Стратегия развития организации ООО "Галла"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
проектированию и доработке конструкторской документации (СЧ-Ч).
Общая сметная стоимость конструкторских работ рассчитывается по формуле:
Ск=УТэi* СЧ-Ч* (1+в/100)(8)
где Ск - общая сметная стоимость конструкторских работ;
СЧ-Ч - себестоимость 1 чел. - ч. конструкторских работ;
в - процент прибыли от разработки конструкторской документации, примем равным 20% от себестоимости.
Таблица 14 - Сметная стоимость конструкторских работ
Статья затратЗатраты, рубОсновная заработная плата3915,12Дополнительная заработная плата391,51Отчисления во внебюджетные фонды1145,56Расходы на командировки587,27Расходы на материалы129,20Расходы на спецоборудование215,33Прочие прямые расходы430,66Накладные расходы3132,10Сметная стоимость11936,10Реконструкция помещений60000,00Расширение площадей80000,00Затраты на доставку и монтаж техники50000,00
Анализируя данную таблицу, стратегия развития рынка для нашей организации приемлема.
В данный момент таких средств на приобретение здания, у ООО Галла нет. Но в скором времени ООО Галла, стратегию развития рынка хочет осуществить.
Что касается, стратегии усиления позиции на рынке, то мы можем сказать, что организация делает все, чтобы завоевать лучшие позиции на рынке.
На сегодняшний день ООО Галла, зарекомендовала себя на рынке, с хорошей стороны своих флористических изделий, это объясняется, тем, что ООО Галла имеет высокий квалификационный персонал в данной области; продуманная система скидок для постоянных покупателей; хорошую репутацию у покупателей; декорирование выставочных стендов оригинальными цветочными композициями с использованием самых современных материалов.
Миссия ООО Галла, состоит в широком перечне декорирования выставочных стендов оригинальными цветочными композициями с использованием самых современных материалов и технологий на заказ, и разработка уникальных авторских дизайнерских букетов.
В организации ООО Галла, существует склад с соответствующим температурным режимом, позволяющим значительно продлить срок жизни цветов, вкупе с возросшими оборотами позволяют значительно увеличить объемы закупок. А так же в летнее время ООО Галла выходит на производителя или проще на местные тепличные хозяйства.
Для поддержания целей, проведенный анализ позволяет, рассмотреть ранжирование проблем развития ООО Галла с помощью функциональных областей - таблица 15.
Таблица 15 - Ранжирование проблем организации ООО Галла
Проблемы организации ООО ГаллаСистема управления:В сложившихся условиях в экономике, технологии и политике выживание и успех организации ООО Галла больше чем когда-либо зависит от эффективности принимаемых решений в области совершенствования системы управленияСтратегия развитияКорпоративное управлениеУправление техническим развитием:ООО Галла необходимо уделять особое внимание централизации управления научно-техническим развитием, обеспечивая, таким образом, успешное внедрение новых технологий, аккумулирование и распространение знаний и лучшего опыта, технологическое обучение кадров.Новая техникаМодернизация оборудованияТехническая оснащенностьКачество продукцииУправление персоналом:Эффективное управление человеческими ресурсами возможно лишь при определении философии организации и создании корпоративной культуры, включающей выработку общей цели организации , коллективных ценностей, системы мотивации труда и контроля работников.Социальное развитиеПерсоналУправление экономикой и финансами:От эффективного управления финансовыми ресурсами зависит финансово-экономическая деятельность организации и получение прибыли.Собственность предприятияФинансы и бухгалтерский учетТруд и заработная платаУправление маркетингом: Маркетинг продукцииУправление маркетинговой деятельностью требует знания особенностей состояния и развития рынка, умения оценить и предсказать рыночную ситуацию. Без сбора полной, достоверной информации и последующего ее анализа маркетинг не сможет выполнить свое предназначение, которое заключается в удовлетворении разнообразных потребностей покупателей и в стимулировании новых запросов.
Таким образом, важнейшей проблемой исследуемой организации ООО Галла является управление экономикой и финансами, это тем более существенно в условиях мирового финансового кризиса.
Второй и не менее важной проблемой является система управления организации в целом, а в основном разработка стратегии его развития в сложных условиях экономического развития.
Управление маркетингом является также существенной проблемой организации ООО Галла, поскольку от его эффективной реализации зависит сбытовая политика организации.
Управление техническим развитием является следующей целью ООО Галла, поскольку важнейшим приоритетом и основной концепцией деятельности для организации является - технологическое совершенство, качество продукции и удовлетворение интересов клиентов. Предоставляя своим потребителям продукцию высокого качества, организации будет развивать деловые отношения с партнерами, и способствовать их развитию.
Управление человеческими ресурсами и социальное развитие персонала также должно быть в числе приоритетных задач, решаемых на организации, и должно быть направлено на достижение главной цели ООО Галла - максимизации прибыли организации, повышения благосостояния его работников,