Текучесть кадров в строительной отрасли
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
получают право в определенных ситуациях действовать и принимать решения (в том числе финансовые) без консультаций с начальством. Даже на производстве, где, казалось бы, деятельность каждого работника строго регламентирована, может применяться делегирование: широко распространенные в последнее время кружки качества, в которых работникам выделяются функции управленцев по совершенствованию системы производства для повышения качества выпускаемой продукции.
Вопрос о необходимости делегирования полномочий давно уже решен в западных компаниях. Во-первых, это мощный стимул для повышения мотивации сотрудников: они, с одной стороны, чувствуют, что компания внимательна к ним и доверяет их компетентности, а с другой, удовлетворяют потребности за счет расширения объема своих полномочий при сохранении прежнего должностного статуса. Во-вторых, это эффективный способ повышения потенциала сотрудников путем реализации их способностей не только в основной деятельности. В-третьих, делегирование полномочий необходимо для эффективного функционирования организационной структуры в современной динамичной среде. Менеджер физически не в состоянии контролировать выполнение всех обязанностей, возложенных на подразделение, и поэтому решающая роль отводится его подчиненным, которые должны овладевать навыками самостоятельных действий. Менеджер в такой ситуации выступает как координатор процессов, происходящих в подчиненном ему подразделении [19].
Тем не менее, на пути эффективного применения делегирования полномочий встают разного рода барьеры. К ним относятся традиции организации, недоверие менеджера к качествам исполнителей, низкая нагрузка самого менеджера и отсутствие четкого плана действий со стороны менеджеров. В то же время изменчивость рынка делает необходимым преодоление этих барьеров [41].
3. Анализ текучести кадров в ЗАО ТатТГМ
3.1 Фирма ЗАО Таттрансгидромеханизация как ведущая организация по проведению гидромеханизационных работ
Казанское строительно-монтажное управление гидромеханизации было создано в 1953 году для строительства сооружений инженерной защиты г. Казани от затопления Куйбышевским водохранилищем, а в связи с этим - и нового речного порта, за счет передислокации Управления гидромеханизации МВД со строительства Волго-Балтийского водного пути.
В 1954 году Казанское строительно-монтажное управление было передано в ведение треста Трансгидрострой Главречстроя Министерства транспортного строительства СССР.
В 1957 году оно было переименовано в Казанский строительно-монтажный участок №7, который в 1961 году стал Специализированным управлением №480 (СУ-480).
В 1992 году СУ-480 преобразовано в общество с ограниченной ответственностью Таттрансгидромеханизация, потом в фирму. Полное название организации - ЗАО фирма Таттрансгидромеханизация.
Основные работы, которые выполнила Трансгидромеханизация, это строительство инженерной защиты г. Казани, Казанского речного порта, защитного портового сооружения для судостроительного завода им. Бутякова, Заинской и Костромской ГРЭС, порта Камбарка, грузового порта КамАЗа, подходов к автодорожному мосту через р.Вятку, транспортной дамбы в Казани, подходов к мостам через р. Волга в Юдино, р. Кама у Сорочьих Гор, территории под жилищное строительство в Ново-Савиновском районе г. Казани, в г.г. Йошкар-Оле , Волжске и др.
В 1953 году в г. Казань прибыло 12 земснарядов: 5 типа 100-35 и 7 типа 300-40. Организовывал работы П.В. Шелухин, известный специалист и руководитель работ на Волго-Донском канале. Вскоре, при создании треста Трансгидрострой Главречстроя он стал его первым руководителем.
Зная свои возможности, руководители гидромеханизации стали предлагать руководству города, области, региона различные услуги. Имея большие мощности, они могли сделать то, что казалось невыполнимым: ликвидировать болота, замыть овраги, расчистить и расширить озера, благоустроить берег, подготовить площадку под промышленное и гражданское строительство, обеспечить все строительные организации материалом.
В 2008 году гидромеханизаторы Республики Татарстан отметили знаменательный юбилей - 55 лет со дня образования своей организации, подвели итоги трудовой деятельности за более чем пол века, отметили ветеранов-гидромеханизаторов и всех тех, кто внес достойный вклад в дела республики и страны. [42].
Услуги
- Намыв земляного полотна автомобильных дорог и подходов к мостам.
Намыв железнодорожного полотна.
Обустройство нефтегазовых месторождений.
Устройство судоходных и оросительных каналов, акваторий речных и морских портов, мелиоративных систем, спрямление русел рек, очистка водоемов.
Берегоукрепительные работы.
Намыв дамб инженерной защиты.
Добыча балласта и нерудных строительных материалов.
Перекачка золошлаков, замыв вредных захоронений и мест складирования отходов.
Намыв территории под жилищное и промышленное строительство с замывом оврагов и низин [43].
3.2 Спрос и предложение на профессиональных рынках труда
Проведённый анализ рабочих - гидромеханизаторов показал, что все фирмы, которые предлагают должности, готовы платить своим сотрудникам в РАЗЫ больше, чем платят в ЗАО ТатТГМ (Прил. 1). Месячный оклад уборщицы составляет приблизительно 3500 руб. Примерно столько же стоят коммунальные услуги. Рабочие - гидромеханизаторы выпо?/p>