Стратегия как способ достижения конкурентных преимуществ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЛАН ПОДГОТОВКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА РФ
ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по диiиплине: "Менеджмент"
на тему: "Стратегия как способ достижения конкурентных преимуществ"
Программа "Менеджмент"
Руководитель курсового проекта
к. э. н., доц. Пожидаев Р.Г.
Курсовой проект выполнил
слушатель 1-МВ Колесникова Н.Г.
Воронеж 2011
Содержание
Введение
1. Процесс стратегического управления
1.1 Понятия и основные элементы стратегического управления
1.2 Процесс стратегического управления
1.3 Понятие и роль конкурентного преимущества
2. Базовые конкурентные стратегии
2.1 Стратегия дифференцирования
2.2 Стратегия снижения издержек
2.3 Стратегия фокусирования
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Стратегический менеджмент - это набор управленческих решений и действий обусловливающих долговременную эффективность организации. Он включает в себя все базовые управленческие функции. Иными словами, стратегии организации должны быть тщательно спланированы, организованы и реализованы, над ними необходим постоянный контроль.
Почему же стратегический менеджмент столь важен? Одна из наиболее серьезных причин заключается в том, что он способен оказать весьма значительное влияние на показатели эффективности деятельности организации. Вот самые фундаментальные вопросы на которые удается ответить благодаря стратегическому менеджменту: почему фирмы добиваются успеха или терпят крах и почему, функционируя в практически одинаковой внешней среде, они имеют разные уровни эффективности.
Исследования факторов, влияющих на организационную эффективность, показали, что между стратегическим планированием и эффективностью компании существует позитивная взаимосвязь. Таким образом, организации, практикующие стратегический менеджмент, будут иметь более высокие показатели эффективности, чем те, которые этой деятельностью не занимаются. И это делает стратегическое управление очень важным!
Следующая причина огромной важности стратегического менеджмента объясняются тем, что организации всех типов и размеров сегодня работают в обстановке постоянных перемен. Если менеджер использует процесс стратегического менеджмента, он лучше справляется с неопределенностью внешней среды.
Стратегический менеджмент также важен вследствие самой природы организаций. Они, как известно, состоят из различных подразделений, отделов, функций и видов рабочей деятельности - производственной, маркетинговой, бухгалтерской и т.д., - которые необходимо координировать и направлять на достижение конкретных организационных целей.
И, наконец, стратегический менеджмент важен потому, что от него зависят многие решения, принимаемые менеджерами.
Таким образом, цель данной курсовой работы показать важность стратегического менеджмента в организации, задачами же являются процесс стратегического управления и базовые конкурентные стратегии с помощью которых можно повысить показатели эффективности организации.
1. Процесс стратегического управления
1.1 Понятия и основные элементы стратегического управления
Цели определяют направление для всех управленческих решений и действий и формируют критерии, относительно которых можно оценить реальные достижения компаний. Все, что делается сотрудниками организации, должно быть ориентировано на то, чтобы помочь ее рабочим подразделениям и компании в целом достичь намеченных целей. Эти цели могут устанавливаться как с помощью традиционной процедуры, так и метода под названием "управления по целям".
Концепция традиционного подхода к установке целей основана на том, что цели устанавливаются на верхнем уровне, а затеем разбиваются на подцели для каждого конкретного уровня организации. При таком подходе менеджеры верхнего звена точно знают, что лучше для их организации, поскольку они могут видеть картину "в целом". Таким образом, цели, которые устанавливаются на определенном уровне, и передаются все ниже на каждый последующий уровень организации, в конечном итоге служат для того, чтобы направлять и руководить, а в некоторых случаях ограничивать поведение сотрудников на их рабочих местах. После этого усилия служащих на различных организационных уровнях направляются таким образом, чтобы способствовать достижению целей, намеченных для конкретных сфер компетенций.
Одним из серьезных недостатков традиционного подхода считается то, что менеджеры высшего звена довольно размыто определяют цели, используя как правило, самыми общими терминами, например" достижение максимальной прибыли" или "обеспечение лидерства на рынке сбыта". По мере того, как цели "спускаются" на низшие уровни организации, их приходится уточнять. На каждом последующем уровне менеджеры по своему наполняют исходные цели конкретным содержанием. Поэтому, по мере того, как цели продвигаются с верхнего уровня организации на более низкие, они нередко утрачивают ясность и единство (рис.1).
Если иерархия организационных целей определена четко, она образу