Текучесть кадров в строительной отрасли
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? резко повышается нагрузка на менеджера по персоналу.
Кадровик является единственным менеджером по подбору персонала, что и проиллюстрировано в Табл. 3.15. Достаточно примечательная таблица, поскольку в ней в развёрнутой форме изложены все этапы приёма одного сотрудника в ЗАО фирму ТатТГМ. Действия кадровика отработаны буквально поминутно.
Таблица 3.15. Финансовые затраты и затраты времени по приёму одного сотрудника строительной фирмы ЗАО Таттрансгидромеханизация
ДействиеИсполнительЗатраты времени (час) ЗврОплата труда исполнителя От (тыс. руб.)Количество рабочих часов в месяц КрФинансовые затраты (руб.) Зф = (От/Кр)*Звр,1234561. Регистрация медосмотра.кадровик0,1100001626,172. Оформление трудового договора.кадровик0,51000016230,863. Ознакомление с локальными нормативными актами и колдоговором.кадровик0,251000016215,434. Подписание трудового договора.кадровик0,51000016230,865. Оформление о приёме на работу.кадровик0,1100001626,176. Запись в трудовой книжке.кадровик0,1100001626,177. Оформление личной карточки.кадровик0,1100001626,178. Личное дело.кадровик0,411000016225,39. Воинский учёт.кадровик0,1100001626,1710. Инструктирование по охране труда.кадровик0,51000016230,8611. Допуск к работе на участке.кадровик0,1100001626,1712. Выдача спецодежды.кладовщик0,25700016210,813. Знакомство с персоналом, инструктаж на рабочем месте.начальник участка11200016274,07ИТОГО:255,2
Дополнительные финансовые затраты на 1 рабочего представлены в Табл. 3.16. Эта таблица детально показывает сколько затрат приходится на приём одного рабочего. Здесь не рассматривается распределение рекламы по количеству принятых сотрудников, то есть не рассматривается отдача от инвестиций в рекламу.
Таблица 3.16. Дополнительные финансовые затраты ЗАО ТатТГМ на 1 рабочего
Наименование статьи расходов, руб.Годы2005200620072008200920101234567Медосмотр300350420500700850Реклама140001400014000140001400014000Затраты по приёму персонала162,36162,36162,36162,36162,36162,36ИТОГО:14462,3614512,3614582,3614662,3614862,3615012,36
В Табл. 3.17. показаны затраты времени по увольнению одного сотрудника ЗАО ТатТГМ. Краткая таблица, полная противоположность таблице по приёму персонала, поскольку уволить сотрудника гораздо дешевле, чем принять и сделать это можно гораздо быстрее. Оттого и высокая текучесть кадров организации.
Таблица 3.17. Финансовые затраты и затраты времени по увольнению одного сотрудника строительной фирмы ЗАО Таттрансгидромеханизация
ДействиеИсполнительЗатраты времени (час) ЗврОплата труда исполнителя От (тыс. руб.)Финансовые затраты (руб.) Зф = (От/Кр)*Звр,123451. Оформление приказа об увольнении, изъятие медицинского полиса, запись в трудовой книжке.кадровик0,51000030,862. Расчёт при увольнении.бухгалтер0,411000025,3ИТОГО:56,16
Агрегированные финансовые затраты по приёму и увольнению персонала см. в Табл. 3.18. и Рис. 3.17. Таблица необходима для более детальной иллюстрации соотношений между затратами по приёму и увольнению персонала. Как видно, цифры отличаются в разы, а потому в ЗАО ТатТГМ необходимо свести текучесть кадров к минимуму.
Таблица 3.18. Финансовые затраты по приёму и увольнению персонала
Структура персоналаГоды2005200620072008200920101234567Принятые3151786725Затраты (руб.)403211,11809864,71392665,041404598,0534955,299265,5Уволенные25425887507Затраты (руб.)14042358,723257,284885,922808332,12?404615812224139592214094843776399658,62
Рис. 3.17. График общих затрат на замену персонала ЗАО ТатТГМ по увольнению и приёму
Вывод: наибольшая сумма денежных средств, затраченная организацией на замену персонала, приходится на 2008 год - самый продуктивный год в её деятельности. Далее по 2010 год включительно затраты снизились с 4885,92 руб. до 332,12 руб. соответственно.
Из вышеприведённых графиков можно сделать вывод, что затраты на приём персонала несопоставимы с затратами по увольнению.
Исходя из количества принятых и уволенных сотрудников, можно рассчитать затраты организации по приёму каждой ключевой специальности, в которой текучесть самая высокая. Это машинист бульдозера, машинист земснаряда, капитан - механик теплохода и электросварщик.
Табл. 3.19. - 3.22. и Рис. 3.18. - 3.21. наглядно демонстрируют затраты по приёму в фирму по каждой наиболее значимой специальности. В Табл. 3.19. представлены затраты по приёму машиниста бульдозера. В эти затраты входят реклама, медосмотр и работа кадровика. Из таблицы видно, что на рекламу уходит больше всего денежных средств.
Таблица 3.19. Затраты ЗАО ТатТГМ по приёму машиниста бульдозера
Исходные данныеГоды2005200620072008200920101234567Количество принятых за год согласно кадровому журналу по приёму персонала, чел. Кпр98101062Медосмотр, руб. М300350420500700850Затраты по приёму персонала, руб.Зпр162,36162,36162,36162,36162,36162,36Реклама, руб. р140001400014000140001400014000Реклама с учётом количества принятых за год, руб. Р = р/ Кпр155617501400140023337000Общие затраты, руб. З = Кпр*(Зпр+М+Р)1816518098,8819823,620623,619172,1616024,72
Рис. 3.18. Общие затраты по приёму 1 машиниста бульдозера
Вывод: сумма затрат по приёму 1 машиниста бульдозера повышалась в период с 2005 по 2008 годы включительно, а затем снизилась в 2010 году.
Табл. 3.20. иллюстрирует затраты по приёму машиниста земснаряда. Приём этой специальности отличается от других трёх дополнительными затратами на обучение, индексируемыми с учётом инфляции.
Таблица 3.20. Затраты ЗАО ТатТГМ по приёму машиниста земснаряда
Исходные данныеГоды2005200620072008200920101234567Количество принятых за год согласно кадровому журналу по приёму персонала, чел. Кпр12101115111Медосмотр, руб. М300350420500700850Затраты по приёму персонала, руб.Зпр162,36162,36162,36162,36162,36162,36Реклама, руб. р140001400014000140001400014000Р?/p>