Создание нового логистического терминала ООО "ЛСЕГ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?дов на осуществление деятельности Общества.
В 2009 году при проведении оценки эффективности компании ООО ЛСЕГ были выявлены значительные проблемы в системе управления расходами. В ходе проведения анализа существующей системы издержек были разработаны новые методы по более эффективному использованию оборотных средств, сокращения коммерческих и управленческих расходов, что в итоге привело к увеличению рентабельности компании в целом.
Одной из предпринятых мер по оптимизации расходов является разработка проекта мониторинга текущей ситуации цен на рынке потребляемых товаров и услуг. Результатом разработки данного проекта стало привлечение новых поставщиков с более привлекательными ценами и условиями по срокам.
Данные проекты стали постоянны и как следствие данных нововведений стало заметное улучшение финансового результата 2010 года по сравнению с 2009 годом.
Решением собрания акционеров, высвободившиеся оборотные средства не пошли на увеличение дивидендов акционерам. Было принято решение освоить новое направление внутри основного вида деятельности.
Нами был предложен вариант открытия нового логистического терминала в Санкт-Петербурге для того, чтобы, используя большие финансовые и технические возможности ООО ЛСЕГ, освоить такие новые направления как, перевозка и хранение:
аудио, видео и бытовой техники;
мебели;
хозяйственных товаров;
продовольственных и других видов товаров народного потребления.
Глава 3. Бизнес план нового логистического терминала для ООО ЛСЕГ
.1 Резюме
В настоящем бизнес-плане представляется на рассмотрение идея строительства Логистического терминала компании ООО Логистика Северо-Европейских Газопроводов в Санкт-Петербурге.
Проект строительства терминала в Санкт-Петербурге позволит расширить перечень предоставляемых компанией услуг и выйти на новый уровень развития.
Экономический объем проекта 123,81 млн. руб., в т.ч.:
,88 млн. руб. - капиталовложения;
,72 млн. руб. - затраты на уплату налогов и содержание компании за период оценки экономического объема проекта;
,59 млн. руб. - затраты на оборотные средства за период оценки экономического объема проекта;
,28 млн. руб. - выплата процентов по кредиту российского банка за период оценки экономического объема проекта;
,34 млн. руб. - выплата процентов по кредиту банка страны поставщика технологического оборудования.
Таблица 2 - Свод предстартовых затрат
Статья затратСумма, руб.Оплата услуг инспекций11 200Зарплата персонала до получения дохода60 000Расходы на рекламу30 000Приобретение канцелярских товаров, хозтоваров8 000Непредвиденные расходы45 000ИТОГО154 200Личные средства планируется использовать для осуществления предстартовых работ.
Сроки строительства
год.
Период окупаемости проекта
лет с начала производственной деятельности.
Отдельно следует отметить, что в рамках проекта кроме осуществления основной коммерческой деятельности перед компанией стоят также и социальные задачи, а именно создание новых рабочих мест, выполнение роли налогового агента по перечислению НДФЛ в бюджет.
3.2 Существо проекта
.2.1 Сведения о компании
Общество с ограниченной ответственностью "Логистика Северо-Европейских Газопроводов" было основано в августе 2004 года.
За несколько последних лет компания ЛСЕГ приобрела большое количество специализированного оборудования и завоевала право считаться одной из лучших компаний по своему профилю на рынке.
На сегодняшний день компания имеет отделения на территории России (в городах Москва, Ухта, Вологда и Югорск). Компания предоставляет своим клиентам полный спектр логистических услуг (перевозки всеми видами транспорта, хранение и обработка грузов, таможенное оформление, охранное сопровождение, и другие). Основными заказчиками по поставке материалов являются такие компании, как ОАО АК Транснефть - магистральные нефтепроводы, ООО Газпром трансгаз Спб, ОАО ФСК ЕЭС, ООО Стройгазмонтаж.
3.2.2 Направление деятельности
ООО ЛСЕГ является генеральным подрядчиком дочерней организации ОАО Газпром - ЗАО Ямалгазинвест по получению, учёту, хранению и выдаче в монтаж оборудования для комплектации компрессорных станций и линейных частей газопроводов.
3.2.3 График проекта
Для реализации проекта необходимо решить следующие задачи:
подбор квалифицированного персонала;
развитие рынка сбыта продукции
Календарный план работ, которые необходимо провести в ходе проекта, представлен в таблице 2 и 3.
Таблица 3 - График ключевых работ по проекту
№Основные мероприятияПредпроект-ные работы (недели)Проект (недели)1Разработка ПО 2Приобретение и установка компьютеров, мебели 3Поиск и подготовка персонала 4Заключение договора, подготовка помещения 5Тестирование и доработка ПО 6Проведение рекламной кампании
Таблица 4 - План работ по проекту
НазваниеДлительность, днейДата началаДата окончанияСтоимость, тыс.руб.Приобретение подвижного состава6001.02.201301.02.201330 113,45Строительство складского корпуса15001.02.201330.06.20135 462,29Строительство стоянки автомобилей9001.04.201329.06.20131 307,79Оборудование для склада6001.04.201330.05.2013997,70Приобретение погрузочно-разгрузочной техники6001.02.201301.04.20138 034,05Строительство контейнерной площадки и монтаж оборудов?/p>