Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Что касается АЛПИ, на данный момент система стратегического планирования персонала развита катастрофически слабо. Нет четко разработанного и корректируемого стратегического плана.
3. Предложения по решению проблем в использовании человеческих ресурсов для ОАО АЛПИ-сити
Чтобы вернуть себе репутацию хорошего работодателя и усовершеноствовать систему стратегического управления персоналом, руководству сети гипермаркетом АЛПИ-сити следует уделить особое внимание решению связанных с этим вопросом проблем.
- В первую очередь следует отладить систему стратегического планирования персонала, составить четкий стратегический план, и, так как его характерной особенностью является гибкость, постоянно его корректировать.
- Далее разработка программ стимулирования и мотивации персонала. Мотивация в менеджменте персонала является ключевым элементом. Здесь лучше пойти по пути разработки “Положения о мотивации персонала”, в котором объединить критерии и принципы повышения мотивации и стимулирования персонала. Положение может содержать пункты о материальной и нематериальной мотивации, текущей и долгосрочной. Сюда же можно включить планирование карьеры работников, мониторинг их личных стремлений, проблем, желаний, ожиданий. Мотивацию и закрепление особо ценных и перспективных специалистов можно выделить в отдельный подраздел.
- постоянное развитие персонала, обучение и переподготовка. Развитие персонала понимается как совершенствование личностных характеристик, способствующих реализации профессиональных задач может включать обучение, переподготовку, повышение квалификации, освоение смежных специальностей, дополнительных навыков, требующихся на производстве.
Раздел плана должен предусматривать:
изучение внутренних потребностей компании в обучении (подготовка плана обучения персонала),
мониторинг рынка обучения персонала (высшие учебные заведения, курсы, тренинги);
выявление внутренних возможностей для обучения и создания корпоративного центра повышения квалификации, овладения знаниями и навыками, освоения смежных профессий и специальностей;
разработка и распространение постоянно обновляемых внутренних руководств и системы инструктажей;
тренинги профессиональных навыков, личностного роста, формирования команды, клиентоориентированного поведения;
фундаментальная подготовка менеджеров в высших учебных заведениях;
анализ результатов обучения каждого сотрудника в отдельности и всего процесса обучения в целом, подготовка рекомендаций для корректировки плана [9].
- Не стоит забывать и о корпоративной культуре. По сути, корпоративная культура это один из краеугольных камней, на которых строится система управления персоналом. Ведь от того, какой она будет, зависят основные взаимоотношения в коллективе и производственные процессы. Для начала очень важно произвести оценку сложившейся корпоративной культуры, определить конкретные положительные и отрицательные аспекты, разработать варианты их коррекции. Для этого следует разработать методы выявления и акцентирования индивидуальных особенностей и традиций, рассмотреть возможность и необходимость привнесения и закрепления новых полезных традиций, развития их и возведения в степень правил поведения, законов компании, присущих ей одной. Составляющим элементом этого раздела должны быть планы и программы, направленные на сплочение коллектива, создание единой команды. Например, можно устроить некий внутренний день работника АЛПИ, который работники будут отмечать вместе [10].
- Ну и, пожалуй, последнее это установление системы ценностей, формирование у работников приверженности и преданности организации.
Практическая часть
1. Краткая характеристика организации
1.1 Название:
Сеть гиперматкетов АЛПИ-сити.
1.2 Организационно-правовой статус:
Открытое акционерное общество (ОАО).
1.3 Описание основных продуктов, услуг:
Алпи одна из крупнейших торговых сетей России, в которой представлен самый широкий ассортимент продуктов питания, товаров для дома, бытовой техники, спорттоваров, одежды и обуви. В Алпи каждый покупатель может купить всё и по лучшим ценам.
1. 100 видов полуфабрикатов из курицы.
Агрохолдинг АЛПИ это производитель мяса птицы №1 в России. Ежедневно в гипермаркеты поставляется более 300 видов продукции из мяса курицы, полуфабрикатов, пельменей и колбас.
2. Мясо индейки хит №!
Мясо индейки новое и самое перспективное направление работы агрохолдинга АЛПИ. Высококачественное, вкусное, диетическое и полезное мясо очень быстро завоевало популярность у покупателей и стало лидером продаж. Купить новое мясо можно только в АЛПИ. Оно всегда представлено в самом широком ассортименте и по ценам производителя.
3. 20 тонн хлеба в сутки.
В каждом гипермаркете есть хлебопекарни, которые обеспечивают АЛПИ свежим, горячим хлебом, выпечкой и пиццей. Уже сегодня хлебопекарни производят 20 тонн хлебобулочных изделий в сутк?/p>