Стратегия развития организации ООО "Галла"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
браз - Внутрифирменная культура и этикаС НИТОГО (общая оценка)СС
Таким образом, сделаем вывод, что положение нашей организации, оцененное с помощью матрицы Мак-Кинси, можно охарактеризовать как двойственное, имеющее ограниченные возможности для роста.
Оценка ключевых факторов успеха связана с анализом конкурентоспособности продукции.
Макроподсистема управления организации ООО Галла, включает в себя: управление техническим развитием, управление продукцией, управление экономикой, управление маркетингом и управление логистикой.
С помощью макроподсистемы управления организации ООО Галла, выявим ключевые факторы успеха ООО Галла.
Ключевые факторы успеха ООО Галла:
1.Использование лучшего торгового оборудования для продажи цветов.
2.Качество цветочной продукции
.Квалифицированная рабочая сила
.Реклама товара
5.Широкий ассортимент товаров и услуг
6.Наличие собственного магазина
7.Гарантия на товар
8.Возможности нововведений в продукцию
9.Продуманная система скидок
Более подробно рассмотрим, ключевые факторы успеха ООО Галла, в таблицы 12.
Таблица 12 - Ключевые факторы успеха ООО Галла
Макроподсистема управленияКлючевые факторы успеха ООО Галла1.Управление техническим развитием1. Быстрое внедрение новой техники 2. Возможности нововведений в продукцию Продавцы ООО Галла, пытаются постоянно придумывать новые букеты, с помощью новых экзотических декоративных изделий. 3. Использование лучших информационных систем2.Управление продукцией1. Качество продукции 2. Высокое использование основных средств 3. Квалифицированная рабочая сила Работники ООО Галла, проходили специальные курсы по флористики, этике, а так же ездят на различные конкурсы, что позволяет им повышать свою квалификацию. 4. Высокая производительность труда 5. Способность быстро реагировать на меняющиеся условия рынка3.Управление экономикой1. Автоматизация бухгалтерского учета 2. Высокая квалификация специалистов Работники ООО Галла, имеют высшее образование, Что касается продавцов, то они проходили специальные курсы по флористики, этике, а так же ездят на различные конкурсы, что позволяет им повышать свою квалификацию. 3. Наличие управленческого учета4.Управление маркетингом1. Гарантия на товар 2. Продуманная система скидок ООО Галла продумала свою 5 % скидку для постоянных покупателей. 3. Безошибочное выполнение заказов покупателей 4. Широкий ассортимент товаров и услуг 5. Реклама товара На данный момент ООО Галла, с момента зарождения организации, имеет свой круг покупателей. ООО Галла, зарекомендовала себя с хорошей стороны своих флористических изделий. ООО Галла имеет партфолио своих декоративных изделий.5.Управление логистикой1. Быстрая доставка по заказу 2. Наличие собственного магазина ЧП Загаева А.П. имеет в наличие 3 собственных магазина, а также склад.
Проанализировав данные таблицы, мы выявили ключевые факторы успеха ООО Галла, с помощью которых можно сделать вывод, что ООО "Галла" имеет широкий ассортимент товаров и услуг, квалифицированную рабочую силу, наличие собственных магазинов, предоставляет гарантию на товар, в организации хорошая рекламная акция продукции. В отличие от конкурентов, выше перечисленные ключевые факторы успеха, способствуют развитию организации, а также стабильной позиции на рынке.
.4 Рекомендации по выбору стратегии развития бизнеса ООО Галла
Проведенный анализ показал, что организация ООО Галла применяет сочетание комбинированной стратегии, т.е. стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.
Рассмотрим долгосрочные цели, связанные с комбинированной стратегией.
Целью создания организации является деятельность по удовлетворению общественных потребностей людей в продукции цветов, работах и услугах организации с высокими потребительскими свойствами и качеством и реализация на основе прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и государства.
С помощью области установления целей, рассмотрим долгосрочные цели организации ООО Галла, которые должны быть реализованы в первую очередь.
Таблица 2 - Цели ООО Галла
ОбластиЦели ООО ГаллаДолгосрочные целиКраткосрочные целиРынок- Увеличение доли рынка до 30% к 2013 году; - Привлечение клиентов; - Расширение рынка.- В течение 2012 года в городе сольцы приобрести место для продажи цветов; - Введение 5% скидки постоянным покупателям;-Продукция- Переход на новые технологии; - Расширить ассортимент продукции ООО Галла; - Качество оказанияуслуг.- Покупка холодильного оборудования для цветов к концу 2011 года; - Расширить сопутствующие услуги; - Снизить закупку цветов, из-за сезона времени, в течение трех месяцев.Маркетинг- Увеличить долю рынка до 30% к 2013 году; - Расширить ассортимент; - Расширить сопутствующие услуги;- Снизить закупку цветов, из-за сезона времени; - Провести в течение года маркетинговые исследования в Шимском районе, определить потребности клиентов; - Создать партфолио своих декоративных изделий, в течение двух месяцев.Персонал- Повышение квалификации сотрудников ООО Галла; - Создание технологии подбора и адаптации персонала; - Увеличение количества оказываемых услуг на 1 работника за 8-часовой рабочий день;- Пройти курс обучения флористике к концу 2011 году; - Повышен