Стратегическое управление ООО "Радуга"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?жертвования в детские дома и другие учреждения.Главный директорПостоянноОк.15 тыс. рублей в месяц7
Таким образом, современная аптека - это аптека с открытой выкладкой товара, в которой можно будет купить всё: от лекарственных средств до косметических товаров, проверить состояние здоровья по некоторым показателям, а также получить консультацию специалиста, и всё это на высоком уровне обслуживания. Данный план, по мнению автора, служит основой для достижения целей, однако с течением времени он может измениться, в зависимости от влияния факторов.
Подводя итог главы, автор пришел к выводу, что для повышения рентабельности и прибыли деятельности аптеки Радуга необходимо следовать разработанной стратегии роста. Это, по мнению автора, поможет ей укрепить свои конкурентные позиции при помощи маркетинговых исследований рынка, за счет полного предоставления информации о покупаемых товарах, благодаря заботе о своих покупателях и формированию имиджа за счет благородных дел.
Заключение
В данной курсовой работе была поставлена цель - разработать стратегию развития предприятия. В ходе работы были изучены теоретические основы стратегического управления, функции стратегического управления, его особенности и классификация, порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия.
Для выбранного автором предприятия, ООО Радуга, был произведен анализ технико-экономических данных:
-Был произведен анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО Радуга, на основании которого были выбраны основные факторы прямого и косвенного воздействия на выбранную фирму.
-Был произведен анализ внутренней среды аптеки, что позволило выявить слабые и сильные стороны.
На основе данных, полученных при анализе технико-экономических данных, в третьей главе было создано дерево целей, которое позволило наиболее наглядно представить генеральную цель предприятия, основные задачи, для ее достижения и соответственной ряд мероприятий, по достижению этих задач. Далее был составлен план организационно-технических мероприятий, в котором выбрано семь наиболее важных мероприятий, которые в первую очередь должны быть осуществлены для достижения главной цели предприятия. В плане показаны примерные затраты и сроки реализации мероприятий.
При развитии по разработанной стратегии ООО Радуга может добиться увеличения числа покупателей, что приведет к укреплению конкурентных позиций на рынке, получению реально максимальной прибыли и увеличению рентабельности.
Список литературы
.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.:Питер,-2006г. - 240с.
.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.
.Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М., ТК Велби: Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.
.Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №6.
.Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебн. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 288 с.
.Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 187с.
.Борисов А.Б. Большой экономический словарь: Экономика. Финансы. Бухучет. Налоги. Страхование. Маркетинг. Менеджмент. Управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Кн. мир, 2004. - 860 с.
.Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
.Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. - М.: Эксмо, 2007. - 368с.
.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: Экзамен, 2005. - 288 с.
.
.
.