Стратегия как способ достижения конкурентных преимуществ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
>После проведения SWOT-анализа менеджерам необходимо определить и оценить стратегические альтернативы, а затем выбрать те стратегии, которые позволят им с наибольшей выгодой воспользоваться сильными сторонами своей организации и внешними благоприятными возможностями, а также избавиться от тех или иных слабых сторонах своей компании и защититься от угроз. Стратегии должны разрабатываться для корпоративного уровня, бизнес-уровня и функционального уровня организаций, что мы кратко обсудим позже. Данный этап завершается после того, как менеджеры заканчивают выработку стратегий, способных обеспечить их организации относительное преимущество над ее конкурентами.
Этап 5. Реализация стратегий. Предпоследний этап процесса стратегического менеджмента заключается в реализации выбранной стратегии. Стратегия хороша только тогда, когда она правильно и эффективно реализуется. Как бы хорошо компания ни спланировала свои стратегии, она не сможет работать с высокими показателями, если они не реализуются должным образом.
Если менеджеры хотят, чтобы новые стратегии дали намеченный результат, им приходится очень часто нанимать новых работников с различной квалификацией, переводить некоторых уже работающих сотрудников на новые должности и увольнять других. Кроме того, поскольку всее больше и больше организаций используют метод работы в команде, важной частью реализации стратегии становится способность создавать эффективные группы и управлять ими. И наконец, следует отметить, что способность менеджеров высшего звена эффективно руководить - это необходимый компонент успешной стратегии. Не менее важна и заинтересованность в работе менеджеров среднего и оперативного (низового) звена, которые проводят в жизнь конкретные планы менеджеров высшего звена.
Этап 6. Оценка результатов. Последний этап процесса стратегического менеджмента - это оценка результатов реализации выбранной стратегии. Насколько эффективными оказались наши стратегии? Что нужно скорректировать?
1.3 Понятие и роль конкурентного преимущества
Бизнес-стратегия, которую иногда еще называют конкурентной стратегией или просто стратегией определяется четырьмя элементами или направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя), активы и компетенции, функциональные стратегии и программы. Первый элемент определяет то, где должны конкурировать фирма, а оставшиеся три указывают на то как это следует делать, чтобы добиться победы.
Рис.5. Стратегии бизнеса.
Стратегии товарно-рыночного инвестирования - где конкурировать.
Основным компонентом стратегии является сфера бизнеса и происходящие внутри нее динамические процессы.
Сфера бизнеса определяется товарами, которые компания планирует предложить и от производства которых она отказывается; рынками, которые она стремится или не желает обслуживать; конкурентами, с которыми она будет соперничать; конфликтами, от которых она стремится уклониться; а также уровнем вертикальной интеграции.
Еще более важное значение, чем сама сфера бизнеса, имеют динамические процессы внутри нее. На какие рынки следует выйти в предстоящие годы, а какие покинуть? Какие из них ждет подъем или падение? На основании подобных решений происходит аллокация генерируемых внутри или вне организации финансовых ресурсов, а также не финансовых ресурсов, таких как заводы, оборудование, люди. Какие секторы бизнеса должны получить инвестирование в связи с повышением их значимости в будущем? Даже в небольшой организации решение о распределении и ресурсов играет ключевую роль в стратегии бизнеса.
Схема инвестирования определяет будущее направление деятельности фирмы. Применяемые варианты и подходы очевидны; и тем не менее целесообразно перечислить имеющиеся возможности:
инвестиции в рост (или вход на товарный рынок)
инвестиции в укрепление занятых позиций
эксплуатация (доение) бизнеса посредством минимизации инвестиций
возвращение максимально возможного объема активов от ликвидации или продажи бизнеса.
Предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя) - это воспринимаемая функциональная, эмоциональная и социальная выгода, которую предлагает продукт компании. Ценности должны быть релевантными и значимыми для покупателя и отражаться в позиционировании товара или услуги. Для успешной реализации стратегии предложения должны носить устойчивый во времени характер и дифференцироваться от того, что предлагают конкуренты. Предложение потребительской ценности может включать следующие элементы:
хорошая цена
превосходство по какому-либо важному атрибуту товара или услуги
лучшее качество продукта в целом
широта товарного ассортимента
инновационные предложения
общая страсть в отношении вида деятельности или товара
глобальные связи или престиж.
Активы и компетенции.
Стратегические активы и компетенции, на которых базируется бизнес-стратегия, обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество. Стратегические компетенции - это стратегически значимые для бизнес-единицы определенные направления деятельности, в которых она наиболее сильна (например, производство или продвижение товара). Как правило в основе компетенций лежат знания или процесс. Под стратегическими активами понимаются некие ресурсы (например, торговая марка или