Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
доступа к каналам распределения. Единственный минус в данной сфере это недостаток опыта и знаний.
Далее следует определить основных конкурентов. Для этого используется карта стратегических групп (приложения, рисунок 2). Основными конкурентами АЛПИ, судя по карте стратегических групп, являются Каравай и Бигси. Далее, после того, как конкуренты определены, следует сравнить стратегические силы организации и конкурентов. (приложения, таблица 5).
Исходя из сравнительного анализа стратегической силы организации относительно конкурентов, можно сделат вывод, что у АЛПИ суммарная стратегическая сила больше, нежели у Каравая и Бигси. Следовательно, организации стоит оставаться на том же уровне.
2.2 Внутренняя среда
Внутренняя среда организации состоит из таких факторов, как производство, финансы, технология, маркетинг, персонал и общее управление. В таблице 6 приложений представлена качественная оценка позиций сильных и слабых сторон АЛПИ-сити.
В результате анализа получаем, что основные сильные стороны организации это финансы, продукт, структура затрат, материальная структура, умение торговать, способность к лидерству первого лица организации, уровень производства, производственных рабочих, маркетинга и качество торговой марки. Основные слабые стороны это оргструктура, способность к лидерству персонала организации, качество персонала, репутация как работодателя и корпоративная культура.
3. Формулировка видения, миссии, перспективных целей организации
3.1. Формулирование видения организации
Мы хотим стать самой большой сетью гипермаркетов в Красноярском крае.
3.2. Формулирование миссии
Миссия АЛПИ заключается в обеспечении экономического роста и решении проблем обеспечения населения Красноярского края качественной продовольственной и непродовольственной продукцией отечественного производства посредством производства и реализации мяса птицы и мясных полуфабрикатов, а также реализации более 200000 наименований продукции, удовлетворяющих требованиям стандартов. Это позволит акционерам и партнерам организации АЛПИ получать оптимальную прибыль, а ее персоналу достойное и справедливое вознаграждение.
3.3 Формулировка стратегических целей
Повышение реальной заработной платы на 15% за счет снижения издержек производства к 2008 году.
Повышение эффективности работы персонала на 20 % за счет введения современных информационных технологий в практику работы с клиентами к 2008 году.
Строительство и открытие 10 гипермаркетов общей площадью 150000 кв.м к 2010 году.
Введение дополнительного набора товаров и услуг к 2007 году
3.4 Определение основных групп влияния и их интересов.
Для определения основных групп влияния и их интересов используется матрица Власть интерес, отображенная на рисунке 3 приложений. На ней, в зависимости от уровня заинтересованного лица и в зависимости от уровня степени интереса отображаются основные группы влияния. В данном случае ими являются:
1 Собственники
2 топ-менеджеры
3 персонал
4 инвесторы
5 государственная и муниципальная власть
6 потребители
7 конкуренты
8 поставщики
Судя по матрице, основные группы влияния это собственники и инвесторы. У них самые высокие уровни ЗЛ и самая высокая степень интереса. У собственников основными интересами являются размер годового дивиденда, рост стоимости компании, акций и имидж организации. У инвесторов же основные интересы это гарантированная выплата процентов, низкий уровень риска, высокая прибыль и сбалансированность инвестиционного портфеля. Обе эти группы находятся в зоне наибольшего влияния, соответственно стоит уделять этим группам особое внимание.
4. Выработка основных направлений действий на основе метода СВОТ.
Для дальнейшего развития бизнеса организации следует определить основные стратегические направления развития на основе сопоставления результатов анализа внутренней и внешней сред. В таблице 7 приложений сопоставлены наиболее значимые сильные и слабые стороны АЛПИ-сити и наиболее важные возможности и угрозы. На основе этого сопоставления сформулированы возможные стратегические направления развития бизнеса.
После составления СВОТ-матрицы и формулирования возможных стратегических направлений развития бизнеса проводится предварительный отбор стратегий и мероприятий. (приложения, таблица 8). В данной таблице определяются потенциально возможные мероприятия, мероприятия для непосредственной реализации, достигаемые результаты при реализации мероприятийи сложности, которые могут возникнуть в ходе реализации.
В результате отбора получаем мероприятия для реализации, такие, как:
- Специализация на полуфабрикатах. Толчок для этого дает изменение стиля жизни населения.
- Введение в ассортиментную группу товаров для детей и детского питания. В 2005-2006 году в Красноярске наблюдался резкий демографический взрыв, поэтому вполне логично, что спрос на такие товары тоже возрастёт.
- Скидки на продукцию с истекающим сроком годности. Данное мероприятие следует проводить постоянно во избежание проблем с различными проверками.
-