2009 р.-13,37 %. Що стосується середнього віку, то він збільшується й у 2009 р. склав 40 р. Ці дані говорять про те, що підприємству необхідно звернути увагу на залучення молодих спеціалістів. У співвідношенні чоловіків і жінок на підприємстві переважають чоловіки 69 %, відповідно жінки 31 % це говорить про те, що на підприємстві СРЗ більшу частину робіт складає тяжка праця.
Розрахуємо показники руху кадрів на ТОВ СРЗ у період з 2008 по 2009 р. р. виходячи з даних табл. 2.8.
Таблиця 2.8
Вихідні дані для аналізу руху кадрів на ТОВ СРЗ
Назва показників2008 р.2008 р.2009 р.2009 р.Відхиленняабс., осібвідн., %всього,
осібз них жінки, осібвсього, осібз них жінки, осібПрийнято робітників3707232042-50-13Вибуло робітників, всього43610841892-18-4з них:
за скороченням штату10562-4-40за власним бажанням, за прогули та інші порушення трудової дисципліни, не відповідність обіймає мій посаді
426
103
412
90-14-3 Облікова чисельність працівників1515180154832-195-24
Розрахуємо коефіцієнт загального обороту (Кзо):
Кзо 2008р. = (370 + 436) / 1515 = 0,53 або 53 %;
Кзо 2009 р. = (320 + 418) / 1548 = 0,48або 48%.
Розрахуємо коефіцієнт обороту по прийому (Коп):
Коп 2008 р. = (370 / 1515) 100 % = 24,42 %;
Коп 2009 р. = (320 / 1548) 100 % = 20,67 %.
Коефіцієнт обороту по вибуттю (Ков) складе:
Ков 2008 р. = (436 / 1515) 100 % = 28,78 %;
Ков 2009 р. = (418/ 1548) 100 % = 27,00 %.
Показники, що характеризують рух кадрів, доповнюються показником стабільності, або сталості кадрів (Кст):
Кст 2008 р. = 1515 / 1506 = 1,01 або 101%;
Кст 2009 р.= 1548 / 1506 = 1,01 або 102 %.
Розрахуємо плинність кадрів (Кпл):
Кпл 2008р. = 426 / 1515= 0,28 або 28 %;
Кпл 2009 р. = 412/ 1548 = 0,27 або 27 %.
Зведемо розраховані показники руху кадрів у табл. 2.9
Таблиця 2.9
Показники руху кадрів на СРЗ
Показники, 08р.2009р.ВідхиленняКзо5348-5Коп24,4220,67-3,75Ков28,7827,00-1,78Кст1011021Кпл2827-1
Аналізуючи рух кадрів на підприємстві СРЗ, необхідно зазначити, що коефіцієнт обороту по вибуттю за весь аналізований період майже в 1,3 рази перевищує коефіцієнт обороту по прийому, що свідчить про неухильне зниження чисельності працівників на підприємстві. Коефіцієнт обороту по прийому зменшився у 2009 р. на 3,75 %, також зменшився коефіцієнт обороту по вибуттю на 1,75 %, що підтверджується зниженням коефіцієнту сталості кадрів на 1 % та значного збільшення плинності кадрів, хоча даний показник має високий рівень. Причинами плинності в основному є незадоволеність заробітною платою, звільнення за прогули й інші порушення трудової дисципліни. Плинність кадрів спостерігається в основному серед робітників.
2.2.2 Аналіз використання робочого часу та продуктивності праці на СРЗ
Аналіз використання робочого часу має своєю метою виявлення невиправданих втрат робочого часу, а також невиробничих витрат робочого часу, встановлення конкретної причини і місця виникнення втрат. Аналіз робочого часу виконується на основі форми № 3-ПВ „Звіт про використання робочого часу” та наведений у табл. 2.10.
Таблиця 2.10
Баланс робочого часу 20082009 р.р.
Назва показникаКількість люд.-год.Питома вага, %Відхиленняабс.,
люд.-год.відн., 08 р.2009 р.2008р.2009р.Фонд робочого часу3274973298296095,2495,24-2913-8,92Календарний фонд робочого часу34387213132108100100-306613-8,92Відпрацьовано всього2819509255193481,9981,48-267575-9,49з них понадурочно --- - --Невідпрацьовано всього45546443102613,2513,76-24438-5,37в тому числі: щорічні відпустки2425522132057,056,81-29347-12,09тимчасова непрацездатність1615681503304,70 4,80-11238-6,96учбові відпустки21752189410,630,60-2811-12,92неявки з дозволу адміністрації12536339200,371,08-21384170,58прогули17056146300,500,47-2426-14,22
Таким чином, в 2009 р. фонд робочого часу та календарний фонд робочого часу зменшився на 8,92 %. Це відбулося за рахунок зменшення відпрацьованого часу на 9,49 % (або 267575 люд.-год.). Позитивним можна назвати те, що зменшилася кількість невідпрацьованого часу на 5,37 %, тимчасова непрацездатність на 6,96 % та кількість прогулів на 14,22 %.
Для аналізу використання робочого часу розрахуємо наступні показники: використання календарного фонду робочого часу (ВКФ), використання табельного фонду робочого часу (ВТФ) та використання максимально можливого фонду робочого часу (ВМФ).
Розрахуємо табельний фонд робочого часу (ТФ):
ТФ2008 р. = 3438721 163748 = 3274973 (люд.-год.);
ТФ2009р. = 3132108 149148 = 2982960 (люд.-год.).
Розрахуємо максимально можливий фонд робочого часу (МФ):
МФ2008 р. = 3274973 242552 = 3032421 (люд.-год.);
МФ2009 р. = 2982960 213205 = 2769755 (люд.-год.).
Тепер обчислимо використання календарного, табельного и максимально можливого фонду часу шляхом ділення кількості відпрацьованих всього люд.-год. на відповідний фонд робочого часу:
ВКФ2008 р. = (2819509 / 3438721) 100 % = 81,99 %;
ВКФ2009 р. = (2551934 / 3132108) 100 % = 81,48 %;
ВТФ2008 р. = (2819509 / 3274973) 100 % = 86,09 %;
ВТф2009 р. = (2551934 / 2982960) 100 % = 85,55 %;
ВМФ2008 р. = (2819509 / 3032421) 100 % = 92,98 %;
ВМФ2009 р. = (2551934 / 2769755) 100 % = 92,14 %.
Резерв часу (Р), який може бути використаний для збільшення випуску продукції, розраховується як різниця між максимально можливим фондом робочого часу та кількістю всього відпрацьованого часу:
Р2008 р. = 3032421 2819509 = 212912 (люд.-год.);
Р2009 р. = 2769755