Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
° що ми мотивуємо співробітників в даний момент часу, що чекаємо від команди, яка покликана досягати результати, що стоять перед бізнесом. Мотивація персоналу на етапі упровадження нового продукту або освоєння нових ринків значно відрізняється від системи мотивації компанії на етапі стабілізації.
Далі, якщо ми говоримо про діагностику системи стимулювання персоналу, необхідно визначитися з метою і задачами планованої процедури (розстановка цільових орієнтирів, пріоритетів). Тут дуже важливо зрозуміти, чим викликана потреба в даній процедурі і визначитися з метою діагностики. Це залежить від ситуації, що склалася в даний момент в компанії. Необхідність діагностики мотиваційної системи наявність прихованих процесів в підрозділах компанії (саботаж, слабка трудова активність, зниження робочих показників). В більшості випадків, діагностика системи мотивації персоналу буде складником глибшої роботи, повязаної з корекцією системи управління персоналом.
Ще однією причиною даної процедури може бути вихід компанії на новий етап свого розвитку, зміна пріоритетів бізнесу, коли необхідно змінювати систему стимулювання відповідно до нових цілей компанії.
Вибираючи інструменти і методики, за допомогою яких ми хочемо одержати обєктивну оцінку групової мотивації, корисно памятати основні джерела задоволеності працею для співробітників, щоб включити максимальну кількість аспектів цього питання в діагностичні матеріали. Важливо памятати про такі чинники, як :
Можливість самореалізації підвищує ступінь задоволеності працею для співробітників з достіжітельной мотивацією. При цьому важливо памятати, що самореалізація носить різний характер для співробітників з різним типом мотивації. Для когось самореалізація повязана із ступенем відповідальності, який він готовий на себе узяти, для когось цей професійний розвиток і т.д.
Творчий характер роботи. Одноманітна робота викликає незадоволеність у співробітників з яскраво вираженою мотивацією досягнення.
Ступінь закінченості робочого завдання. Важливо памятати, що можливість досягнення кінцевого результату, його визначеність позитивно впливає на ступінь задоволеності працівника його працею.
Система стимулювання праці повинна бути максимально тісно повязана з результатами роботи співробітника, і відображати ступінь його відповідальності за результати. Оклад важливий для співробітника в період адаптації в компанії, для ухвалення остаточного рішення. Виплати, залежні від результатів роботи можна розглядати як матеріальний стимул.
Можливості навчання і розвитку важливі для багатьох співробітників.
Таким чином у працівникам аналізуємого підприємства є три варіанти виконання роботи, які вимагають витрат:
- великих зусиль; 2) середніх зусиль; 3) низьких зусиль.
Використовуючи дані приведені в табл. 3.3. визначимо мотиваційну силу для кожного з можливих варіантів поведінки працівника.
Таблиця 3.3
ВаріантРезультати першого рівня і їх очікування
Результати другого рівня і їх очікуванняВалентність результатів другого рівня12345
Витрати великих зусиль
Високий результат 2,03Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі2,13
1,43
1,93
1,683
4
1
3Середній результат 1,68Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,93
1,43
1,68
1,583
4
1
3Низький результат 1,53Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,63
1,43
1,53
1,433
4
1
3
Середні
витрати
зусиль
Високий результат 1,68Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,68
1,83
1,83
1,533
4
1
3Середній результат 2,08Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,58
1,83
1,53
1,433
4
1
3Низький результат 1,53Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,43
1,83
1,43
1,433
4
1
3
Витрати низьких зусиль
Високий результат 1,53Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,53
2,28
1,53
1,433
4
1
3Середній результат 1,63Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,43
2,03
1,53
1,433
4
1
3Низький результат 2,08Похвала начальства
Вільний час
Премія
Просування по роботі1,43
2,03
1,43
1,433
4
1
3
Рішення
Визначимо мотиваційну силу для витрат великих зусиль:
2,03*(2,13*3+1,43*4+1,93*1+1,68*3)+1,68*(1,93*3+1,43*4+1,68*1+1,58*3)+1,53*(1,63*3+1,43*4+1,53*1+1,43*3) = 93,98
Визначимо мотиваційну силу для витрат середніх зусиль:
1,68*(1,68*3+1,83*4+1,83*1+1,53*3)+2,08*(1,58*3+1,83*4+1,53*1+1,43*3)+1,53*(1,43*3+1,83*4+1,43*1+1,43*3) = 92,68
Визначимо мотиваційну силу для витрат низьких зусиль:
1,53*(1,53*3+2,28*4+1,53*1+1,43*3)+1,63*(1,43*3+2,03*4+1,53*1+1,43*3)+2,08*(1,43*3+2,03*4+1,43*1+1,43*3) = 97,3
Як висновок для працівників найбільш мотиваційна сила при витратах як найменших зусиль.
Існують ще проблем, які постійно вирішує керівник, це забезпечення підприємства фінансами і збільшення ефективності роботи персоналу. Фінанси це проблема, яка буде завжди, багато грошей не буває. А ось для того, що б їх було більше потрібен ефективно працюючий персонал і технологія управління персоналом.
Найцікавіше, що купити ефективність персоналу неможливо. Із зростанням заробітної платні, дохід, як правило, не завжди росте, а часто зменшу