Создание нового логистического терминала ООО "ЛСЕГ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Как уже отмечалось, бизнес планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Отметим три основные причины, вызывающие потребности:
Обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента;
Приведение менеджмента предприятия к успеху, в результате использования методологии бизнес - планирования и его мониторинга;
Создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других, и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов.
Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес - планировании, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес - плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.
Таким образом, сложность бизнес - плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес - план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес - план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей длительного периода времени.
Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченным ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает придумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.
Таким образом, бизнес - план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.
1.3 Состав и структура Бизнес Плана
Структура бизнес-плана не имеет жестких границ. В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться. Однако существуют основополагающие требования к содержанию, соблюдение которых принято при его составлении.
Разработка большинства разделов бизнес - плана не требует каких-либо особых навыков и вполне может быть выполнена практическими специалистами предприятий. Исключение составляет, пожалуй, только финансовый план, требующий привлечения профессионалов в том случае, если он выполняется в полном объеме и с помощью автоматизированных систем финансового планирования и анализа эффективности инвестиций.
Далее в соответствии с рекомендованной структурой последовательно представлено содержание всех разделов бизнес-плана.
Указывается, какие вопросы необходимо проработать и изложить в каждом разделе, чтобы убедить потенциального инвестора вложить деньги в проектируемое производство.
Бизнес-план - достаточно большой документ и знакомить сразу инвесторов и кредиторов с ним полностью нецелесообразно - у потенциальных партнеров (потребителей документа) сразу, скорее всего, просто не найдется времени на полное ознакомление с ним. Поэтому в начале бизнес-плана находятся разделы, в которых кратко аккумулируется основная информация, К ним относятся:
аннотация - документ не более чем на одну страницу, в котором представлены основные целевые установки;
резюме - документ, представляемый совместно с аннотацией;
Резюме - это раздел, с которого начинается содержательная часть инвестиционного бизнес - проекта. Пишется резюме после того, как составлен весь бизнес-план, так как оно должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам (в том числе и акционерам) на два главных вопроса: Что они получат при успешной реализации данного плана и каков риск потери ими денег? Данный раздел должен представлять собой рекламу проекта. В нем должны быть кратко и убедительно изложены его основные положения: чем будет заниматься организация, сколько средств необходимо вложить, ожидаемый спрос на продукцию, в чем гарантии успеха.
Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго - в поквартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.
Обычно потенциально заинтересованные лица начинают знакомство с проектом именно с резюме. В связи с этим при написании резюме должны быть выполнены следующие условия:
Резюме должно содержать ответы на следующие вопросы:
в чем состоит общая концепция бизнеса,
какую выгоду получит потенциальный инвестор,
с какими рисками столкнется инвестор;
. Текст резюме не должен превышать двух-четырех страниц;
.Стиль и язык изложения должны быть понятны любому потребителю проекта.
На последний пункт необходимо обратить большое внимание, поскольку качественное изложение материала в данном разделе бизнес-плана помогает настроить инвестора на будущую работу с проектом. Информация должна быть проста для восприятия и не перегружена специальными терминами. Однако необходимо учитывать, что чрезмерная простота может вызвать сомнение в вашей компетенции и качественной эффективности предлагаемого проекта. Язык резюме должен быть деловым и направленным на то, чтобы стимулировать инвестора к участию в проекте. Та?/p>