Стратегия развития организации ООО "Галла"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
еления3.3. Продолжительность жизни (мужчин, женщин)3.4. Рождаемость и смертность населения страны5. Научно-технические факторы4.2 Наличие федеральных правовых актов, регулирующих взаимоотношения компонентов экономической системы страны5.1 Уровень компьютеризации организации6. Культурные факторы6.1. Средний уровень образования населения страны6.2Долговременные тенденции развития в области культурных ценностейАнализируя внешнюю среду ООО Галла, были выявлены факторы внешней среды ООО Галла, ее возможные изменения состояния среды, возможности расширения организации ООО Галла, а так же нарастание угроз в организации.
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительно к отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций [9, с. 143].
Деятельность любой организации направлена на улучшение своего финансового состояния, на его развитие. Поэтому существует необходимость держать под контролем изменения во внешней среде фирмы и оперативно реагировать на эти изменения.
Любое действие организации возможно только в том случае, если внешняя среда допускает его осуществление. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде организации, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организации различными ресурсами, финансами, от которых зависит эффективность работы организации.
С помощь изучения непосредственного окружения, ООО Галла направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
Рассмотрим, группы факторов, с которыми ООО Галла находится в непосредственном окружении.
Таблица 7 - Анализ среды непосредственного окружения
Группа факторовФакторПроявлениеВлияние на организациюВозможная реакция со стороны организации1.ПотребителиРынок цветочной продукцииПовышение спроса на изделия организацииУвеличение объемов выпуска изделий и их реализацииУвеличение доходов, снижение затрат2. ПоставщикиПоставщики оборудования, других материаловУдорожание поставляемых материалов более высокими темпами, чем тарифовУвеличение себестоимости продукцииСмена поставщиков и поиск новых форм сотрудничестваПоставщики финансовых ресурсовТесные связи с потребителями продукцииСвоевременное поступление денег на расчетный счетСвоевременное погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом3. КонкурентыРынок монополистической конкуренцииОрганизация является одним из многих по реализации цветочных изделийСуществует большое число производителей, предлагающих изделия.Ценовые методы конкуренции, препятствия к проникновению на рынок новых конкурентов
В рассмотренной таблице 7 - анализ среды непосредственного окружения, были выявлены и проанализированы группы факторов, непосредственного взаимодействия в организации. По данной таблице можно сделать вывод, что, по продаже основной продукции ООО Галла - товаров цветочного назначения - конкурентов, на сегодняшний день, организация имеет много.
Анализ факторов внутренней среды ООО Галла
Внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.
Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурента и борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.
Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое делает все возможное, чтобы избавиться от них.
Для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны организации ООО Галла, проанализируем анализ внутренней среды, с помощью кадров, организации, маркетинга, производства и финансов. Так как, внутренняя среда организации охватывает такие срезы, как: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый и финансовый.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
. взаимодействие менеджеров и рабочих;
. наем, обучение и продвижение кадров;
. оценка результатов труда и стимулирование;
. создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный срез включает:
. коммуникационные процессы;
. организационные структуры;
. нормы, правила, процедуры;
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:
1.стратегия продукта, стратегия ценообразования;
. стратегия продвижения продукта на рынке;
. выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
. поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
. создание инвестиционных возможностей и т.п.
Таблица 8 - Анализ внутренней среды ООО Галла