Стратегия развития организации ООО "Галла"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а также удовлетворить вкусы клиентов
По каждой выявленной проблеме в работе организации разработаем стратегические идеи управления, позволяющие решить в перспективе указанные проблемы и усилить конкурентные преимущества организации.
Таблица 16 - Аргументация стратегических идей
ПроблемаИдеяАргументацияСистема управления-совершенствование системы управления организацией;1.Понимание сути происходящих событий в отрасли, правильная оценка остроты ситуации руководством, его способность вовремя распознать надвигающуюся опасность.- разработка новой стратегии развития2. Обладание достаточным кадровым, техническим, экономическим потенциалом3. Знание потребностей рынка и возможностей конкурентов, их потенциала, проводимой политики, интересов.4. Оперативность действий в любой ситуации.5. Благоприятный морально-психологический климат, и, прежде всего, в среде высшего руководства, компетентность последнего.Техническое развитие- поиск и внедрение новейших технологий и техникиПокупка нового оборудования и техническое переоснащениеПерсонал-повышение квалификации сотрудников;1. Лучшее понимание технологии управления.- мотивационные и стимулирующие программы2. Побуждение работников организации к деятельности для достижения личных целей и целей организации.Экономика и финансыулучшение финансового положения, избежание банкротства и финансовых неудачРост прибыльности организации, финансовая стабильность.Маркетинг- лидерство в борьбе с конкурентами;Занятие более прочной позиции на рынке- выход на новые районные рынки;- разработка новых видов акций и мероприятий по продвижению продукции
В данной таблице, были рассмотрены функциональные блоки проблем, их идеи и аргументации, с помощью которых мы рассмотрели стратегию позиции на рынке организации ООО Галла.
Подводя итог, можно сделать вывод, что организация ООО Галла, делает все, чтобы завоевать лучшие позиции на рынке. Что касается, стратегии развития рынка, то на данный момент, эта стратегия организации в планах реализации.
бизнес коммерческий стратегия
Заключение
В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития организации, а также проведен анализ организационно - экономической деятельности и выработка стратегии развития выбранной организации.
Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.
Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Что касается анализа деятельности организации ООО Галла, была описана организационно - экономическую характеристику ООО Галла, где был проведен анализ результатов организационно - экономическую деятельности организации. Что позволило сделать вывод о том, что, организация находится в устойчивом финансовом состоянии, платежеспособно и принимает все меры к более эффективной работе именно за счет своего собственного капитала, о чём и свидетельствуют хорошие значения показателей деловой активности проанализировали анализ внешней и внутренней среды, и выявили ключевые
С помощью, анализа и оценке внешней и внутренней среды, были выявлены проблемы, стоящие перед организацией ООО Галла .
Так же, выявлены ключевые факторы успеха
Анализ сильных и слабых сторон организации показал, что необходимо постепенно искоренять неплатежи, большее внимание уделять маркетинговым исследованиям, применять новые методы управления.
Это позволило нам определить наиболее привлекательную для ООО Галла стратегии усиления позиции на рынке, а так же стратегия развития рынка, т.е. комбинированную стратегию ООО Галла
Организация ООО Галла в качестве своей комбинированной стратегии может избрать путь "усиления" одного или нескольких своих имеющихся ресурсов:
1.Серьезное повышение квалификации своего персонала;
2.Повышение качества управления своей организацией;
.Формирование привлекательного для покупателей имиджа ООО Галла;
.Повышение известности активной и достаточно длительной рекламой организацией;
.Разработка совместно с партнерами новых оригинальных предложений для своих клиентов;
6.Приобретение или аренда нового офиса с большей площадью.
Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.
Список использованной литературы
1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. - М.: Банки и биржи, 2009. 309 с.
. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №1. -С. 28-37.
. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е