Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
p>
+Стратегии ST
1. Оказание влияния на поставщиков (выставление своих условий засчет своей выгодности для поставщиков);
2. Активная рекламная деятельность;
3. Незначительное повышение цен;
4. Скидки на продукцию с истекающим сроком годности.
Получение контроля над своими поставщиками, выявление самых надёжных поставщиков и долгосрочные контракты с ними.
Формирование положительного имиджа среди потребителей, привлечение большего количества потребителей.
Рост доходов организации без нанесения ощутимого вреда кошелькам покупателей.
Уменьшение объёмов просроченной продукции.
Риск потери выгодных поставщиков, угроза ухудшения имиджа организации в глазах существующих и потенциальных поставщиков.
Высокая стоимость качественной рекламы.
Риск потери такого конкурентного приемущества, как низкие цены.
Потеря некоторого количества предполагаемой прибыли засчет снижения цены на часть имеющегося товара.
+
+
+
+Стратегии WO
1. Совершенствование орг.структуры с учетом интересов поставщиков и клиентов;
2. Обучение, тренинги для основного персонала (продавцы);
3. Совершенствование системы мотивирования;
4. Конкурсы, аттестация управленческого персонала;
5. Развитие корпоративной культуры (праздники, мотивация);
6.
Приглашение в организацию квалифицированных, опытных и креативных менеджеров.
Укрепление положительного имиджа компании в глазах поставщиков и клиентов.
Более высокий уровень качества основного персонала, формирование положительного отношения потребителей к компании.
Снижение текучести кадров, формирование у персонала желания работать в организации.
Совершенствование качества управленческого персонала.
Формирование у персонала приверженности к организации.
Совершенствование управления персоналом в организации, повышение имиджа организации как работодателя в глазах потенциальных работников.
Отсутствие квалифицированных специалистов в сфере управления организацией.
Высокие дополнительные затраты на обучение и тренинги.
Недостаток средств.
Недостаток квалифицированных специалистов в области управления персоналом, высокие затраты.
Большое количество работников, сложность охвата всех категорий персонала.
Высокие затраты на оплату труда таких работников, риск непонимания со стороны имеющегося персонала.
+
+
+
+
+
+Стратегии WT
1. Обучение основного и управленческого персонала клиентоориентированному поведению;
2. Активная рекламная деятельность;
3. Скидки, акции;
4. Укрепление отношений с поставщиками (длительные договоры, скупка поставщиков).
Формирование положительного отношения клиентов к организации, положительного имиджа организации в целом.
Формирование положительного имиджа организации, привлечение новых покупателей и, как следствие, рост доходов организации.
Привлечение большего количества потребителей.
Получение контактов с надёжными поставщиками, отлаженная система поставок.
-
Высокие затраты на дорогостоящую качественную рекламу.
Риск потери некоторой части запланированной прибыли в случае малой заинтересованности потребителей.
Риск ошибки в выборе поставщиков.
+
&n