Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+Стратегии ST

 

1. Оказание влияния на поставщиков (выставление своих условий засчет своей выгодности для поставщиков);

 

 

 

2. Активная рекламная деятельность;

 

 

 

 

 

 

3. Незначительное повышение цен;

 

 

 

4. Скидки на продукцию с истекающим сроком годности.

 

Получение контроля над своими поставщиками, выявление самых надёжных поставщиков и долгосрочные контракты с ними.

 

 

Формирование положительного имиджа среди потребителей, привлечение большего количества потребителей.

 

Рост доходов организации без нанесения ощутимого вреда кошелькам покупателей.

 

Уменьшение объёмов просроченной продукции.

 

Риск потери выгодных поставщиков, угроза ухудшения имиджа организации в глазах существующих и потенциальных поставщиков.

 

Высокая стоимость качественной рекламы.

 

 

 

 

 

Риск потери такого конкурентного приемущества, как низкие цены.

 

 

Потеря некоторого количества предполагаемой прибыли засчет снижения цены на часть имеющегося товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+Стратегии WO

1. Совершенствование орг.структуры с учетом интересов поставщиков и клиентов;

 

2. Обучение, тренинги для основного персонала (продавцы);

 

 

 

 

 

3. Совершенствование системы мотивирования;

 

 

4. Конкурсы, аттестация управленческого персонала;

 

 

 

 

 

5. Развитие корпоративной культуры (праздники, мотивация);

 

 

6.

Приглашение в организацию квалифицированных, опытных и креативных менеджеров.

 

Укрепление положительного имиджа компании в глазах поставщиков и клиентов.

 

Более высокий уровень качества основного персонала, формирование положительного отношения потребителей к компании.

 

Снижение текучести кадров, формирование у персонала желания работать в организации.

 

Совершенствование качества управленческого персонала.

 

 

 

 

 

Формирование у персонала приверженности к организации.

 

 

 

Совершенствование управления персоналом в организации, повышение имиджа организации как работодателя в глазах потенциальных работников.

 

Отсутствие квалифицированных специалистов в сфере управления организацией.

 

 

Высокие дополнительные затраты на обучение и тренинги.

 

 

 

 

 

Недостаток средств.

 

 

 

 

 

Недостаток квалифицированных специалистов в области управления персоналом, высокие затраты.

 

Большое количество работников, сложность охвата всех категорий персонала.

 

Высокие затраты на оплату труда таких работников, риск непонимания со стороны имеющегося персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+Стратегии WT

 

1. Обучение основного и управленческого персонала клиентоориентированному поведению;

 

 

 

2. Активная рекламная деятельность;

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Скидки, акции;

 

 

 

 

 

 

4. Укрепление отношений с поставщиками (длительные договоры, скупка поставщиков).

 

Формирование положительного отношения клиентов к организации, положительного имиджа организации в целом.

 

Формирование положительного имиджа организации, привлечение новых покупателей и, как следствие, рост доходов организации.

 

Привлечение большего количества потребителей.

 

 

 

 

Получение контактов с надёжными поставщиками, отлаженная система поставок.

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Высокие затраты на дорогостоящую качественную рекламу.

 

 

 

 

 

 

Риск потери некоторой части запланированной прибыли в случае малой заинтересованности потребителей.

 

Риск ошибки в выборе поставщиков.

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

&n