Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ється.
3.3 Розрахунок ефективності пропонованих заходів
Беручи до уваги приведені вище розрахунки економії за методикою Скенлона, розрахуємо ефективність від впровадження даної методики на підприємстві. Так розрахуємо ЧДД, чистий грошовий потік при цьому буде складати різницю між загальною економією та витратами, повязаними з виплатою додаткової заробітної плати працівникам. Ставку дисконтування приймемо на рівні 10 %.
Тn Тn
ЧДД = ? Пn / (1 + і) ? Кn / (1 + і), (3.5)
n = 1n = 1
де ЧДД сума чистого дисконтованого доходу по інвестиційному проекту;
n
Пn / (1 + і) дисконтований розмір прибутку, отриманого в n-му році;
n
Кn / (1 + і) дисконтований розмір вкладень, здійснених в n-му році;
n номер року розрахунку.
ЧДД = (396-211,2) / 1,1 + (598-319,2) / 1,1 + (1089,4-581) / 1,1 + (1449-772,8) / 1,1 + (1595,5-851) / 1,1 = 1614 (тис. грн.).
Таким чином, дана мотиваційна система, є вагомим важелем, що повинен дозволити здійснити не тільки поставлені цілі і задачі, але і поліпшити соціальний стан працівників, визволити додаткові ресурси, що можуть бути задіяні на розвиток підприємства.
Згідно з класифікацією видів ефектів, ефект від впровадження методики комплексної оцінки мотивації праці є соціальним. Принципи оцінки даного виду ефективності характеризуються покращенням соціального середовища, внаслідок чого підвищення якості трудового життя працівників та якості життя взагалі, яке оцінюється по: рівню життя, образу життя, здоров`ю та тривалістю життя людей.
Соціальна оцінка заходів може бути двох видів: оцінка соціально-цільової спрямованості та оцінка соціальних наслідків проекту. Для проведення оцінки ефекту від впровадження методики комплексної оцінки мотивації праці доцільно використовувати оцінку соціальних наслідків, яка є вторинною, латентною, та виникає у результаті реалізації запропонованих заходів.
Так, запропонована методика комплексної оцінки мотивації праці, яка спрямована на виявлення рівня мотивації персоналу та ідентифікацію профілю мотивації працівників, дозволить підвищити ефективність роботи підприємства за рахунок: мінімізації стресів на роботі; мінімізації порушень трудової дисципліни; мінімізації плинності кадрів; покращення згуртованості колективу; покращення якості праці; підвищення продуктивності праці; росту економічного благополуччя працівників.
Всі ці зміни безумовно сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності продукції, отже і покращенню результатів діяльності підприємства.
Основні показники господарської діяльності підприємства на плановий період наведено у табл. 3.4.
Таблиця 3.4
Основні планові показники господарської діяльності підприємства
№ п\пНазва показника2009 р.План на 2010 р.Відхиленняабс., тис. грн.відн., %1.Обсяг промислової продукції у діючих цінах, тис.грн.59618286,22325,2393.Чистий прибуток (збиток), тис. грн.3069566522164.Витрати на виробництво та реалізацію продукції, тис. грн.610772921192195.Виручка від реалізації продукції (робіт, послуг) всього, тис. грн.28898286,25397,21876.Середньооблікова чисельність, осіб521542211047.Продуктивність праці, тис. грн.11,415,33,91348.Фонд оплати праці, тис. грн.27813106325119.Середня заробітна плата працівників, грн.44547025610Витрати на одну гривню продукції, грн. / грн.1,020,88-0,14-1411.Коефіціент рентабельності продукції0,050,140,09180Таким чином, планові показники господарської діяльності підприємства значно покращились: збільшились обсяги виробництва на 39 %, продуктивність праці на 34 %, середня заробітна плата працівників на 6 %, зменшились витрати на одну гривню продукції на 14%, що свідчить про збільшення рентабельності продукції підприємства. Чистий прибуток у плановому періоді також зросте на 665 тис. грн.
Таблиця 3.5
Розрахунок частки прибутку, що підлягає розподілу по методу Скенлона
ПоказникиРоки20072008200920102011201220132014Обсяг реалізації, тис. грн.6263725859618286,210785,81346116185,117852,1ФОП, тис. грн.13721356127114271775187221122332Чисельність спеціалістів, осіб315254238253290300320335Доля ФОП в обсязі реалізації (К)0,220,1860,210,170,160,140,130,129Динаміка коефіцієнта К(К1-Ко)--0,030,024-0,04-0,01-0,02-0,01-0,001Економія, яка підлягає розподілу (Е), тис. грн.-240,76-3965981089,414491595,5Частина, яка залишається в розпорядженні підприємства, тис. грн.-80,3-132199363483532Частина, яка направляється в резервний фонд, тис. грн.-32,11-52,879,8145193,2212,5Частина, яка розподіляється між робітниками, тис. грн.-128,37-211,2319,2581772,8851
ВИСНОВКИ
Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємостосунки в колективі, соціально-психологічні аспекти управління. Ключове ж місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів зростання творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників.
Жодна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, оскільки мотивація спонукає конкретного індивіда і колектив в цілому до досягнення особистої і колективної мети.
Еволюція застосування різних моделей мотивації показала як позитивні, так і негативні аспекти їх застосування, і це природний процес, оскільки в теорії і практиці управління немає ідеальної моделі стимулювання, яка відповідала б різноманітним вимогам. Існуючі моделі мотивації вельми різні по своїй спрямованості і ефективності.
Результати вивчення моделей мотивації не дозволяють з психологічної точки зору чітко визначити, що ж спонукає людину до праці. Вивчення людини і його поведінки в процесі праці дає тільки деякі загальні пояснення мотивації, а