Стратегическое управление ООО "Радуга"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
>
Слово стратегия происходит от греческого слова strategos, что означает искусство генерала. Другими словами, стратегия - это концепция достижения победы. Понятие стратегии берёт начало из теории военного дела. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых - находить правиль ные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес - деятельностью организации, действующей в условиях слож ной окружающей среды.[1]
Традиционное понятие стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией. Это подразумевало:
oстратегия в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение);
oстратегия состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации;
oстратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не к внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура).[5]
Стратегия характеризовалась как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. И. Ансофф, автор данного определения, предложил рассматривать четыре группы таких правил:
правила, используемые при оценке результатов деятельности фирм в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев называют ориентиром, а количественную -заданием;
правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой. Такой набор правил называется стратегией бизнеса;
правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция);
правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы).[1]
Стратегия - это многогранное понятие. Г. Минцберг, Б. Альтсрэнд, Д. Лэмпел определяют его по пяти направлениям как пять П:
.стратегия - это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее;
.стратегия - это принципы поведения или модель поведения;
.стратегия - это позиция;
.стратегия - это перспектива;
.стратегия - это прием, маневр с целью перехитрить соперника. [4]
Прокопчук Л.О. рассматривает стратегию как набор правил (принципов) для принятия управленческих решений, и как комплексный план для достижения долгосрочных целей. В понятии стратегии включается несколько направлений разработки стратегии.
1. Стратегию - это направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
. Стратегия - это направление развития организации на основе анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ее деятельности.
. Стратегия - это спланированная реакция организаций на изменение внешней и внутренней среды.
. Стратегия - это средство достижения конечного результата.
. Стратегия - это модель стратегического поведения компании.[5]
Таким образом, существуют два противоположных взгляда на понимание стратегии.
При первом понимании стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели. А выработка стратегии - это нахождение цели и составление долгосрочного плана.
При втором понимании стратегии, стратегия рассматривается как долго срочное качественно определенное направление развития орга низации, касающееся сферы деятельности организации, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение которой должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.[6]
По мнению автора, следует согласиться со вторым определением, так как оно включает в себя все вышеперечисленные аспекты стратегического управления. А первое определение предполагает, что все процессы и явления, происходящие во внешней среде, легко управляемы и бесспорно подчиняются контролю. Но в современных экономических условиях это не так.
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:
уровень принятия решений;
базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
стадия жизненного цикла отрасли;
относительная сила отраслевой позиции организации;
степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе.[1]
Например, классификация стратегий предприятия согласно уровню принятия решений имеет следующий вид:
корпоративная;
деловая;
функциональная.
Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса.[3]
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воп?/p>