Создание нового логистического терминала ООО "ЛСЕГ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
луги по организации доставки материалов и оборудования Заказчика по подъездным путям ОАО "РЖД", а также по участкам железных дорог, не включенных в общую сеть железных дорог, значительно превышает услуги по организации доставки материалов и оборудования Заказчика автомобильным транспортом. Эта тенденция прослеживается на протяжении нескольких последних лет.
Отдел кадров является структурным подразделением ООО Логистика Северо-Европейских Газопроводов и непосредственно подчиняется генеральному директору Общества.
Цель отдела - осуществление эффективной кадровой политики, направленной на обеспечение организации высококвалифицированными работниками для наилучшего выполнения всех задач, стоящих перед обществом.
Кадровая политика Общества заключается в комплексной работе с персоналом, направленной на рост и повышение эффективности кадрового потенциала.
Поиск персонала направлен на активное привлечение трудовых ресурсов высокой квалификации, имеющих практический опыт в необходимой (для конкретной вакансии) сфере.
В поиске и отборе персонала Общество ориентируется на привлечение профессионалов, в свою очередь привлекает на работу и молодых специалистов, готовых профессионально развиваться и стремящихся к достижению высоких результатов. При приёме на работу молодых специалистов решающим аргументом являются достойные теоретические знания и потенциал к развитию.
Система развития персонала направлена на создание сильной команды, отличительными чертами которой должны стать: профессионализм, инновационность, преданность предприятию.
Обучение персонала охватывает все уровни работающих сотрудников в Обществе.
Уровень квалификации сотрудников является одним из важнейших факторов успешности Общества. Повышение профессионализма сотрудников - приоритетная задача руководства и основа развития бизнеса. Поэтому Общество поддерживают любую инициативу к саморазвитию и обеспечивает условия, а также активно развивает комплексную программу обучения, направленную на совершенствование профессиональных и личностных качеств сотрудников.
Оценка персонала Общества позволяет подробно проанализировать и представить взаимосвязь знаний, навыков, и качеств сотрудника с теми функциями, которые он выполняет. Необходимость в оценке деятельности специалистов не исчезает в зависимости стажа работы, изменяются лишь ее цели и особенности, зависящие от конкретных условий работы. Оценка персонала учитывает получение обратной связи для дальнейшего развития сотрудников, подведение итогов деятельности, определение соответствия профессионального уровня занимаемой должности, планирование карьеры.
Общество стремиться к качественному управлению персоналом, чтобы в конечном итоге получить современное, саморазвивающееся, конкурентоспособное предприятие, отличающееся высоким качеством трудовых ресурсов и гибкой их управляемостью.
Совершенствование системы управления осуществляется в ходе оптимизации организационной структуры, численности и бюджета, рационального распределения обязанностей и полномочий.
Данная система направлена на стимулирование эффективного труда в целях увеличения индивидуального вклада работников в дело развития Общества.
Материальное вознаграждение труда в Обществе устанавливается для наиболее квалифицированных, компетентных, ответственных и инициативных работников, а также по факту выполнения особо важных работ, заданий или поручений.
Основными принципами корпоративной культуры являются: лидерство руководства, ориентация на потребителя, анализ, основанный на фактах, постоянное улучшение собственной деятельности.
Финансово - договорное управление - структурное подразделение ООО ЛСЕГ.
ФДУ создано для финансового управления, а также правового обеспечения деятельности Общества. В cвою очередь ФДУ состоит из:
отдела по договорной работе;
отдела по финансам;
планово - экономического отдела.
Начальником договорного отдела отвечает за руководство и контроль деятельности ДО, согласование договоров по линии ООО ЛСЕГ и ЛМЗ (Ленинградский Металлический Завод), юридические заключения по вопросам ДО, работа с контрагентами по вопросам ДО.
Задачи договорного отдела:
. Согласование договоров;
. Претензионная работа;
. Ведение учёта обособленных подразделений ООО ЛСЕГ:
.Работа с контрагентами по замечаниям и их устранению.
Начальником финансового отдела отвечает за руководство и контроль деятельности ФО, долги ООО ЛСЕГ по бухгалтерским документам в части отдела, авансовые отчёты ООО ЛСЕГ.
Задачи финансового отдела:
. Сбор бухгалтерских документов;
. Ведение учета заглушек;
. Учёт затрат по линии Торжок;
. Формирование реестра для бухгалтерии;
. Ведение учёта вагонов - домиков (собственных и арендованных).
Начальником планово - экономического отдела отвечает за руководство и контроль деятельности ПЭО, участие в планировании, отчёты по деятельности компании, тендерные проекты.
Задачи планово - экономического отдела:
. Ведение систематизированного учёта финансовых документов Общества;
. Анализ экономического положения Общества;
. Осуществление управленческого учёта, направленного на получение полноценной и достоверной информации, организация формирования финансовой отчётности;
. Совершенствование системы планирования расх?/p>