Текучесть кадров в строительной отрасли
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
µ всего, этим внешним совместителем является уборщица, поскольку ни один нормальный человек не будет работать за деньги, сумма которых обозначена далее. Но и внешние совместители нужны организации, они всем нужны.
Таблица 3.10. Численность внешних совместителей за январь-июль 2010 г.
МесяцыЧисленность, чел.МесяцыЧисленность, чел.1234Январь0Июль1Февраль1Август1Март1Сентябрь1Апрель1Октябрь1Май1Ноябрь1Июнь1Декабрь1
Рис. 3.13. Динамика численности внешних совместителей за январь-июль 2010г.
Вывод: численность внешних совместителей стабильна и составляет 1 человек.
Фонд заработной платы работников списочного состава выглядит следующим образом (Табл. 3.11., Рис. 3.14.). Суммы довольно презентабельные. Возникает вопрос почему люди уходят в другие организации. Однако фонд заработной платы работников списочного состава не всегда отражает реальную ситуацию в фирме.
Таблица 3.11. Фонд заработной платы работников списочного состава за январь-декабрь 2010 г.
МесяцыЧисленность, чел.МесяцыЧисленность, чел.1234Январь1966800Июль2713900Февраль2201200Август2185300Март2211200Сентябрь2250100Апрель2286200Октябрь2289400Май2340400Ноябрь2203500Июнь2990600Декабрь2186900
Рис. 3.14. Динамика фонда заработной платы списочного состава за январь-июль 2010 г.
Вывод: фонд начисления заработной платы работников стремительно возрастал в период с января по июнь. В июне он достиг максимума в 2990600 руб., в июле наблюдается спад до 2713900 руб. Фонд заработной платы увеличился именно в июне, поскольку были приняты трое новых сотрудников, а в июле один уволился. С августа по декабрь происходит снижение фонда заработной платы списочного состава.
Фонд заработной платы внешних совместителей так же должен быть учтён (Табл. 3.12., Рис. 3.15.). Заработная плата внешнего совместителя, о которой упоминалось выше, представлена в этой таблице. Сумма очень и очень маленькая, никто не желает устраиваться на работу за такие деньги. Поэтому на данный момент внешний совместитель в фирме отсутствует.
Таблица 3.12. Фонд заработной платы внешних совместителей за январь-декабрь 2010 г.
МесяцыЧисленность, чел.МесяцыЧисленность, чел.1234Январь0Июль2900Февраль3300Август3200Март3800Сентябрь3200Апрель3800Октябрь3400Май3300Ноябрь3400Июнь3600Декабрь3300
Рис. 3.15. Динамика фонда заработной платы внешних совместителей за январь-июль 2010 г.
Вывод: фонд заработной платы в период с января по март повысился с 3300 до 3800 руб. В мае наблюдается снижение фонда заработной платы до январского значения, далее рост в июне и резкое падение до 2900 руб. в июле. В период с августа по декабрь фонд заработной платы находился в диапазоне от 3200 до 3300 руб.
Изучу соотношение фонда заработной платы к численности рабочих (Табл. 3.13.). Сводная таблица, в которой агрегировано представлены все изучаемые показатели. Соотношение фонда заработной платы к численности представлено для примера, для лучшего понимания, в каком месяце сколько денег приходилось на 1 сотрудника.
Таблица 3.13. Соотношение фонда заработной платы к численности рабочих в период с января по декабрь 2010 г.
МесяцыФонд, руб.Численность, чел.Соотношение1234Январь196680017111502Февраль220120017012948Март221120016813162Апрель228620016813608Май234040016514184Июнь299060016817801Июль271390016716247Август218530014814766Сентябрь225010014815203Октябрь228940014815469Ноябрь220350014814888Декабрь218690014814776
Средняя заработная плата рабочих представлена на Рис. 3.16.
Рис. 3.16. Заработная плата рабочих за период с января по декабрь 2010 г.
Вывод: судя по данному графику, у каждого работника в среднем неплохая заработная плата. В период с января по июнь происходил её интенсивный рост от 11502 руб. в январе до 17801 руб. в июле, хотя фирма перешла на четырёхдневную рабочую неделю. Далее происходит резкое уменьшение заработной платы до 14776 руб. в конце года. Такую заработную плату нельзя назвать средней, поскольку реальная средняя заработная плата рабочих составляет около 10000 руб.
В таблице 3.14. представлены данные о количестве отработанных человеко-часов за март и июнь списочной численности рабочих и внешних совместителей. Данная таблица демонстрирует деятельность внешних совместителей и списочной численности рабочих, кто сколько отработал и в каких месяцах.
Таблица 3.14. Количество отработанных человеко-часов за март и июнь списочной численности рабочих и внешних совместителей
Списочная численностьВнешние совместителиМесяцыОтработка, чел.- час.МесяцыОтработка, чел.- час.1234Март49538Март164Июнь114828Июнь412Сентябрь98352Сентябрь345Декабрь92446Декабрь312
Вывод: количество отработанных человеко-часов в марте и июне возросло как по списочной численности, так и по внешним совместителям. В период с августа по декабрь количество отработанных человеко-часов уменьшилось и по списочной численности и по внешним совместителям.
3.4 Анализ убытков, которые несёт организация вследствие высокой текучести кадров
Высокая текучесть кадров всегда негативно сказывается на деятельности организации. В фирме ЗАО ТатТГМ прибыли не так много. А текучесть кадров ещё больше её уменьшает. Затраты, которые несёт организация, просто огромны. Денежные средства, вложенные в обучение новоприбывшего сотрудника, уходят в никуда, поскольку обученный рабочий через несколько месяцев уходит в другую фирму с лучшими условиями труда. Затраты на замену персонала довольно велики. И если увольнение не сильно отражается на бюджете организации, то приём является источником убытков. К тому же при высокой текучести кадро?/p>