Стратегии взаимодействия с конкурентами в бизнесе как элемент современной корпоративной культуры
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµзопасности всегда представляет некоторое неудобство, которое существенно меньше потенциальных неприятностей и должно с пониманием переноситься;
.Непрерывное совершенствование окружающего мира накладывает требование на развитие вашей системы безопасности, рост ваших доходов потребует увеличения расходов на безопасность, если у вас не было проблем с безопасностью в прошлом, то это не значит, что следующий этап будет столь же благополучен;
Последствия несанкционированного доступа к информации иногда могут привести не только к моральному и материальному ущербу, но и к полной потере контроля над предприятием.
В настоящее время в России участились случаи так называемых враждебных поглощений. Это такие покупки или слияния предприятий, при которых руководящий состав и акционеры скупаемого предприятия не согласны с готовящейся сделкой. Преобладающее большинство российских компаний, против которых направлены враждебные захваты, не готовы к предстоящей атаке. В сложившихся условиях менеджмент предприятия должен выработать для себя программу действий для профилактики потери контроля над предприятием, одной из важных ступеней которой является внедрение или совершенствование системы информационной безопасности предприятия дл предупреждения утечки информации, коммерческой тайны, промышленных наработок и т.д.
8.С ростом своего дела не надо требовать от прежних сотрудников глубокого знания вопросов информационной безопасности - людей с таким широким диапазоном знаний очень мало, рано или поздно придется привлекать соответствующего специалиста в качестве консультанта или постоянного сотрудника.
9. Необходимо поддерживать в своем коллективе хорошую моральную обстановку, уважать своих работников - только в этом случае ваши шаги по укреплению информационной безопасности не будут предприняты впустую. Корпоративная культура должна быть направлена на обеспечение работникам достойных условий труда.
Мы проанализировали, какими методами мы можем пользоваться в борьбе за информационную безопасность предприятия. И сделали главный вывод - сотрудники должны быть заинтересованы в процветании фирмы, и только это является залогом успеха.
3. Обследование на красноярском рынке предпринимательства
Для того чтобы определить, каким стратегиям в борьбе с конкурентами отдают предпочтение красноярские предприниматели, мы составили опросный лист.
Опросный лист состоит из пяти разделов:
. В первом разделе сформулированы 6 принципов китайского полководца Сунь-цзы.
. Во второй раздел включена 21 китайская стратагема.
В этих двух разделах предприниматели должны ответить, какие из перечисленных стратегий и стратагем они используют.
. В третьем разделе необходимо сформулировать свою стратегию взаимодействия с конкурентами своими словами.
. Четвертый раздел посвящен информационной безопасности.
. В пятом разделе предлагается оценить результаты своего бизнеса.
3.1 Опросный лист
Пол муж / жен возраст _____________
I. Сунь-цзы и искусство бизнеса
1.Побеждай без сражения = Овладей своим рынком, не разрушая его
2.Избегай сильных мест, нападай на слабые = Действуй там, где тебя меньше всего ждут
.Вводи противника в заблуждение и знай о его намереньях загодя = Максимально используй возможности информации о рынке
.Действуй стремительно и предусмотрительно = Стремись обойти конкурентов как можно быстрее
.Управляй противником = Используй стратегию для овладения ситуацией
.Руководи авторитетно = Компенсируй превратности эффективным управлением
Согласны ли Вы с тем, что эти шесть стратегий применимы не только к ведению военных действий, но и в бизнесе?
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Как Вы считаете, какие из этих стратегий Вы применяете на практике?
II. Китайские стратагемы:
Какие из перечисленных ниже стратагем Вы используете при взаимодействии с конкурентами?
) 1. Обмануть императора, чтобы он переплыл море
Сущность стратагемы.
Открыто проводятся действия, маскирующие действительную цель. Противнику навязывается шаблон восприятия либо используется существующий шаблон. Противник становится зависимым от шаблона, теряет бдительность и адекватное восприятие ситуации.
) 4. В покое ожидать утомленного врага
Стратагема изматывания противника, истощения его ресурсов, накопления усталости и напряженности.
) 5. Грабить во время пожара
Данная стратагема предусматривает необходимость активных действий, когда противник (конкурент), по каким либо причинам оказался в затруднительном положении.
) 10. Скрывать за улыбкой кинжал
Скрывать за внешними дружескими проявлениями враждебность, неприязнь, агрессивные планы.
) 14. Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу
Использовать для решения новых проблем известные ранее способы, идеи, средства, лидеров.
Практически использовать принцип Новое, - это хорошо забытое старое.
) 15. Сманить тигра с горы на равнину
Предпринять такие действия, в результате которых противник утратит некоторые свои преимущества: преимущество своего положения, выгодную местность, базы, статус, помощников, ресурсы.
) 16. Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти (хочешь получить - вначале дай)
Стратагема, при которой во имя стратегической цели временно идут на уступки, проявляют заботу, показывают мнимую несостоятельность