Создание нового логистического терминала ООО "ЛСЕГ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
эффективности бизнеса, проникновения на новые рынки. В то же время дивизиональные структуры приводят к увеличению количества иерархических уровней управления, удлиненной управленческой вертикали. Они требуют создания промежуточных уровней управления для координации работы производственных филиалов, создания функциональной вторичной структуры в самих филиалах. Дублирование функций управления приводит, в свою очередь, к значительному росту расходов на содержание персонала аппарата управления, повышению степени инерционности системы управления. Главным недостатком линейно-функциональной и дивизиональной структур является отсутствие горизонтальных связей между подразделениями одного уровня управления. В том случае, когда невозможно в короткие сроки решить сложную, неструктурированную, новую управленческую проблему, иерархическая структура не обладает нужной гибкостью, т.е. способностью к адаптации. Гибкое реагирование на сложные проблемы обеспечивается путем использования так называемых адаптивных организационных структур, в которых субординационные связи заменены горизонтальными связями координации. Наиболее удачными примерами использования адаптивных структур являются фирмы Intel, Compaq, Hewlett Packard.
Рис. 6 - Организационная структура ООО ЛСЕГ
Отдел делопроизводства - структурное подразделение ООО ЛСЕГ, подчиняется непосредственно генеральному директору Общества.
Отдел обеспечивает выполнение возложенных на отдел основных задач и функций во взаимодействии с другими структурными подразделениями Общества.
Цель деятельности отдела - документационное и информационное обеспечение управленческой деятельностью Общества, выполнение различного рода заявок по обслуживанию обеспечения жизнедеятельности Общества.
Управление по учёту и комплектации - структурное подразделение ООО Логистика Северо-Европейских Газопроводов и подчиняется непосредственно первому заместителю генерального директора общества - Могильниченко В.А. Управление возглавляет начальник - Архипова Е.А., который обеспечивает выполнение возложенных на Управление основных задач и функций во взаимодействии с другими структурными подразделениями, обеспечение текущих планов и производственных заданий руководства, используя предоставленные информационные ресурсы.
Цель деятельности Управления по учёту и комплектации - удовлетворение требований заказчика, организация контроля исполнения договоров с заказчиком и подрядчиками в части учёта, комплектации и хранения МТР для обеспечения строительства магистральных газопроводов.
Служба главного инженера - структурное подразделением ООО Логистика Северо-Европейских Газопроводов и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по транспорту.
Службу возглавляет главный инженер.
Цель деятельности Службы главного инженера - контроль за соблюдением правил безопасной эксплуатации транспортных средств, грузоподъемных кранов, средств механизации.
Отдел менеджмента качества - структурное подразделение ООО Логистика Северо-Европейских Газопроводов и подчиняется непосредственно первому заместителю генерального директора общества.
Цель деятельности отдела менеджмента качества - разработка, актуализация и поддержание в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной на основе международных стандартов ИСО 9001:2008, СТО Газпром 9001-2006.
Управление логистики - структурное подразделение ООО Логистика Северо-Европейских Газопроводов, подчиняется непосредственно Первому заместителю Генерального директора.
Цель деятельности управления - создание условий удовлетворения требований заказчика по организации и контролю деятельности участков временного хранения МТР по обеспечению объектов газотранспортного строительства, поддержанию их инфраструктуры в состоянии, необходимом для эффективной производственной деятельности общества.
Задачи Управления:
. Своевременная подготовка (закрытие) и эксплуатация участков хранения материально-технических ресурсов;
. Сбор исходных данных для организации объектов строительства по согласованному с Заказчиком и руководством Общества запланированному маршруту обследования (транспортные схемы, проекты организации строительства), оценка возможных вариантов;
. Обеспечение сбора и своевременного предоставления документов, необходимых для оформления договорных отношений (заключения сделок) по созданию и эксплуатации участков хранения (аренда, охрана, технический надзор, связь (стационарная, спутниковая, телематические услуги), электроэнергия, проектирование строительных (ремонтных) и других работ;
. Представление в ФДУ первичных и других финансовых документов по проведению строительно-монтажных и ремонтных работ;
. Обеспечение мероприятий в области экологической и пожарной безопасности функционирования участков хранения;
. Формирование потребности в финансовых средствах на организацию работ по проведению строительно-монтажных работ (ремонта), эксплуатацию участков (баз) хранения;
. Анализ данных о результатах производственной деятельности, выявленных несоответствиях, разработка мероприятий по устранению несоответствий и корректирующих действий по устранению потенциально-возможных несоответствий.
Функции Управления:
. Сбор данных, подготовка участков хранения, поддержание производственной инфраструкт?/p>