Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
количество необходимых продуктов до 31.12.2006.
10Управление производствомсоздать эффективную систему координации производства с высоким качеством менеджмента:
повысить эффективность управления производством и его взаимодействие с другими подразделениями.
- внедрить систему оперативного планирования и контроля материальных затрат в 2007г..
- - внедрить процедуру оперативного недельного планирования выпускаемой продукции и плана продаж к 1.03.2007.
Таблица 11. Персонал: стратегическая программа широкого действия
Вид решенияЦелиКонкретные программы действийстратегическиетактические1. Отбор, расстановка и продвижение кадровПовышение квалификации действующего персонала посредством обучения для достижения необходимого положения в будущемФормирование для всех категорий персонала индивидуальных планов повышения квалификацииПлан повышения квалификации персонала (по всем категориям).универсальные программы обучения.
Анализ профессиональных навыков, которые требуются в будущем. Корпоративные программы по тренингу менеджеров организации.2. Оценка персоналаПревращение системы оценки в систему тренер-обучениеПревращение системы оценки в инструмент повышения эффективности менеджментаПроведение семинаров по вопросам карьеры при совместном участии начальников и подчиненных. Семинары по коррекции текущего функционирования (по конкретным участкам работы организации). Семинары по взаимоотношениям внутри персонала. Семинары по развитию менеджмента. Семинары по клиентоориентированному поведению для всех категорий персонала, в особенности для продавцов.3. Система вознаграждения персонала (компенсаций)Реализация принципа дифференцированного вознагражденияУглубление дифференциации вознаграждения среди всех категорий персоналаСеминары для специалистов высшего уровня управления, связанные с оценкой деятельности и вознаграждением. Система поощрения за качество работы и оказываемых услуг. Вознаграждение за правильное обслуживание. Система поощрения за обеспечение роста прибыли. Программа по бонусам и премированию акциями организации.4. Развитие менеджмента персоналаУвеличить долю рынка, улучшить обслуживание, повысить качество и производительностьПодготовить менеджеров к текущим изменениям бизнесаПрограммы развития для менеджеров высшего звена. Семинары, посвященные развитию персонала на корпоративном уровне. Тренинги по навыкам управления в малых группах и больших группах. Проекты по кадровому росту организации. Сохранение системы бездефектного функционирования.