Стратегия развития организации ООО "Галла"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. ">Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
А также инструментом стратегического анализа, является многофакторная матрица Мак-Кинси организации , разрабатывающей ее по заказу Дженерал Электрик [9, с. 489].
Модель GE/McKinsey, или матрица McKinsey, - многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов. В названии модели указываются организации, которые ее разработали и реализовали на практике: GE - компания General Electric и консалтинговая фирма McKinsey & Со.
Данная модель к началу 80-х годов в США представляла собой, пожалуй, самый популярный и распространенный инструмент стратегического управления, особенно среди крупнейших компаний. По некоторым данным, эту модель применяли 45% американских компаний, входивших в список Fortune 500.
Матрица McKinsey - матрица формата 3х3, которая используется для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций различных бизнесов организации.
В матрице McKinsey горизонтальная ось - это интегральная многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса; а вертикальная ось - интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка по данному конкретному бизнесу.
При составлении соответствующих интегральных оценок впервые были учтены не только показатели так называемых объективных материальных факторов типа прибыли, объема продаж, эффективности инвестиций; но и показатели так называемых субъективных факторов, таких, как привлекательность рынка по спросу, влияние на рынок фактора технологий, изменчивость доли рынка, оценка качества соответствующего менеджмента и т.д. Только одна такая характеристика основных оценочных показателей модели GE/McKinsey убедительно показывает, что полная методика данной модели является довольно обширной и относительно сложной.
Существенное достоинство модели GE/McKinsey - это интегральная многофакторная оценка координат каждого бизнеса в конкурентном бизнес-пространстве
Указанные сложные оценки делают модель GE/McKinsey как аналитический инструмент стратегического управления существенно более богатым и мощным, а как модель бизнеса - значительно более реалистичной.
Один из главных конечных результатов применения модели - это стратегическое позиционирование конкретных бизнесов, которые входят в бизнес-портфель организации. При этом цель такого позиционирования - будущая прибыль конкретных бизнесов как результат соответствующих дополнительных инвестиций.
Таким образом, модель GE/McKinsey прежде всего должна дать определенную ранжировку всех бизнесов корпорации как кандидатов на получение инвестиций по критерию будущей прибыли в заданной стратегической перспективе[7, c.45]
Итак, я изучила теоретические аспекты разработки стратегии развития организации. Изучила типы стратегии развития бизнеса, а также подходы к разработке стратегии, что позволило мне плавно перейти к анализу деятельности ООО Галла и разработке рекомендаций по выбору стратегии.
2. Анализ деятельности ООО Галла и разработка рекомендации по выбору стратегии
2.1Организационно - экономическая характеристика ООО Галла
Полное название организации: Общество с ограниченной ответственностью ООО Галла
Местонахождение: Новгородская область, поселок Шимск, ул. Торговая площадь 5а.
ООО Галла создано 18 июня 1996 года и с тех пор оно занимает прочное место на рынке цветов в Шимском районе.
Первый магазин был открыт в 1996 году, под названием Галла, учредителем которого является Загаева А.П..
Бизнес ООО Галла начался с закупкой и продажей цветов. Спрос на цветы увеличивался. Это был единственный магазин в поселке Шимск iветами.
ООО Галла открыло второй магазин в 2002 год