Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

bsp;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 10. Производственная стратегия.

 

№Наименование стратегических позицийСтратегические целиСтратегические указанияКонкретные действия и мероприятия1Производственные мощности (фокусирование по параметрам)сфокусировать производственные мощности по следующим параметрам:

а. Оптимально максимальная загрузка мощностей производственных фондов (ограничение состав и производительность оборудования)

б. Приоритетный выпуск наиболее востребованных рынком продуктов и дозагрузка мощностей другими продуктами по остаточному принципу (ограничение обеспечение сырьем в должном количестве).

в. Размещение видов продукции (ассортимента) и создание запасов (ограничение заявки сбыта и прогноз маркетологов).

изучить, разработать и утвердить план фокусировки производственных мощностей на 2007год.

Согласовать все позиции документа Требования к производственным мощностям предприятия на 2007-2008 гг. до 31.12.2006г.

1.1, изучить, 1.2 разработать план фокусировки мощностей 1.01.2007.

1.3 утвердить план фокусировки мощностей до 15.01.2007.

 

 

 

 

 

 

1.1География размещения1.2Продуктовые группы1.3Общность технологии1.4Стадия жизненного цикла продукта1.5Объем производства1.6Производительность (по конкретным мощностям и группам оборудования)1.7Другие параметры2.Технологические процессыиспользование наиболее эффективных имеющихся на производстве технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями в отрасли.

создать подразделение по разработке и внедрению новых технологий и рецептур, механизм его работы, вовлекающий в равной степени со специалистами технологами финансистов и маркетологов.

- определить производственные возможности, произвести переналадку оборудования до 31.07.2007.

- изучить проблему и разработать решение автоматизации процесса выпуска мясных полуфабрикатов и хлебобулочных изделий на имеющемся оборудовании без значительных капитальных вложений.

- изучить проблему возникновения возможного брака и снизить его до минимума.

3Вертикальная интеграция

Перейти к регрессивной вертикальной интеграцииПровести обсуждение и официальное утверждение стратегического плана по получению контроля над поставщикамиПровести переговоры с основными и самыми важными поставщиками;

Выбрать поставщиков для скупки;

Подписать договоры о покупке поставщиков.4Масштаб производства традиционных продуктовУвеличить масштабы производства традиционных продуктовИзучить спрос на традиционные продукты, рассчитать объёмы производстваПровести маркетинговое исследование спроса на традиционные продукты;

Исходя из анализа рассчитать предполагаемые объемы производства традиционной продукции5Масштаб производства новых продуктовУвеличить масштабы производства новых продуктов, в частности полуфабрикатовИзучить спрос на новые продукты, рассчитать объёмы производстваПровести маркетинговое исследование спроса на новые продукты;

Провести исследование отношения потребителей к новым продуктам;

Исходя из анализов рассчитать предполагаемые объемы производства новой продукции6Использование производственного персоналаэффективное использование производственного персонала для выполнения производственной программы.

обязать службу персонала сохранить имеющийся кадровый потенциал и обеспечить комплектацию рабочими основное производство.

  1. определить конкретных специалистов, уход которых приведет к невосполнимым кадровым потерям. Внести их в золотой фонд, с целью закрепления до 31.12.2007.
  2. - поставить задачу службе персонала обеспечить набор рабочих и разработать меры по снижению текучки персонала, его стимулированию и эффективной оплате до 31.12.2007.

7Управление качеством производствавыпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребителей и позволяющим удерживать конкурентное преимущество.

организовать интегрированную систему контроля за качеством на производстве.

  1. - организовать комитет потребительского качества и его работу до 1.01.2007.
  2. - перейти на более высокий стандарт качества.

8Производственная инфраструктураобеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.

разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры

  1. - обязать службу главного инженера изучить возможности улучшения производственной инфраструктуры и предложить пути их реализации до 1.03.2007.
  2. - разработать и утвердить программу оптимизации производственной инфраструктуры до 1.03.2007. 9Взаимоотношения с поставщиками и другими партнерами по кооперацииустановление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверияформирование конкурентного подхода к построению отношений с поставщиками оборудования и вспомогательных материалов.
  3. определить стратегически важных поставщиков и политику отношений с ними до 1.03.2007.
  4. - определить перечень и