Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
bsp;
+
+
+
Таблица 10. Производственная стратегия.
№Наименование стратегических позицийСтратегические целиСтратегические указанияКонкретные действия и мероприятия1Производственные мощности (фокусирование по параметрам)сфокусировать производственные мощности по следующим параметрам:
а. Оптимально максимальная загрузка мощностей производственных фондов (ограничение состав и производительность оборудования)
б. Приоритетный выпуск наиболее востребованных рынком продуктов и дозагрузка мощностей другими продуктами по остаточному принципу (ограничение обеспечение сырьем в должном количестве).
в. Размещение видов продукции (ассортимента) и создание запасов (ограничение заявки сбыта и прогноз маркетологов).
изучить, разработать и утвердить план фокусировки производственных мощностей на 2007год.
Согласовать все позиции документа Требования к производственным мощностям предприятия на 2007-2008 гг. до 31.12.2006г.
1.1, изучить, 1.2 разработать план фокусировки мощностей 1.01.2007.
1.3 утвердить план фокусировки мощностей до 15.01.2007.
1.1География размещения1.2Продуктовые группы1.3Общность технологии1.4Стадия жизненного цикла продукта1.5Объем производства1.6Производительность (по конкретным мощностям и группам оборудования)1.7Другие параметры2.Технологические процессыиспользование наиболее эффективных имеющихся на производстве технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями в отрасли.
создать подразделение по разработке и внедрению новых технологий и рецептур, механизм его работы, вовлекающий в равной степени со специалистами технологами финансистов и маркетологов.
- определить производственные возможности, произвести переналадку оборудования до 31.07.2007.
- изучить проблему и разработать решение автоматизации процесса выпуска мясных полуфабрикатов и хлебобулочных изделий на имеющемся оборудовании без значительных капитальных вложений.
- изучить проблему возникновения возможного брака и снизить его до минимума.
3Вертикальная интеграция
Перейти к регрессивной вертикальной интеграцииПровести обсуждение и официальное утверждение стратегического плана по получению контроля над поставщикамиПровести переговоры с основными и самыми важными поставщиками;
Выбрать поставщиков для скупки;
Подписать договоры о покупке поставщиков.4Масштаб производства традиционных продуктовУвеличить масштабы производства традиционных продуктовИзучить спрос на традиционные продукты, рассчитать объёмы производстваПровести маркетинговое исследование спроса на традиционные продукты;
Исходя из анализа рассчитать предполагаемые объемы производства традиционной продукции5Масштаб производства новых продуктовУвеличить масштабы производства новых продуктов, в частности полуфабрикатовИзучить спрос на новые продукты, рассчитать объёмы производстваПровести маркетинговое исследование спроса на новые продукты;
Провести исследование отношения потребителей к новым продуктам;
Исходя из анализов рассчитать предполагаемые объемы производства новой продукции6Использование производственного персоналаэффективное использование производственного персонала для выполнения производственной программы.
обязать службу персонала сохранить имеющийся кадровый потенциал и обеспечить комплектацию рабочими основное производство.
- определить конкретных специалистов, уход которых приведет к невосполнимым кадровым потерям. Внести их в золотой фонд, с целью закрепления до 31.12.2007.
- - поставить задачу службе персонала обеспечить набор рабочих и разработать меры по снижению текучки персонала, его стимулированию и эффективной оплате до 31.12.2007.
7Управление качеством производствавыпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребителей и позволяющим удерживать конкурентное преимущество.
организовать интегрированную систему контроля за качеством на производстве.
- - организовать комитет потребительского качества и его работу до 1.01.2007.
- - перейти на более высокий стандарт качества.
8Производственная инфраструктураобеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.
разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры
- - обязать службу главного инженера изучить возможности улучшения производственной инфраструктуры и предложить пути их реализации до 1.03.2007.
- - разработать и утвердить программу оптимизации производственной инфраструктуры до 1.03.2007. 9Взаимоотношения с поставщиками и другими партнерами по кооперацииустановление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверияформирование конкурентного подхода к построению отношений с поставщиками оборудования и вспомогательных материалов.
- определить стратегически важных поставщиков и политику отношений с ними до 1.03.2007.
- - определить перечень и