Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
1+1Изменение курса валют31+(-)1+(-)3Изменение налоговой политики31+(-)1+(-)3Изменение трудового законодательства21+(-)1+(-)3Ужесточение таможенной политики 33-1-9Международное законодательство20+(-)10Ужесточение контроля качества33-1-9
Таблица 2. Возможности и угрозы.
Ключевой факторХарактер воздействия фактора на организациюВозможная реакция организацииФормулировка возможностиФормулировка угрозыРост доходов населенияВозможность доходов организации-Незначительное увеличение цен, экономия на масштабахСнижение уровня инфляцииСнижение цен у поставщиков-Закупка большего кол-ва товаров у поставщиков, увеличение их кол-каРост цен на энергоресурсы-Рост цен на поставки, снижение их уровняРост цен, => невысокая покупательская способностьПоявление новых продуктовРасширение ассортиментаНепонимание покупателем необходимости нового товараРеклама появления новой продукцииРост численности населенияРост спроса-Увеличение предложенияИзменение стиля жизниПредложение большего кол-ва товара-Специализация на продаже полуфабрикатов, готовой продукцииУжесточение таможенных пошлин-Угроза увеличения таможенных пошлин для ввоза товаровРост цен на импортные товарыУжесточение контроля качества-Наложение штрафов за просроченную продукциюПотеря в прибыли
Таблица 3. Влияние возможностей на фирму.
Влияние возможностей на фирму
Сильное
влияниеУмеренное
влияние Малое
влияние Вероят-
ностьВысокая
вероятностьПредложение большего кол-ва товараСнижение цен у поставщиков-исполь-
зованияСредняя
вероятностьВозможность доходов организацииРасширение ассортимента-возмож
ностиНизкая
вероятностьРост спроса--
Таблица 4. Влияние угроз на фирму.
Влияние угроз на фирму
Разру-
шениеКритическое
состояниеТяжелое
состояние“Легкие
ушибы” Вероят-
ностьВысокая
вероятность--Наложение штрафов за просроченную продукциюРост цен на поставки, снижение их уровняреали-
зацииСредняя
вероятность--Угроза увеличения таможенных пошлин для ввоза товаровНепонимание покупателем необходимости нового товараугрозыНизкая
вероятность----
Рисунок 2. Карта стратегических групп.
1 АЛПИ
2 Командор
3 Рамстор
4 Каравай
5 Красный Яр
6 Елисейский
7 Бигси
8 Орлан
9 Десяточка
10 Русская Тройка
11 Пятерка
12 Диксон
рисунок 4. Анализ конкурентной среды, модель Портера.
Таблица 5. Сравнителый анализ стратегической силы организации относительно конкурентов.
параметрвес"АЛПИ""Каравай""Бигси"баллвзвешенноебаллвзвешенноебаллвзвешенноеассартимент0,392,751,5103рекламная деятельность0,15101,530,4510,15квалификация работников0,230,65120,4стимулирование0,180,860,610,1репутация0,2551,2561,530,75итого:16,855,054,4
Таблица 6. Определение сильных и слабых сторон организации.
№ п\пНаименование стратегической позицииКачественная оценка позициисильнаянейтральнаяслабая1Стратегия организации+2Бизнес-стратегии в целом, в том числе:
Продукты питания
Одежда
Производство мясных полуфабрикатов, хлебных изделий
Бытовая техника
Бытовая химия
+
++
+
+
+3Оргструктура+4Финансы как общее финансовое положение+5Продукт как конкурентоспособность в целом+6Структура затрат (уровень себестоимости) в целом+7Дистрибуция как система реализации продукта в целом, в том числе
Материальная структура
Умение торговать+
+
+8Информационная технология+9Инновации как способность реализации на рынке нового продукта+10Способность к лидерству в целом, в том числе
Способность к лидерству 1-ого лица организации
Всего персонала
Как совокупность объективных факторов
++
+
+11Уровень производства в целом, в том числе
Качество материальной базы
Качество ключевых производственных специалистов+
+
+
12Качество производственных рабочих+13Уровень маркетинга